Bài thuyết trình Tổng quan về quản trị chiến lược

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐHQGHN    MÔN HỌC : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO NHÓM LÀM VIỆC: NHÓM 1 – Ichuoi GVHD : PGS.TS. Hoàng Văn Hải : ThS. Nguyễn Phương Mai LỚP : QTKD 2_K20 HÀ NỘI, 05/2012 1 Danh sách nhóm 1 Ngô Lê Quang Nguyễn Tuấn Đạt Đình Anh Đàn Nguyễn Thị Vân Anh Nguyễn Văn Ichuối Công Trần Ngọc Nguyễn Anh Thanh Nghiêm Bình Hoàng Bắc LOGO Chương mở đầu: Tổng quan về quản trị chiến lược Nội dung 31 Chiến lược 2 Vai trò của chiến lược 3 Các cấp quản trị chiến lược 4 Quy trình quản trị chiến lược 1. CHIẾN LƯỢC 1.1. Khái niệm Chiến lược có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự. Quan niệm: “Chiến lược là nghệ thuật chiến đấu ở vị trí ưu thế”. “Chiến lược là nghệ thuật phối hợp các phương tiện để chiến thắng”. 5 QUAN NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC QUAN ĐIỂM 1: CLKD LÀ KẾ HOẠCH ĐẶC BIỆT - G. Arlleret: “Chiến lược là việc xác định những con đường và những phương tiện để đạt tới các mục tiêu đã được xác định thông qua các chính sách” - D.Bizrell và nhóm tác giả: “Chiến lược là kế hoạch tổng quát dẫn dắt hoặc hướng doanh nghiệp đi đến mục tiêu mong muốn. Nó là cơ sở cho việc định ra các chính sách và các thủ pháp tác nghiệp”. - Gluecl: “Chiến lược là một loại kế hoạch mang tính thống nhất, toàn diện và tổng hợp được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu của doanh nghiệp sẽ được thực hiện”. 6 QUAN NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC QUAN ĐIỂM 2: CLKD LÀ NGHỆ THUẬT M.Porter : “Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ”. → Như vậy M. Porter coi chiến lược kinh doanh là nghệ thuật để cạnh tranh trên thị trường và phát triển doanh nghiệp. 7 QUAN NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC QUAN ĐIỂM 3: CLKD VỪA LÀ KẾ HOẠCH, VỪA LÀ NGHỆ THUẬT - Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. - Chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật thiết kế tổ chức các phương tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, đảm bảo phù hợp với sự biến đổi của môi trường kinh doanh 8 1.2. Phân biệt giữa chiến lượcText in& here chiến thuật “Có chiến lược mà không có chiến thuật là con đường chông gai đi đến thắng lợi. Có chiến thuật mà không có chiến lược thì chỉ là níu kéo trước khi thất trận mà thôi”. Tôn Tử Phân biệt chiến lược và chiến thuật Chiến lược là những kế sách được triển Chiến thuật là khai trong dài thủ thuật thực hạn.(vài đến mươi năm, có khi cả vài hiện trong ngắn chục năm) hạn. Để thực hiện chiến lược, người ta phải phối hợp nhiều chiến thuật khác nhau ở nhiều thời điểm khác nhau để hỗ trợ chiến lược 2. VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hướng đi của mình làm cơ sở, kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động vượt qua những nguy cơ và mối đe dọa trên thương trường cạnh tranh. 11 2. VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3. CLKD góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. 4. CLKD tạo ra các căn cứ vững chắc cho việc đề ra các chính sách và quyết định về sản xuất kinh doanh phù hợp với những biến động của thị trường. 12 3. CÁC CẤP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 1. Chiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược tăng trưởng Chiến lược ổn định Chiến lược thu hẹp sản xuất 2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) 3. Chiến lược chức năng 13 Các cấp chiến lược trong DN Ban lãnh đạo Nhà quản trị chung Chiến lược cấp doanh doanh nghiệp (Chịu trách nhiệm về nghiệp kết quả chung của tổ chức và các bộ phận Chiến lược SBU 1 SBU 2 SBU 3 độc lập) cấp đơn vị kinh doanh Nhà QT chức Nghiên năng Sản Marke- Nhân Tài Chiến lược cứu và xuất ting sự chính (Chịu trách nhiệm cấp chức phát triển năng về các chức năng riêng biệt) Các chiến lược trên hợp thành hệ thống chiến lược của một DN đa ngành. Doanh nghiệp đơn ngành có hai cấp chiến lược: cấp doanh nghiệp và cấp chức năng. 14 4. CÁC GIAI ĐOẠN QTCL CÁC GIAIGiai đoạn ĐOẠN1 QTCL XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL HOẠCH HÌNH THÀNH & PHÂN TÍCH LỰA CHỌN PA ĐỊNH MTKD CL CL PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 15 CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GIAI ĐOẠN II 1. Tái cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược 5. Lãnh đạo 2. Phân bổ thực thi THỰC THI nguồn lực chiến lược chiến lược CHIẾN LƯỢC 3. Thiết lập 4. Cải biến hệ thống trợ văn hóa lực và hướng theo khuyến khích chiến lược thực thi chiến lược TRIỂN KHAI THỰC HIỆN TRONG CÁC LĨNH VỰC CÁC GIAI ĐOẠN QTCL GIAI ĐOẠN III KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Kiểm soát Kiểm soát chiến lược quá trình đã hoạch đinh thực thi chiến lược MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL MH 1 XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL PHÂN TÍCH MTKD PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL 18 MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL MH 2 PHÂN TÍCH MTKD XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL MH 3 P.TÍCH XĐ N.VỤ & M.TIÊU P.TÍCH N.BỘ MTKD DN HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL 20 QUAN ĐIỂM TRONG HOẠCH ĐỊNH CL DỰA TỪ TRÊN TRÊN XUỐNG ĐỊNH VỊ LỢI THẾ HAY TỪ CẠNH DƯỚI TRANH LÊN 21 CÁC GIAI ĐOẠN QTCL GIAI ĐOẠN II ĐỀ RA CÁC QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL TRIỂN KHAI THỰC HIỆN TRONG CÁC LĨNH VỰC 22 CÁC GIAI ĐOẠN QTCL GIAI ĐOẠN III SỬA ĐỔI XEM XÉT LẠI NẾU CẦN THIẾT KIỂM TRA, CL ĐÁNH GIÁ, ĐIỀU CHỈNH CL ĐÁNH GIÁ LẠI CL 23 MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL MH 1 XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL PHÂN TÍCH MTKD PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL 24 MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL MH 2 PHÂN TÍCH MTKD XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL MH 3 P.TÍCH XĐ N.VỤ & M.TIÊU P.TÍCH N.BỘ MTKD DN HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL 26 LOGO