Chuyên đề Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần chè Liên Sơn

Sau hơn hai mười năm thực hiện đổi mới, nền kinh tế nước ta đã chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Quá trình đổi mới đã đem lại cho nước ta những thành tựu to lớn cả về kinh tế, chính trị và xã hội đồng thời đó cũng là tiền đề cho sự phát triển của nước ta trong tương lai. Trong nền kinh tế trước đây mọi doanh nghiệp chỉ cần thực hiện theo kế hoạch còn việc sản xuất cái gì, như thế nào, cho ai ? thì đều do nhà nước quy định. Các đơn vị kinh tế phải có trách nhiệm hoàn thành theo đúng kế hoạch như thế là hoạt động có hiệu quả. Khi bước sang nền kinh tế thị trường, việc giải quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế phải do chính doanh nghiệp quyết định. Doanh nghiệp phải tự chủ xây dựng kế hoạch, tự hoạch toán kinh tế, tự đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên, do vậy vấn đề hiệu quả kinh tế được đặt lên hàng đầu. Điều này có ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Để hoạt động có hiệu quả các doanh nghiệp không còn cách nào khác là phải không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty cổ phần chè Liên Sơn được thành lập theo quyết định số 01/1999 QĐ - BNN - TCCB ngày 03/01/2000 của bộ trưởng bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn từ việc cổ phần hoá xí nghiệp nông công nghiệp chè Liên Sơn. Công ty là đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập tự chủ về tài chính, có đủ tư cách pháp nhân và chịu sự quản lý của Nhà nước về mặt pháp luật. - Tên giao dịch quốc tế : Lien Son Tea & Fount stork company. - Tên viết tắt : Liên Sơn Tea Co - Công ty có trụ sở chính đặt tại: Thị trấn nông trường Liên Sơn – Huyện Văn Chấn – Tỉnh Yên Bái. Công ty có các chi nhánh, cửa hàng, văn phòng đại diện tại các tỉnh, thành phố trong và ngoài nước. Công ty cổ phần chè Liên Sơn là doanh nghiệp được thành lập dưới hình thức chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần, với ã Tỷ lệ cổ phần của các cổ đông : - Người lao động trong doanh nghiệp :33% vốn cổ đông. - Người ngoài doanh nghiệp : 16% vốn cổ phần. - Cổ phần nhà nước sở hữu : 51 % vốn Công ty được thành lập với mục tiêu huy động vốn từ người lao động, các tổ chức cá nhân ngoài doanh nghiệp nhằm mục đích sử dụng vốn có hiệu quả trong việc sản xuất phát triển, sản xuất kinh doanh về cơ khí, các lĩnh vực kinh doanh khác tạo lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp cho ngân sách nhà nước, phát triển công ty ngày càng mạnh hơn. ã Một số thuận lợi và khó khăn của công ty : + Thuận lợi : - Có nguồn chè tươi rất dồi dào của nông trường. - Nguồn lao động đông đảo với giá rẻ. - Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty có trình độ nghiệp vụ, năng động sáng tạo, thích nghi nhanh với cơ chế thị trường . - Có kinh nghiệm trong hoạt động nghiên cứu thị trường chè, Công ty là đơn vị đứng đầu trong hoạt động sản xuất chè của cả nước do đó là một thuận lợi của công ty. - Tiềm năng thị trường cả trong và ngoài nước đều rất lớn, nhu cầu về chè ngày càng tăng lên do vậy đây là thuận lợi cho công ty mở rộng thi trường xuất khẩu của mình, là cơ hội để công ty quảng bá thương hiệu chè của mình vào những thị trường mới. Công nghệ chế biến đang từng bước được đổi mới từ đó góp phần tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt, có khả năng cạnh tranh với sản phẩm của các hãng nước ngoài, một số giống chè chất lượng cao đang được thử nghiệm đã cho kết quả tốt, đây là nhân tố quan trọng nhằm khắc phục điểm yếu trong chất lượng của sản phẩm chè của công ty, bởi các sản phẩm chè của công ty thường phải chịu xuất khẩu với giá thấp hơn so với sản phẩm cùng loại của các quốc gia khác. + Khó khăn. - Công ty có nhiệm vụ đối với sự phát triển chung của ngành chè cả nước bởi như trên đã nêu công ty là doanh nghiệp luôn đi đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh chè của cả nước. Do đó, đây là nhiệm vụ khá nặng nề mà cán bộ công nhân viên công ty phải đảm nhiệm. Đặc biệt là trong thời buổi kinh tế thị trường và trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, đòi hỏi Công ty phải có trách nhiệm lớn lao đối với sự phát triển của cả ngành chè nói chung. - Chất lượng chè của công ty còn thấp do giống chè không tốt, công nghệ chế biến chè còn lạc hậu so với các nước khác nên sản phẩm khó cạnh tranh, phải bán với giá thấp, điều này đòi hỏi công ty phải có sự đầu tư tài chính lớn và kỹ thuật hiện đại cho các vùng nguyên liệu của mình, đây cũng là vấn đề khó khăn đối với công ty . - Thị trường chè có nhiều biến động trong những năm gần đây gây rất nhiều khó khăn cho công ty hoàn thành nhiệm vụ được giao. Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần chè Liên Sơn, qua tìm hiểu và phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty em xin chọn đề tài : “Thực trang hoạt động sản xuất kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xất kinh doanh của công ty cổ phần chè Liên Sơn” cho chuyên đề báo cáo tốt nghiệp của mình với mục đích thực hành những kiến thức đã được học và qua đây em xin đưa ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Ngoài lời nói đầu và lời kết, nội dung luận văn bao gồm 3 phần : Chương I : Khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Chương II : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần chè Liên Sơn Chương III : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần chè Liên Sơn.