Chuyên đề Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay và đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại Thế giới WTO thì sự cạnh tranh ngày càng trở nên găy gắt và khốc liệt hơn, điều đó làm cho cac doanh nghiệp luôn phải đương đầu với những khó khăn và thách thức. Muốn tồn tại và phát triển, không còn cách nào khác ngoài việc tự đổi mới và hoàn thiện mình để theo kịp với xu hướng phát triển chung và cạnh tranh được trên thị trường. Trong lĩnh vực xây dựng cũng vậy, để có thể nhận thầu được các công trình các nhà thầu phải không ngừng nâng cao năng lực, uy tín và thương hiệu của mình để chiến thắng các đối thủ cạnh tranh. Trong đó, công tác đấu thầu là điều đầu tiên được bàn đến vì đây là khâu đầu tiên và là khâu quan trọng khi tiến hành tham dự một gói thầu nào đó. Chính vì vậy, các doanh nghiệp xây dựng trong đó có Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội đã và đang không ngừng đổi mới và hoàn thiện hơn nưa công tác đấu thầu. Qua một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội, nghiên cứu và nhận thức được tầm quan trọng của công tác đấu thầu đối với sự phát triển của Công ty, em đã chọn đề tài “ Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội” làm chuyên đề tốt nghiệp. Nội dung đề tài nghiên cứu bao gồm hai chương : Chương 1 : Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội. Chương 2 : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội. Chuyên đề đưa ra một bức tranh khái quát về thực trạng đấu thầu và một số giải pháp nâng cao công tác đấu thầu tại Công ty. Tuy nhiên, do kinh nghiệm và hiểu biết còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhân được sự đóng góp, đánh giá của các thầy cô để em có thể hoàn thiện hơn nữa đề tài của mình. Qua đây, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy cô trong bộ môn, đặc biệt là Tiến sĩ Đinh Đào Ánh Thủy đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề này. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 1. Vài nét về Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Được thành lập vào 05/08/1958 với nhiệm vụ xây dựng những cơ sở vật chất đầu tiên của đất nước, đến nay Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà nội (HACC1) đã trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam. Tên công ty: Công  ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội. Tên giao dịch: HANOI CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO1. Tên viết tắt: HACC1.,JSC. Chuyển đổi (CPH) DNNN theo quyết định số 1820/QĐ-BXD ngày 13/09/2005 của Bộ Xây dựng. Vốn kinh doanh: 35.000.000.000 đồng. Từ khi thành lập đến nay, công ty đã trực tiếp thi công nhiều công trình quan trọng phục vụ cho hoạt động của Trung ương Đảng, Chính Phủ, Quốc Hội; các Đại sứ Quán; các công trình phục vụ cho hoạt động kinh tế, giáo dục, thể thao, văn hóa, du lịch… Đến nay, qua quá trình xây dựng và phát triển, công ty đã trải qua nhiều thay đổi. Cụ thể như sau: Ngày 05/08/1958: Công ty được thành lập với tên gọi Công ty kiến trúc Hà Nội, trực thuộc Bộ Kiến trúc. Năm 1960 công ty được Bộ Xây dựng đổi tên thành Công ty Kiến trúc khu Nam Hà Nội, trực thuộc bộ Xây Dựng. Năm 1977 Công ty đổi tên thành Công ty xây dựng số 1, trực thuộc Bộ Xây dựng. Năm 1982 Tổng công ty Xây dựng được thành lập, Công ty xây dựng số 1 trở thành đơn vị thành viên của Tổng công ty xây dựng Hà Nội. Năm 2005 Công ty được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội, trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội. Trải qua trên 50 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội luôn hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kinh tế - xã hội được giao, đã vinh dự được Đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý như: Huân chương Lao động hạng Ba ( Ngày 21/08/1978). Huân chương Lao động hạng Nhì ( Ngày 04/09/1982). Huân chương Lao động hạng Nhất ( Ngày 16/11/1985). Huân chương độc lập hạng Ba ( Ngày 27/11/1998). Huân chương độc lập hạng Nhì ( Ngày 24/02/2004). Cờ thi đua của Chính Phủ ( Ngày 05/01/2004). Ngoài ra còn có các bằng khen của các Sở, Ban, Ngành, Bộ Xây dựng… Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, bưu điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, đường dây, trạm biến áp. Đầu tư kinh doanh phát triển nhà, thương mại du lịch. Sản xuất, kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng. Đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng, các khu đô thị, khu công nghiệp. Đầu tư kinh doanh bất động sản, nhà hàng, nhà nghỉ, khách sạn (không bao gồm kin doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường). Đầu tư xây dựng, kinh doanh và chuyển giao (BOT) các dự án giao thông, thuỷ điện. Xây dựng và lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy, các công trình cấp thoát nước và trạm bơm. Lắp đặt và sửa chữa các thiết bị cơ điện nước công trình, thiết bị điện dân dụng, công nghiệp, điện máy, điện lạnh và gia nhiệt. Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, các loại vật tư, xăng dầu, vật liệu xây dựng. 1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 1.2.1. Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội có bộ máy quản lý được phân cấp hết sức rõ ràng, bao gồm nhiều phòng ban khác nhau, có thể thể hiện dưới sơ đồ sau: Hình 1.1. Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà nội ( Trang bên )


 Các đơn vị thành viên Chi nhánh công ty Cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội – Xí nghiệp xây dựng số 101. Xí nghiệp xây dựng số 102. Xí nghiệp xây dựng số 103 Xí nghiệp xây dựng số 105 Xí nghiệp xây dựng số 106 Xí nghiệp xây dựng số 108 Xí nghiệp xây dựng số 109 Xí nghiệp xây dựng số 115 Xí nghiệp xây lắp và mộc nội thất. Xí nghiệp xe máy gia công cơ khí và xây dựng. Xí nghiệp lắp máy điện nước và xây dựng. Xí nghiệp xây lắp và sản xuất vật liệu xây dựng. Xí nghiệp xây dựng và phát triển hạ tầng. Xí nghiệp xây dựng số 1. Xí nghiệp xây dựng số 3 Ban quản lý các dự án phát triển nhà. Ban chủ nhiệm công trình 104 Ban chủ nhiệm công trình Ba Đình. Chi nhánh công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội tại miền Nam. Xí nghiệp xây dựng số 116 Xí nghiệp xây dựng số 118 Các đội xây dựng trực thuộc. 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Đại hội cổ đông: là cơ quan cao nhất của công ty, gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết. Đại hội cổ đông là cơ quan bầu ra, miễn nhiễm, bãi nhiễm thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát. Đại hội cổ đông còn có các quyền và nhiệm vụ sau đây: Thông qua định hướng phát triển của công ty; Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào bán; quyết định mức cổ tức hang năm của từng loại cổ phần; Thông qua báo cáo tài chính hàng năm; Xem xét và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty và cổ đông công ty; Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty; Hội đồng quản trị: là cấp có thẩm quyền cao nhất của công ty. Hội đồng quản trị gồm: Chủ tịch, Phó chủ tịch, và các thành viên. Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ sau đây: Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty; Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty; Quyết định phương thức đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo Điều lệ công ty. Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và chuyển giao công nghệ. Bổ nhiệm, miễn nhiễm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc và người quản lý khác quy định tại Điều lệ công ty; Giám sát, chỉ đạo Giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hang ngày của công ty; Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác; Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại hội cổ đông thong qua quyết định; Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty. Ban kiểm soát: Ngoài việc bầu ra Hội đồng quản trị, kết thúc nhiệm kỳ đại hội cổ đông còn bầu ra Ban kiểm soát. Quyền và nhiệm vụ của Ban kiểm soát: Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông trong thực hiện các nhiệm được giao. Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính. Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hang năm và sáu tháng của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị. Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hang năm của công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên. Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của công ty, các công việc quản lý, điều hành hoạt động của công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội cổ đông hoặc theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông. Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại hội cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty. Giám đốc công ty: là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất của công ty do Hội đồng quản trị trực tiếp tuyển chọn, bổ nhiệm và bãi nhiệm. Giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau đây: Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty; Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty, quy chế quản lý nội bộ công ty; Tuyển dụng lao động; Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh. 1.2.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 1.2.3.1. Phòng tổ chức lao động Chức năng Phòng TCLĐ là phòng tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc, HĐQT để tổ chức triển khai, chỉ đạo thực hiện các nhiệm vụ chủ trương đường lối của lãnh đạo Tổng công ty đối với các đơn vị trực thuộc về các lĩnh vực công tác : Tổ chức cán bộ,lao động tiền lương, công tác xuất khẩu lao động , thi đua khen thưởng, công tác đào tạo, Bảo hiểm xã hội và các chế độ đối với CBCNV . Nhiệm vụ - Công tác tổ chức và cán bộ. + Xây dựng, sửa đổi, bổ sung điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty trình Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị xem xét trình Bộ trưởng Bộ xây đựng phê duyệt , đồng thời hướng dẫn chỉ đạo các đơn vị thành viên sửa đổi bổ sung điều lệ, quy chế hoạt động, kiểm tra giám sát quá trình hoạt động của các đơn vị để báo cáo Tổng giám đốc , Hội đồng quản trị phê duyệt. + Xây dựng phương án thành lập, tách nhập giải thể các đơn vị thành viên, các phòng ban cơ quan công ty và xây dựng các phương án tổ chức liên doanh, liên kết trình lãnh đạo công ty xem xét quyết định. + Xây dựng biên chế bộ máy quản lý công ty , cán bộ chủ chốt diện công ty của các đơn vị thành viên, kể cả phương án điều chỉnh khi thay đổi tổ chức và biên chế bộ máy; lập kế hoạch kiểm tra biên chế bộ máy tổ chức của các đơn vị thành viên báo cáo Tổng giám đốc xem xét trình Hội đồng quản trị duyệt. - Công tác lao động tiền lương. + Xây dựng kế hoạch lao động, quy chế phân cấp việc tuyển chọn hợp đồng lao động. Thống kê rõ lực lượng lao động hiện có, xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng bậc cho người lao động nhằm đáp ứng nhiệm vụ sản xuất trước mắt và lâu dài của mỗi đơn vị thành viên và toàn công ty. + Xây dựng những quy định nội bộ đối với những công việc chưa có trong định mức lao động, đơn giá tiền lương trên đơn vị sản phẩm trong khuôn khổ các định mức của Nhà nước ; xây dựng các hình thức trả lương, thưởng trình cấp có thẩm quyền xem xét quyết định để thực hiện thống nhất trong toàn công ty. + Hướng dẫn kiểm tra các đơn vị thành viên thực hiện các nghĩa vụ đối với lao động theo quy định của Luật lao động, đảm bảo cho người lao động tham gia quản lý đơn vị và giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động, làm các thủ tục về nghĩa vụ lao động đối với Thành phố . + Quản lý hồ sơ cán bộ thuộc diện công ty quản lý; tổng hợp lưu trữ số liệu về tổ chức lao động, báo cáo của công ty (theo chuyên môn nghiệp vụ) đột xuất và định kỳ gửi cấp trên. + Phổ biến và thực hiện các chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên cơ quan công ty . - Công tác thi đua khen thưởng . + Tham mưu cho lãnh đạo công ty chỉ đạo, hướng dẫn công tác thi đua khen thưởng. Định kỳ xem xét lựa chọn những tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc để khen thưởng hoặc báo cáo đề nghị cấp trên khen thưởng. Đề xuất phương án xây dựng tập thể cá nhân điển hình cho lãnh đạo để có kế hoạch bồi dưỡng lâu dài. + Giúp Hội đồng thi đua công ty chỉ đạo các đơn vị thành viên tổ chức phát động thi đua, xây dựng các mục tiêu, nội dung thi đua, tổng hợp đánh giá kết quả thi đua đề xuất các hình thức khen thưởng và mức khen thưởng cho các tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc để trình Hội đồng thi đua công ty, giám đốc hoặc cấp trên khen thưởng. + Hướng dẫn chỉ đạo đôn đốc các đơn vị về công tác thi đua khen thưởng theo quy định của Nhà nước và của Bộ xây dựng ban hành . - Công tác Đào tạo : + Xây dựng phương án quy hoạch và đào tạo cán bộ, bổ nhiệm cán bộ trên cơ sở nghị quyết của Đảng bộ , mục tiêu định hướng phát triển của công ty và các chế độ chính sách của Đảng , Nhà nước , Bộ xây dựng ban hành . Tạo nguồn cán bộ cho hiện tại và tương lai để phục vụ nhiệm vụ của công ty + Xây dựng kế hoạch đào tạo ngắn hạn, dài hạn , bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ lãnh đạo , quản lý nhằm nâng cao trình độ để đáp ứng với yêu cầu . + Phối hợp với hai trường của công ty xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng bậc cho công nhân kỹ thuật các nghành nghề , đào tạo công nhân các nghành nhằm bổ xung lực lượng lâu dài cho công ty + Hướng dẫn ,tổ chức, đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ của phòng về lĩnh vực công tác cán bộ với các đơn vị thành viên. - Công tác xuất khẩu lao động : + xây dựng kế hoạch xuất khẩu lao động hàng năm , trên cơ sở căn cứ vào chỉ tiêu tuyển lao động đi các nước . + Tìm kiếm thị trường , mở rộng xuất khẩu lao động trên thị trường đã có và thị trường mới . + xây dựng quy chế xuất khẩu lao động trên cơ sở dựa vào chủ trương đường lối chế độ chính sách cuả Đảng và nhà nước . + Xây dựng kế hoạch đào tạo định hướng cho CBCNV đi xuất khẩu lao động hàng năm . 1.2.3.2. Phòng kế hoạch đầu tư Chức năng Phòng kế hoạch đầu tư có chức năng, nhiệm vụ tham mưugiúp việc cho Hội đồng Quản trị và Tổng giám đốc để triển khai , chỉ đạo , hướng dẫn , kiểm tra trong các lĩnh vực :Kế hoạch- Thống kê - Đầu tư - Liên doanh - kinh doanh bất động sản - Quản lý dự án ( các dự án công ty là chủ đầu tư ). Nhiệm vụ - Công tác kế hoạch - thống kê + Xây dựng kế hoạch năm trình Tổng giám đốc để Tổng giám đốc báo cáo Hội đồng quản trị trình Bộ Xây dựng phê duyệt . + Chỉ đạo kiểm tra giám sát hướng dẫn theo dõi việc thực hiện kế hoạch của các đơn vị thành viên để báo cáo Tổng giám đốc , Hội đồng quản trị . + Lập báo cáo thống kê định kỳ và đột xuất theo yêu cầu và quy định của cấp trên. - Công tác đầu tư : + Xây dựng , hướng dẫn, chỉ đạo việc thực hiện kế hoạch đầu tư ngắn hạn , dài hạn của toàn công ty . + Chủ trì và phối hợp với các Phòng Ban liên quan tiến hànhcác bước thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi các dự án đầu tư theo trình tự quy định về chế độ chính sách hiện hành của Bộ xây dựng và Nhà nước quy định để trình duyệt kết quả đấu thầu trình Tổng giám đốc , Hội đồng quản trị công ty phê duyệt . Chủ trì kiểm tra , theo dõi , hướng dẫn , chỉ đạo cùng với các Phòng Ban chức năng có liên quan để thẩm định , quyết toán các dự án đầu tư của công ty và các dự án của các đơn vị thành viên do công ty phê duyệt để trình Tổng giám đốc - Hội đồng quản trị công ty . + Chủ trì soạn thảo các hợp đồng về mua bán chuyển nhượng , thanh lý hợp đồng thiết bị máy móc phục vụ thi công và các dự án do công ty làm chủ đầu tư có sự phối hợp kiểm tra của các Phòng chức năng có liên quan trước khi trình Tổng giám đốc - Hội đồng quản trị phê duyệt . + Quản lý tài sản phục vụ sản xuất kinh doanh của toàn công ty theo nhiệm vụ sản xuất được giao + Tham mưu , theo dõi kiểm tra , hướng dẫn đôn đốc để giúp Tổng giám đốc - Hội đồng quản trị việc quản lý đất đai , nhà xưởng phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty và các đơn vị thành viên . - Công tác liên doanh . + Tham gia theo dõi hoạt động , thành lập , giải thể , các liên doanh của công ty với đối tác nước ngoài và trong nước , báo cáo Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc về tình hình của Liên doạnh khi có yêu cầu. + Phối hợp kiểm tra đôn đốc theo dõi các đơn vị thành viên trong lĩnh vực quản lý liên doanh của các Liên doanh do đơn vị thành viên góp vốn. -Quản lý dự án và kinh doanh : Tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong việc quản lý, thực hiện dự án và kinh doanh dự án . 1.2.3.3. Phòng kỹ thuật thi công Chức năng Phòng Kỹ thuật Thi công có chức năng nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho HĐQT, Tổng giám đốc để triển khai chỉ đạo hướng dẫn kiểm tra giám sát của công ty đối với các đơn vị thành viên về : khoa học công nghệ ,kỹ thuật thi công, chất lượng sản phẩm công trình xây dựng ,phòng chống bão lụt, sáng kiến cải tiến , quản lý thiết bị thi công, quy trình quy phạm kỹ thuật của ngành của Nhà nước liên quan đến nghành nghề sản xuất kinh doanh của công ty . Nhiệm vụ - Xây dựng các chương trình ứng dụng khoa học phát triển công nghệ của công ty . - Chỉ đạo , kiểm tra đôn đốc , hướng dẫn, theo dõi các đơn vị thành viên về công tác nghiệp vụ theo chức năng được giao để tổng hợp báo cáo kết quả đã kiểm tra xử lý trình Tổng giám đốc , Hội đồng quản trị công ty. Tổng hợp các đề tài nghiên cứu công nghệ , sáng kiến cải tiến kỹ thuật , áp dụng tiến bộ KHKT công trình chất lượng cao và các đề tài khác trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật thi công của công ty và các đơn vị thành viên để trình Hội đồng quản trị , Tổng giám đốc xét duyệt . - Chủ trì xây dựng thông qua hoặc trực tiếp chỉ đạo các biện pháp thi công các công trình đặc biệt quan trọng hoặc có yêu cầu đặc biệt mà phạm vi đơn vị không đảm đương được . - Thông tin phổ biến các quy trình quy phạm kỹ thuật mới cho các đơn vị. Biên soạn và hướng dẫn quy trình kỹ thuật nội bộ để các đơn vị thực hiện. - Chỉ đạo , kiểm tra , đôn đốc và tổng hợp sáng kiến cải tiến, áp dựng tiến bộ khoa học kỹ thuật của các đơn vị thành viên. Chủ trì xem xét những sáng kiến có giá trị làm lợi lớn hoặc có giá trị áp dụng rộng nhằm phổ biến áp dụng chung trong toàn công ty. - Hướng dẫn, đôn đốc các đơn vị thành viên các vấn đề liên quan đến xây dựng công trình, sản phẩm chất lượng cao. Thường trực công tác xây dựng các công trình, sản phẩm chất lượng cao. Chủ trì đánh giá chất lượng cao của các công trình để báo cáo cấp trên phê duyệt. - Quản lý thiết bị của toàn công ty. Kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị thành viên trong công tác quản lý thiết bị, công tác bảo dưỡng, sửa chữa và sử dụng thiết bị. Đề xuất điều phối thiết bị thi công trong nội bộ công ty phục vụ sản xuất. - Đôn đốc, hướng dẫn việc xây dựng phương án phòng chống lụt bão của các đơn vị thành viên. Chỉ đạo và kiểm tra các đơn vị thành viên thực hiện công tác phòng chống lụt bão hàng năm. - Tham gia kiểm tra cùng với phòng chức năng có liên quan về phương án kỹ thuật phầnkiểm tra khối lượng các dự án đầu tư của các đơn vị thành viên để báo cáo giám đốc , Hội đồng quản tri công ty . - Chủ trì lập biện pháp đấu thầu thi công công trình khi có ý kiến chỉ đạo của Tổng giám đốc . 1.2.3.4. Phòng kinh tế thị trường Chức năng Phòng kinh tế thị trường có chức năng tham mưu giúp việc cho Hội đồng Quản trị và Tổng giám đốc để triển khai chỉ đạo hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện về lĩnh vực tiếp thị, kinh tế , các hợp đồng kinh tế trong , ngoài công ty . Nhiệm vụ - Thường xuyên quan hệ với các cơ q