Đề tài Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình trong quá trình hội nhập

 Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ TƯ VẤN XÂY DỰNG 1.1. Khái niệm về tư vấn, tư vấn xây dựng Dịch vụ Tư vấn đã xuất hiện và được sử dụng rộng rãi tại Việt Nam từ nhiều năm trước đây, tuy vậy, tư vấn vẫn còn là một khái niệm rất mới ở Việt Nam. Trước đây, trong các giới hữu quan ở Việt Nam, tư vấn thường được hiểu một cách phổ biến như là "việc bán những lời khuyên nghề nghiệp" và "thường có sự hiểu lẫn lộn giữa Tư vấn và Môi giới, giữa hoạt động tư vấn và việc đưa ra những lời khuyên đơn giản". Việc định nghĩa "tư vấn là gì" vẫn đang còn là vấn đề tranh cãi. - Tư vấn (consulting), thuật ngữ "consulting" có thể có rất nhiều nghĩa, tựu chung lại một ý tưởng chính là đưa ra các lời khuyên về nghiệp vụ. Công ty tư vấn sẽ "tư vấn" một doanh nghiệp theo đúng cách mà một người đưa ra lời khuyên cho bạn bè hay người thân lúc cấp thiết. - Tư vấn là một dịch vụ trí tuệ, một hoạt động “chất xám” cung ứng cho khách hàng những lời khuyên đúng đắn về chiến lược, sách lược, biện pháp hành động và giúp đỡ, hướng dẫn khách hàng thực hiện những lời khuyên đó, kể cả tiến hành những nghiên cứu soạn thảo dự án và giám sát quá trình thực thi dự án đạt hiệu quả yêu cầu. - Tư vấn xây dựng (TVXD) là một loại hình tư vấn đa dạng trong công nghiệp xây dựng, kiến trúc, quy hoạch đô thị và nông thôn... có quan hệ chặt chẽ với tư vấn đầu tư, thực hiện phần việc tư vấn tiếp nối sau việc của tư vấn đầu tư. Tư vấn xây dựng giúp cho khách hàng - chủ đầu tư xây dựng, các cơ quan và cá nhân có nhu cầu - quản lý dự án đầu tư xây dựng (XD): Tổ chức việc khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng và tổ chức đấu thầu để mua sắm thiết  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 2 bị đầu tư, đấu thầu xây lắp công trình, giám sát thi công xây dựng, nghiệm thu công việc đã hoàn thành. - Tư vấn xây dựng còn có thể được hiểu là các kiến trúc sư, kỹ sư, v.v. , những chuyên gia xây dựng có kỹ năng đa dạng, cung cấp các dịch vụ thiết kế, quản lý cho một dự án xây dựng thông qua các hợp đồng kinh tế. Cách hiểu này phản ánh bản chất đa dạng của hoạt động tư vấn xây dựng, nó liên quan đến nhiều lĩnh vực, trong mọi giai đoạn của dự án và đòi hỏi không những khả năng về kỹ thuật, quản lý, mà còn phụ thuộc một cách quyết định vào sự hiểu biết và những kỹ năng khác, bao gồm "cập nhật", "phát hiện", "sáng tác", "lựa chọn", "chuyển giao". 1.2. Các loại hình dịch vụ tư vấn xây dựng 1.2.1. Các dịch vụ tư vấn chuẩn bị dự án: Các công việc tư vấn chuẩn bị dự án bao gồm các dịch vụ như: Lập quy hoạch tổng thể, quy hoạch chi tiết, lập báo cáo đầu tư, dự án đầu tư, v.v 1.2.2. Các dịch vụ tư vấn quản lý và thực hiện dự án - Khảo sát địa hình, địa chất - Thiết kế, thẩm tra, lập dự toán, lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu... - Quản lý điều hành dự án. - Giám sát thi công xây dựng công trình. - Khảo sát địa kỹ thuật, kiểm định chất lượng. - Các dịch vụ thực hiện cho tư vấn nước ngoài: Chủ yếu là vẽ kỹ thuật, thiết kế, tư vấn giám sát và khảo sát đo đạc. 1.2.3. Các dịch vụ tư vấn chuyên ngành khác - Nghiên cứu khoa học công nghệ. - Công tác đào tạo và chuyển giao công nghệ. - Các dịch vụ về môi trường, đánh giá điều tra xã hội, dân cư, v.v  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 3 1.3. Các loại hình t ch c và quy trình hoạt động của TVXD quốc tế 1.3.1. Tập đoàn tư vấn đa quốc gia: Đại bộ phận các tập đoàn đa quốc gia thuộc sở hữu tư nhân. Hình 1-1: Sơ đồ tổ chức của tập đoàn tư vấn Scott Willson - Vương quốc Anh Tập đoàn cổ phần quốc tế Scott Wilson Công ty cổ phần Scott Wilson Công ty Scott Wilson Scottland Công ty đường sắt Scott Wilson (Scottland) Công ty Scott Wilson & Kirkpatrik Công ty đường sắt Scott Wilson Công ty kỹ thuật mặt đường Scott Wilson Công ty tư nhân Scott Wilson& Kirpatrik (Ấn độ) Công ty Scott Willson Châu phi Công ty tư nhân Scott Wilson Zimbabwe Công ty góp vốn Scott Wilson Bosnhia Công ty góp vốn Scott Wilson Malawi Công ty Scott Wilson ở Mozambic Công ty Scott Wilson Châu Á - Thái bình dương Công ty Scott Wilson Malaixia Công ty Scott Wilson & Kirkpatrik Thái Lan Công ty quốc tế Scott Wilson Công ty tư nhân Scott Wilson Wilson Irwin Johnston Công ty Scott Wilson Hồng Kông Công ty tư vấn kỹ thuật Scott Wilson Jiangsu  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 4 Đặc trưng cơ bản của mô hình đa quốc gia là tính đa ngành nghề trong tập đoàn, thường cung cấp các dịch vụ trong các ngành nghề khác nhau như: xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, giao thông; thủy lợi, cảng biển, năng lượng, mỏ, môi trường Tập đoàn tư vấn có các chi nhánh trải rộng tại nhiều nước trên thế giới. Các tập đoàn đa quốc gia thường có từ 1200 người đến 3000 nhân viên. Công ty mẹ đặt tại nước sở tại, công ty con (hoặc chi nhánh) có trụ sở chính ở các nước và các văn phòng đại diện tại các địa phương của nước đó. Đặc điểm của các tổ chức đa quốc gia: a. Hình thành hệ thống các công ty trong nước và các công ty ở nước ngoài. Các công ty ở nước ngoài được phân chia theo khu vực - tạm gọi là công ty khu vực. Bên cạnh đó có các văn phòng đại diện cho công ty ở các nước trong khu vực, các văn phòng này thực hiện công tác tiếp thị, tìm kiếm dự án và chịu sự điều hành trực tiếp của các công ty khu vực. Khi dự án triển khai, nhân lực có thể được điều động chủ yếu giữa các công ty trong khu vực và tập đoàn (khi cần thiết). b. Các công ty đa quốc gia cung cấp các dịch vụ đa chuyên môn thuộc các lĩnh vực khác nhau như: nhà ở và công trình công cộng, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, năng lượng và công trình biển Ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại, công ty mẹ có thể giao việc, điều hành và phối hợp các công ty con chuyên ngành triển khai có hiệu quả các dự án theo yêu cầu của khách hàng. 1.3.2. Tập đoàn tư vấn Tại một số nước đã hình thành những tập đoàn tư vấn theo kiểu mô hình công ty mẹ - công ty con. Ở đó, công ty mẹ chi phối công ty con bằng chế độ kinh tế giao vốn và điều phối công việc của các công ty con trong việc thực thi các dự án. Mỗi công ty con là một công ty tư vấn chuyên ngành, hoạt động  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 5 độc lập trong sự phối hợp với các công ty tư vấn khác cùng nằm trong một tập đoàn để thực thi dự án. Ví dụ: Singapore, có tập đoàn tư vấn JTC trực thuộc Bộ Thương mại và công nghiệp. Tập đoàn JTC có các công ty thành viên là: Công ty tư vấn Jurong; Công ty tư vấn cầu cảng jurong; Công ty tư nhân sân vườn Jurong; Công ty giải trí Singapore. Ở Trung Quốc có tổng công ty tư vấn Thượng Hải 1.3.3. Công ty tư vấn chuyên ngành Là dạng mô hình khá phổ biến ở nhiều nước, có ba loại mô hình cơ bản là: chuyên ngành kiến trúc, ngành dự toán và chuyên ngành kỹ thuật. Các công ty chuyên ngành kỹ thuật thường đảm nhận các dịch vụ kỹ thuật cho nhiều lĩnh vực xây dựng: dân dụng, công nghiệp, giao thông; thủy lợi, điện lực; công trình biển Các công ty kiến trúc cung cấp các dịch vụ tư vấn kiến trúc cho các ngành nêu trên. Việc áp dụng mô hình tư vấn chuyên ngành đã tập hợp được những đội ngũ chuyên gia giỏi để thực thi một lĩnh vực chuyên môn của dự án. Một số công ty tư vấn chuyên ngành kỹ thuật như: - Beca Carter Holding & Ferner (S.E.Asia) Pte. Ltd. Lĩnh vực chuyên ngành: cơ điện, kết cấu và công trình kỹ thuật. - Squire Mech. Pte. Ltd. Lĩnh vực chuyên ngành: Cơ điện. - Một số tư vấn chuyên ngành kiến trúc như: Daryl Jakson (Úc), Allies and Morrison Architects (Anh). Công ty tư vấn chuyên ngành dự toán như David Langdon & Everest Ngoài ra một số công ty cung cấp các dịch vụ hỗn hợp (kiến trúc - kỹ thuật) - Heerim - Arch.& Eng. (Hàn Quốc) - Lĩnh vực hoạt động: Kiến trúc và kỹ thuật. - PCI (Nhật bản) - Lĩnh vực hoạt động: Dân dụng, kỹ thuật hạ tầng, thủy  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 6 lợi môi trường, công nghệ thông tin. - Parsons Brinckerhoff (Mỹ) - Lĩnh vực hoạt động: Kiến trúc, kết cấu, cơ điện, môi trường, hạ tầng, đường sắt, đường không, đường biển - Jurong Consultants Singapore - Lĩnh vực hoạt động: Quy hoạch, kiến trúc, kết cấu công trình, cơ điện, dự toán, quản lý dự án, đánh giá chất lượng công trình - ST Architects & Engineers (Singapore) - Lĩnh vực hoạt động: Quy hoạch, kiến trúc, kết cấu, cơ điện, khảo sát Như vậy có thể thấy hầu hết các công ty tư vấn chuyên ngành kỹ thuật đều hoạt động trên các lĩnh vực xây dựng Điều đó đã tạo cho các công ty tư vấn những thị trường đa dạng, nhiều tiềm năng với mục tiêu cuối cùng là thu được nhiều lợi nhuận. Các công ty thường đặt văn phòng ở các trung tâm hay thành phố lớn. Mỗi văn phòng thường có quy mô từ vài chục đến 100 nhân viên. Việc chia các văn phòng đại diện theo vùng lãnh thổ với quy mô tương đối gọn nhẹ có thể hoạt động độc lập một mặt tạo cho công ty vừa có thể thực thi các dự án vừa và nhỏ, mặt khác có thể dễ dàng huy động nhân lực thực thi các dự án lớn. Một số công ty tư vấn chuyên ngành như: Davis langdon & Everest (Anh) - Chuyên về kinh tế dự toán; Mae (Anh) chuyên về kiến trúc; DarylJackson (Úc) - chuyên về kiến trúc; T.Y Lin South East Asion Pte.Ltd (Singapore) - chuyên về kết cấu và hạ tầng, Squie mech (Singapore) - chuyên về cơ điện; Beca Singapore - chuyên về cơ điện và kết cấu. Giữa các công ty kiến trúc và kỹ thuật thường có mối quan hệ chặt chẽ với nhau để thực thi dự án. Việc thực thi một dự án với sự tham gia của nhiều công ty không có sự khó khăn. Về cơ cấu điều hành, mỗi một lĩnh vực đều có một chuyên gia có kinh nghiệm phụ trách chung các dự án, mỗi một dự án chỉ định một chủ nhiệm dự  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 7 án. Nhận xét chung: - Hầu hết các công ty tư vấn nước ngoài là công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần. - Lĩnh vực hoạt động rộng khắp trên tất cả các ngành nghề xây dựng cơ bản, do đó việc điều hành hết sức linh hoạt và hiệu quả cao. - Quy mô tập đoàn từ 1200 đến 3000 nhân viên. Quy mô công ty trung bình từ 100 đến 300 nhân viên. Dưới 100 nhân viên là công ty nhỏ. - Việc hình thành các công ty chuyên ngành cung cấp các dịch vụ cho các ngành nghề khác nhau giúp cho việc mở rộng thị trường và tăng tính cạnh tranh để có được sản phẩm tốt. - Mỗi một công ty chuyên ngành đều có một bộ phận chịu trách nhiệm về các dự án ở nước ngoài giúp cho việc điều phối nhân lực và xử lý công việc được tập trung về một đầu mối. - Tại mỗi một bộ phận (khu vực, phòng chức năng) do một người có trình độ cao đứng đầu và toàn quyền quyết định những vấn đề do mình phụ trách. - Thực thi công việc theo cơ chế đội dự án với chủ nhiệm dự án có quyền hạn và trách nhiệm rất cao đối với sản phẩm tư vấn của mình. Chỉ cần chữ ký của chủ nhiệm đồ án là đủ điều kiện để xuất hồ sơ. - Có lực lượng chuyên gia giỏi của từng chuyên ngành và khả năng phối hợp cộng tác giữa các chuyên gia giỏi của từng chuyên ngành trong một dự án. 1.4. Các loại hình t ch c và quy trình hoạt động của TVXD trong nước 1.4.1. Đặc điểm cơ bản của các t ch c tư vấn xây dựng 1. Khối doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa: Những điểm mạnh:  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 8 - Đây là lực lượng nòng cốt, chủ yếu của tư vấn xây dựng Việt Nam (chiếm 80%). - Có lực lượng cán bộ tư vấn lớn tuổi, nhiều kinh nghiệm với đầy đủ lực lượng cán bộ các chuyên ngành có thể thực hiện các dự án lớn, đồng bộ. - Tổ chức có bề dày truyền thống từ những năm còn là Viện thiết kế. - Phạm vi cung cấp dịch vụ đa dạng. - Có cơ chế chính sách để phát triển sản xuất và đầu tư chi phí cho công tác đào tạo. Những điểm yếu: - Bộ máy quản lý không được gọn nhẹ. Số lượng lao động thường là lớn từ (100 ÷ 500 người) khó tinh giảm bởi chế độ chính sách. - Quyền chủ động của doanh nghiệp trên nhiều mặt bị hạn chế bởi cơ chế của Nhà nước (như nhân sự, tiền lương ). - Tổ chức tư vấn với quy mô vừa và nhỏ có doanh thu hàng năm từ vài tỷ đến mấy trăm triệu chiếm 70%, thể hiện sự manh mún về mặt tổ chức, chỉ đáp ứng yêu cầu phát triển trước mắt của từng doanh nghiệp, từng địa phương, từng vùng mà trước hết là giải quyết công ăn việc làm cho người lao động. 2. Khối doanh nghiệp tư vấn ngoài quốc doanh a. Những điểm mạnh: - Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý gọn nhẹ, điều hành năng động, tính tự chủ cao. - Tác phong làm việc công nghiệp, được trả lương thỏa đáng. - Cơ chế huy động các chuyên gia giỏi luôn thích ứng với thị trường. b. Những điểm yếu: - Không đồng bộ các chuyên ngành, nên chỉ thích hợp với các công trình có quy mô vừa và nhỏ.  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 9 - Không chủ động trong quá trình sản xuất do phải thuê chuyên gia bên ngoài. 3. Các tổ chức tư vấn sự nghiệp có thu: Là các đơn vị trong Viện nghiên cứu có chức năng tư vấn xây dựng và các bộ phận tư vấn xây dựng thuộc trường đại học. Những tổ chức tư vấn dạng này có các điểm mạnh, điểm yếu sau đây: a. Những điểm mạnh: - Phần lớn nhân viên được hưởng lương từ ngân sách Nhà nước, được đảm bảo về tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội và các khoản phúc lợi khác. - Có nhiều chuyên gia giỏi, chuyên sâu (của Viện - Trường đại học). - Có nhiều lợi thế về chính sách thuế và lao động. b. Những điểm yếu: Phần nào hạn chế tính chuyên nghiệp do còn phải thực hiện nhiệm vụ chính là công tác nghiên cứu, đào tạo, 1.4.2. Cơ cấu t ch c của đơn vị tư vấn xây dựng 1. Cơ cấu tổ chức quản lý ki u chức năng Là kiểu cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng với những nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các đơn vị riêng biệt thực hiện dưới dạng các phòng chức năng, hình thành nên các phân hệ chuyên môn hóa và những người lãnh đạo chức năng. Đặc điểm cơ bản này là chức năng quản lý phân chia thành từng đơn vị chuyên môn đảm nhận. Lãnh đạo cao nhất của tổ chức làm nhiệm vụ phối hợp điều hòa các chức năng. 2. Cơ cấu tổ chức quản lý ki u trực tuyến: Là dạng cơ cấu tổ chức quản lý chỉ có một cấp trên chỉ huy và một số cấp dưới thực hiện. Toàn bộ vấn đề quản lý được giải quyết theo một kênh liên hệ đường thẳng. Đặc điểm của cơ cấu này là người lãnh đạo của hệ thống  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 10 một mình phải thực hiện tất cả các chức năng quản lý và chịu hoàn toàn trách nhiệm về mọi kết quả của đơn vị mình. 3. Cơ cấu tổ chức quản lý hỗn hợp: Trong đó các nhiệm vụ quản lý giao cho những đơn vị chức năng riêng biệt (các phòng chức năng) làm tham mưu tư vấn cho lãnh đạo cao nhất của tổ chức. Đặc điểm của cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu kết hợp là lãnh đạo các phòng chức năng tư vấn, chuẩn bị các quyết định quản lý và đưa tới cấp thực hiện (các văn phòng, xưởng, xí nghiệp trực thuộc công ty) theo chỉ đạo của lãnh đạo công ty. Việc điều hành quản lý vẫn theo trực tuyến. 1.4.3. Mô hình t ch c sản xuất sản phẩm tư vấn Một trong những khâu quan trọng nhất của đơn vị tư vấn là việc tổ chức dây chuyền sản xuất các sản phẩm tư vấn. Qua việc xem xét đã cho thấy mỗi một tổ chức tư vấn có một cách thức tổ chức sản xuất riêng, tuy cơ cấu tổ chức có khác nhau về số lượng các đơn vị chuyên môn và các phòng nghiệp vụ nhưng tựu trung lại được quy về năm mô hình cơ bản sau đây: 1. Mô hình sản xuất theo chuyên môn hóa: Phạm vi áp dụng loại mô hình này được áp dụng ở một số Công ty tư vấn lớn trực thuộc Bộ. Cơ cấu tổ chức sản xuất này cho thấy những ưu điểm và nhược điểm sau: - Đây là mô hình có tính hiện đại, được áp dụng ở nhiều nước tiên tiến, mang tính chuyên môn hóa theo các bộ môn. - Tạo điều kiện thuận lợi cho việc hợp tác, hội nhập với tư vấn nước ngoài. - Tập trung nguồn lực, chuyên gia giỏi để thực thi dự án cùng một lúc với nhiều dự án và những dự án lớn để đáp ứng yêu cầu tiến độ của khách hàng.  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 11 Hình 1-2: Mô hình sản xuất theo chuyên môn hóa - Tạo ra môi trường thuận lợi cho việc học hỏi, trao đổi chuyên môn, đào tạo cán bộ trẻ cho các bộ môn kỹ thuật. - Thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh giữa các đơn vị có cùng chuyên ngành. Tích lũy lớn, lợi nhuận cao, tạo điều kiện cho phát triển doanh nghiệp. G iá m đ ố c P h ó G iá m đ ố c G ia o t h ô n g P h ò n g T à i v ụ P h ò n g T c h c C á c v ă n p h ò n g K ết c ấ u C á c D ự á n P h ò n g k ế h o ạ ch P h ó G iá m đ ố c X â y d ự n g P h ó G iá m đ ố c T h u ỷ lợ i Q u ả n l ý k ỹ t h u ậ t C á c v ă n p h ò n g V ă n p h ò n g K ỹ t h u ậ t M E , n ư ớ c, d ự t o á n  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 12 - Đơn vị chủ trì đồ án và chủ nhiệm đồ án khó điều hành trực tiếp công việc mà phải qua các đơn vị bộ môn chuyên ngành, do vậy tăng thêm đầu mối xử lý công việc, kéo dài thời gian thực hiện. - Việc trao đổi thông tin để phối hợp giữa các chủ trì thiết kế với chủ nhiệm đồ án và giữa các chủ trì thiết kế với nhau chưa được kịp thời. - Việc hình thành các đơn vị chuyên ngành, làm tăng đầu mối quản lý và tăng chi phí hành chính. 2. Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn Hình 1-3: Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn Gi¸m ®èc C¸c Phã gi¸m ®èc kü thuËt Tµi vô, KÕ ho¹ch, Tæ chøc Qu¶n lý kü thuËt V¨n phßng 1 V¨n phßng 2 V¨n phßng 3 Dù ¸n a Dù ¸n b Dù ¸n c  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 13 Phạm vi áp dụng: Mô hình sản xuất này cũng được áp dụng ở đa số các tổ chức tư vấn (các công ty, tổng công ty và doanh nghiệp tư nhân). Mô hình này có đặc điểm: - Chu trình sản xuất được khép kín, đơn vị chủ trì đồ án và chủ nhiệm đồ án hoàn toàn có thể chủ động, trực tiếp tổ chức triển khai công việc. Việc trao đổi thông tin giữa các bộ môn diễn ra nhanh chóng, kịp thời. Tiến độ thực hiện dự án được rút ngắn đáng kể. - Chất lượng sản phẩm được chủ nhiệm dự án kiểm soát chặt chẽ trong quá trình thiết kế. Hồ sơ thiết kế kiểm soát tốt và dễ dàng được điều chỉnh khi có yêu cầu. - Tiết kiệm chi phí hành chính nhờ giảm bớt đầu mối. Khá thích ứng với việc triển khai công việc hiện nay. - Việc thanh toán lương sản phẩm được nhanh chóng do quy về một đơn vị chủ trì. - Lực lượng cán bộ chuyên ngành bị dàn mỏng ra các đơn vị thiết kế nên khó đáp ứng được các yêu cầu của những dự án lớn. - Hạn chế việc trao đổi học hỏi kinh nghiệm chuyên môn của các bộ môn ngay trong quá trình thiết kế. Tuy có nhiều ưu điểm hơn so với mô hình chuyên môn hóa nhưng đây vẫn chưa phải là mô hình tối ưu, chưa đáp ứng được tất cả các đòi hỏi của các thể loại và quy mô dự án. 3. Mô hình sản xuất kết hợp chuyên môn hóa và tổng hợp: Mô hình này áp dụng thích hợp với các công ty lớn. Áp dụng mô hình này giúp khắc phục những hạn chế đã nêu ở hai mô hình nói trên. Các đơn vị thiết kế tổng hợp có nhiệm vụ thực hiện các dự án vừa và nhỏ (mà tỷ trọng loại này chiếm từ 50% ÷ 70% khối lượng công việc) để đáp ứng yêu cầu của đại đa số các chủ đầu tư. Với những dự án lớn có yêu  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 14 cầu kỹ, mỹ thuật cao thì sử dụng các đơn vị chuyên ngành để thực hiện. Tùy