Đại hội Đảng lần thứ 6 đã khởi xướng công cuộc đổi mới, chuyển nền kinh tế nước ta từ cơ chế tập trung sang cơ chế thị trường, thực hiện chính sách mở cửa tạo điều kiện cho nền kinh tế nước ta hội nhập với kinh tế các nước trong khu vực và trên thế giới. Chủ trương trên của Đảng đem lại cho các doanh nghiệp trong nước nhiều cơ hội và thử thách mới. Các doanh nghiệp có điều kiện tiếp thu các thành tựu khoa học, công nghệ mới, tự chủ trong sản xuất kinh doanh, nhưng đồng thời cũng phải chịu sự cạnh tranh khốc liệt của quy luật thị trường. Trên thực tế cho thấy các sản phẩm trong nước có sức cạnh tranh kém, dây chuyền sản xuất lạc hậu. Để có thể chiếm lĩnh thị trường trong nước và bước đầu xâm nhập vào thị trường nước ngoài đòi hỏi các doanh nghiệp phải chú trọng đến mọi mặt của sản xuất kinh doanh, đặc biệt là đầu tư đổi mới máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất. Điều này cho phép các doanh nghiệp nâng cao được chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm, tạo nhiều sản phẩm mới, tăng năng suất lao động, giảm chi phí nhân công và sử dụng tiết kiệm nguồn nguyên liệu. nhờ vậy tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Từ đó cho thấy tài sản cố định trong doanh nghiệp đóng vai trò hết sức quan trọng quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.
Mặt khác tài sản cố định là biểu hiện bằng tiền của tài sản có giá trị lớn, thời gian luân chuyển dài, chiếm tỉ lệ cao trong toàn bộ tài sản hiện có của doanh nghiệp. Yêu cầu đặt ra với kế toán trong các doanh nghiệp là phải quản lý chặt chẽ, theo dõi chi tiết sự biến động của từng loại, phản ánh đầy đủ hiện trạng của tài sản cố định trong toàn doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận sử dụng, có chế độ khấu hao hợp lý, thu hồi đầy đủ chi phí bỏ ra. Các thông tin kế toán tài sản cố định giúp ban lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng kế hoạch mua sắm, sửa chữa tài sản cố định nâng cao năng lực sản xuất và hiệu quả của công tác quản lý.
Nhận biết tầm quan trọng của công tác hạch toán tài sản cố định và với sự giúp đỡ của các thầy cô trong khoa nên em đã chọn đề tài:
"Một số vấn đề về hạch toán sự biến động và khấu hao tài sản cố định
hiện nay trong các doanh nghiệp "
Nội dung đề tài gồm có hai phần:
- Lý luận chung về hạch toán sự biến động và khấu hao tài sản cố định.
- Một số ý kiến kiến nghị nhằm hoàn thiện kế toán sự biến động và khấu hao tài sản cố định .
31 trang |
Chia sẻ: lvbuiluyen | Lượt xem: 1687 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số vấn đề về hạch toán sự biến động và khấu hao tài sản cố định hiện nay trong các doanh nghiệp, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi nãi ®Çu
§¹i héi §¶ng lÇn thø 6 ®· khëi xíng c«ng cuéc ®æi míi, chuyÓn nÒn kinh tÕ níc ta tõ c¬ chÕ tËp trung sang c¬ chÕ thÞ trêng, thùc hiÖn chÝnh s¸ch më cöa t¹o ®iÒu kiÖn cho nÒn kinh tÕ níc ta héi nhËp víi kinh tÕ c¸c níc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Chñ tr¬ng trªn cña §¶ng ®em l¹i cho c¸c doanh nghiÖp trong níc nhiÒu c¬ héi vµ thö th¸ch míi. C¸c doanh nghiÖp cã ®iÒu kiÖn tiÕp thu c¸c thµnh tùu khoa häc, c«ng nghÖ míi, tù chñ trong s¶n xuÊt kinh doanh, nhng ®ång thêi còng ph¶i chÞu sù c¹nh tranh khèc liÖt cña quy luËt thÞ trêng. Trªn thùc tÕ cho thÊy c¸c s¶n phÈm trong níc cã søc c¹nh tranh kÐm, d©y chuyÒn s¶n xuÊt l¹c hËu. §Ó cã thÓ chiÕm lÜnh thÞ trêng trong níc vµ bíc ®Çu x©m nhËp vµo thÞ trêng níc ngoµi ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i chó träng ®Õn mäi mÆt cña s¶n xuÊt kinh doanh, ®Æc biÖt lµ ®Çu t ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ d©y chuyÒn s¶n xuÊt. §iÒu nµy cho phÐp c¸c doanh nghiÖp n©ng cao ®îc chÊt lîng s¶n phÈm, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, t¹o nhiÒu s¶n phÈm míi, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, gi¶m chi phÝ nh©n c«ng vµ sö dông tiÕt kiÖm nguån nguyªn liÖu... nhê vËy t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh, më réng thÞ trêng vµ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. Tõ ®ã cho thÊy tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp ®ãng vai trß hÕt søc quan träng quyÕt ®Þnh sù sèng cßn cña doanh nghiÖp.
MÆt kh¸c tµi s¶n cè ®Þnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña tµi s¶n cã gi¸ trÞ lín, thêi gian lu©n chuyÓn dµi, chiÕm tØ lÖ cao trong toµn bé tµi s¶n hiÖn cã cña doanh nghiÖp. Yªu cÇu ®Æt ra víi kÕ to¸n trong c¸c doanh nghiÖp lµ ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ, theo dâi chi tiÕt sù biÕn ®éng cña tõng lo¹i, ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ hiÖn tr¹ng cña tµi s¶n cè ®Þnh trong toµn doanh nghiÖp còng nh ë tõng bé phËn sö dông, cã chÕ ®é khÊu hao hîp lý, thu håi ®Çy ®ñ chi phÝ bá ra. C¸c th«ng tin kÕ to¸n tµi s¶n cè ®Þnh gióp ban l·nh ®¹o doanh nghiÖp x©y dùng kÕ ho¹ch mua s¾m, söa ch÷a tµi s¶n cè ®Þnh n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c qu¶n lý.
NhËn biÕt tÇm quan träng cña c«ng t¸c h¹ch to¸n tµi s¶n cè ®Þnh vµ víi sù gióp ®ì cña c¸c thÇy c« trong khoa nªn em ®· chän ®Ò tµi:
"Mét sè vÊn ®Ò vÒ h¹ch to¸n sù biÕn ®éng vµ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh hiÖn nay trong c¸c doanh nghiÖp "
Néi dung ®Ò tµi gåm cã hai phÇn:
- Lý luËn chung vÒ h¹ch to¸n sù biÕn ®éng vµ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh.
- Mét sè ý kiÕn kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn kÕ to¸n sù biÕn ®éng vµ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh .
I-/ h¹ch to¸n biÕn ®éng vµ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh:
A-/ Kh¸i niÖm c¬ b¶n, ®Æc ®iÓm vµ nhiÖm vô h¹ch to¸n tµi s¶n cè ®Þnh.
§Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh, doanh nghiÖp ph¶i cã ba yÕu tè c¬ b¶n ®ã lµ: t liÖu lao ®éng, ®èi tîng lao ®éng vµ søc lao ®éng. Tµi s¶n cè ®Þnh lµ mét trong ba yÕu tè c¬ b¶n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Nhng kh«ng ph¶i tÊt c¶ c¸c t liÖu s¶n xuÊt ®Òu lµ tµi s¶n cè ®Þnh, chØ cã nh÷ng t liÖu s¶n xuÊt ®ñ vÒ mÆt gi¸ trÞ vµ thêi gian sö dông theo quy ®Þnh trong chÕ ®é qu¶n lý cña nhµ níc míi coi lµ tµi s¶n cè ®Þnh.
1-/ Tµi s¶n cè ®Þnh lµ g× ?
Tµi s¶n cè ®Þnh lµ nh÷ng t liÖu lao ®éng cã gi¸ trÞ lín, thêi gian sö dông dµi. Khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, tµi s¶n cè ®Þnh bÞ hao mßn dÇn vµ gi¸ trÞ cña nã ®îc chuyÓn dÞch tõng phÇn vµo chi phÝ kinh doanh. Kh¸c víi ®èi tîng lao ®éng, tµi s¶n cè ®Þnh tham gia nhiÒu chu kú kinh doanh vµ gi÷ nguyªn h×nh th¸i ban ®Çu cho ®Õn lóc háng. Nh vËy t liÖu lao ®éng lµ tµi s¶n cè ®Þnh khi cã ®ång thêi hai tiªu chuÈn:
+ Gi¸ trÞ lín h¬n hoÆc b»ng gi¸ trÞ chuÈn do c¬ quan nhµ níc quy ®Þnh (hiÖn nay gi¸ trÞ lín hoÆc b»ng 5.000.000 ®ång).
+ Mang l¹i lîi Ých l©u dµi cho doanh nghiÖp (thêi gian sö dông tõ mét n¨m trë lªn).
2-/ §Æc ®iÓm cña tµi s¶n cè ®Þnh.
Tµi s¶n cè ®Þnh cã nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng biÖt nh thêi gian sö dông l©u dµi, tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt. V× vËy ph¶i x¸c ®Þnh chÝnh x¸c ®èi tîng ghi tµi s¶n cè ®Þnh hîp lý. §èi tîng h¹ch to¸n (ghi) tµi s¶n cè ®Þnh lµ tõng tµi s¶n cè ®Þnh riªng biÖt, cã kÕt cÊu ®éc lËp vµ thùc hiÖn mét chøc n¨ng nhÊt ®Þnh hoÆc cã thÓ lµ mét tæ hîp liªn kÕt nhiÒu bé phËn cïng thùc hiÖn mét chøc n¨ng. Trªn c¬ së ®èi tîng ®· x¸c ®Þnh, cÇn x©y dùng sè hiÖu cho tõng ®èi tîng tµi s¶n cè ®Þnh nh»m thuËn tiÖn vµ tr¸nh nhÇm lÉn trong h¹ch to¸n vµ qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh.
3-/ NhiÖm vô h¹ch to¸n tµi s¶n cè ®Þnh.
H¹ch to¸n tµi s¶n cè ®Þnh trong c¸c doanh nghiÖp ph¶i ®¶m b¶o c¸c nhiÖm vô chñ yÕu sau:
+ Theo dâi ph¶n ¸nh chÝnh x¸c kÞp thêi t×nh h×nh t¨ng, gi¶m tµi s¶n cè ®Þnh c¶ vÒ gi¸ trÞ vµ sè lîng, hiÖn tr¹ng cña tµi s¶n cè ®Þnh hiÖn cã trong ph¹m vi toµn bé ®¬n vÞ còng nh ë tõng bé phËn sö dông. T¹o ®iÒu kiÖn cung cÊp th«ng tin cho c«ng t¸c kiÓm tra qu¶n lý, sö dông, b¶o qu¶n, b¶o dìng vµ kÕ ho¹ch ®Çu t ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh trong ®¬n vÞ.
+ TÝnh to¸n vµ ph©n bæ chÝnh x¸c møc khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh theo møc ®é hao mßn cña tµi s¶n vµ chÕ ®é quy ®Þnh.
+ TËp hîp vµ ph©n bæ chi phÝ söa ch÷a tµi s¶n cè ®Þnh.
+ Tham gia kiÓm tra vµ ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo quy ®Þnh cña nhµ níc vµ yªu cÇu b¶o qu¶n vèn.
+ TiÕn hµnh ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông vµ hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh.
B-/ Ph©n lo¹i, tÝnh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh vµ ý nghÜa c«ng t¸c qu¶n lý vµ h¹ch to¸n tµi s¶n cè ®Þnh.
1-/ Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh.
Do tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp cã nhiÒu lo¹i, cã nhiÒu h×nh th¸i biÓu hiÖn, tÝnh chÊt ®Çu t, c«ng dông vµ t×nh h×nh sö dông kh¸c nhau...nªn ®Ó thuËn lîi cho viÖc qu¶n lý vµ h¹ch to¸n, cÇn s¾p xÕp tµi s¶n cè ®Þnh vµo tõng nhãm ®Æc trng nhÊt ®Þnh.
a-/ Theo h×nh th¸i biÓu hiÖn.
Tµi s¶n cè ®Þnh ®îc ph©n thµnh tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh vµ tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh.
- Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh.
Lµ nh÷ng t liÖu lao ®éng chñ yÕu cã tÝnh chÊt vËt chÊt, cã gi¸ trÞ lín vµ thêi gian sö dông l©u dµi, tham gia vµo nhiÒu chu kú kinh doanh nhng vÉn gi÷ nguyªn h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu. Doanh nghiÖp ph©n tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh ra c¸c lo¹i sau:
+ Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc lµ tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp h×nh thµnh sau qu¸ tr×nh thi c«ng x©y dùng nh trô së lµm viÖc, nhµ kho, ®êng x¸, cÇu cèng, cÇu c¶ng...
+ M¸y mãc thiÕt bÞ: lµ toµn bé c¸c lo¹i m¸y mãc chuyªn dïng, thiÕt bÞ c«ng t¸c...
+ Ph¬ng tiÖn vËn t¶i: ph¬ng tiÖn vËn t¶i ®êng s¾t, ®êng thuû, ®êng bé, hÖ thèng th«ng tin, hÖ thèng ®iÖn, b¨ng t¶i...
+ ThiÕt bÞ dông cô qu¶n lý: lµ nh÷ng thiÕt bÞ dông cô dïng trong c«ng t¸c qu¶n lý, ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp nh m¸y vi tÝnh phôc vô qu¶n lý thiÕt bÞ ®iÖn tö, m¸y hót bôi, hót ©m...
+ Vên c©y l©u n¨m, sóc vËt lµm viÖc hoÆc cho s¶n phÈm lµ c¸c vên c©y nh vên cµ phª, vên cao su, ®µn tr©u ®µn bß.
+ C¸c lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c: lµ toµn bé tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c cha liÖt kª vµo n¨m lo¹i nãi trÖn
- Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh.
Lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt thÓ hiÖn mét lîng gi¸ trÞ ®· ®îc ®Çu t cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn nhiÒu chu kú kinh doanh cña doanh nghiÖp. Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh bao gåm:
+ QuyÒn sö dông ®Êt.
+ B»ng s¸ng chÕ ph¸t minh.
+ Chi phÝ nghiªn cøu ph¸t triÓn.
+ Chi phÝ thµnh lËp doanh nghiÖp.
+ Chi phÝ vÒ lîi thÕ th¬ng m¹i.
+ Tµi s¶n v« h×nh kh¸c: QuyÒn thuª nhµ, nh·n hiÖu.
b-/ Theo quyÒn së h÷u:
QuyÒn së h÷u tµi s¶n trong doanh nghiÖp ®îc biÓu hiÖn lµ quyÒn ®Þnh ®o¹t, qu¶n lý, quyÒn sö dông vµ khai th¸c tµi s¶n.
- Tµi s¶n cè ®Þnh tù cã:
Lµ nh÷ng tµi s¶n mµ doanh nghiÖp ®îc quyÒn ®Þnh ®o¹t, qu¶n lý vµ sö dông, lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh x©y dùng, mua s¾m hoÆc chÕ t¹o b»ng nguån vèn cña doanh nghiÖp do ng©n s¸ch cÊp, do ®i vay ng©n hµng, b»ng nguån vèn tù bæ sung, nguån vèn liªn doanh.
- Tµi s¶n cè ®Þnh ®i thuª.
Lµ nh÷ng tµi s¶n mµ doanh nghiÖp chØ cã quyÒn sö dông theo quy ®Þnh cña hîp ®ång thuª. Ngoµi ra cßn ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm liªn ®íi vÒ c«ng t¸c qu¶n lý tµi s¶n.
C¨n cø vµo tÝnh chÊt cña hîp ®ång thuª tµi s¶n cè ®Þnh, tµi s¶n cè ®Þnh ®i thuª ®îc chia lµm hai lo¹i:
+ Tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh, doanh nghiÖp thuª cña c«ng ty tµi chÝnh nÕu hîp ®ång thuª tho¶ m·n Ýt nhÊt mét trong bèn ®iÒu kiÖn sau ®©y (Quy ®Þnh t¹i nghÞ ®Þnh sè 64/CP Ngµy 9/10/1995 cña chÝnh phñ)
Khi kÕt thóc thêi h¹n cho thuª theo hîp ®ång, bªn thuª ®îc chuyÓn quyÒn së h÷u tµi s¶n thuª hoÆc ®îc tiÕp tôc thuª theo sù tho¶ thuËn cña hai bªn.
Néi dung hîp ®ång thuª cã quy ®Þnh: Khi kÕt thóc thêi h¹n thuª, bªn thuª ®îc quyÒn lùa chän mua tµi s¶n thuª theo gi¸ danh nghÜa thÊp h¬n gi¸ thùc tÕ cña tµi s¶n thuª t¹i thêi ®iÓm mua l¹i.
Thêi h¹n cho thuª mét lo¹i tµi s¶n Ýt nhÊt ph¶i b»ng 60% thêi gian cÇn thiÕt ®Ó khÊu hao tµi s¶n thuª.
Tæng sè tiÒn thuª mét lo¹i tµi s¶n quy ®Þnh t¹i hîp ®ång thuª, Ýt nhÊt ph¶i t¬ng ®¬ng víi gi¸ cña tµi s¶n ®ã trªn thÞ trêng vµo thêi ®iÓm ký hîp ®ång.
Mäi hîp ®ång thuª tµi s¶n cè ®Þnh nÕu kh«ng tho¶ m·n bÊt kú ®iÒu kiÖn nµo trong bèn ®iÒu kiÖn trªn ®îc coi lµ tµi s¶n cè ®Þnh thuª ho¹t ®éng.
- Tµi s¶n cè ®Þnh thuª ho¹t ®éng.
Lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh doanh nghiÖp chØ cã quyÓn sö dông trong thêi gian ng¾n khi kÕt thóc ho¹t ®éng thuª ph¶i tr¶ l¹i cho bªn cho thuª.
Ngoµi ra cã thÓ ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo t×nh h×nh sö dông vµ nguån h×nh thµnh.
2-/ TÝnh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh.
a-/ C¸c chØ tiªu gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh.
TÝnh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh lµ x¸c ®Þnh gi¸ trÞ ghi sæ cña tµi s¶n cè ®Þnh. Tµi s¶n cè ®Þnh ®îc d¸nh gi¸ lÇn ®Çu vµ cã thÓ ®¸nh gi¸ l¹i trong qu¸ tr×nh sö dông.
Tµi s¶n cè ®Þnh ®îc ®¸nh gi¸ theo nguyªn gi¸ ( gi¸ trÞ ban ®Çu), gi¸ trÞ ®· hao mßn vµ gi¸ trÞ cßn l¹i.
- Nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh: lµ toµn bé c¸c chi phÝ thùc tÕ ®· chi ra ®Ó cã tµi s¶n cè ®Þnh cho tíi khi ®a tµi s¶n cè ®Þnh ®i vµo ho¹t ®éng b×nh thêng nh gi¸ mua thùc tÕ cña tµi s¶n cè ®Þnh; c¸c chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì, chi phÝ l¾p ®Æt, ch¹y thö; l·i tiÒn vay ®Çu t cho tµi s¶n cè ®Þnh khi cha bµn giao vµ ®a tµi s¶n cè ®Þnh vµo sö dông, thuÕ vµ lÖ phÝ tríc b¹ (nÕu cã).
- Gi¸ trÞ hao mßn: lµ phÇn gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh ®· mÊt ®i trong qóa tr×nh sö dông (do tham gia vµo ho¹t ®éng kinh doanh, do bµo mßn cña tù nhiªn, do tiÕn bé kü thuËt ).
- Gi¸ trÞ cßn l¹i trªn sæ kÕ to¸n cña tµi s¶n cè ®Þnh: lµ gi¸ trÞ cßn l¹i trªn sæ kÕ to¸n cña tµi s¶n cè ®Þnh, ®îc x¸c ®Þnh nh sau:
= -
b-/ X¸c ®Þnh nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh.
Nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh ph¶i ®îc tÝnh to¸n trªn c¬ së c¸c chi phÝ hîp lý mµ doanh nghiÖp ph¶i chi tr¶ hoÆc chÊp nhËn nî ®Ó h×nh thµnh tµi s¶n cè ®Þnh, ph¶i cã c¨n cø kh¸ch quan, ph¶i cã ho¸ ®¬n chøng tõ hîp ph¸p, hîp lÖ, ph¶i c¨n cø vµo gi¸ trÞ thÞ trêng.
Tuú theo tõng lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh cô thÓ, tõng c¸ch thøc h×nh thµnh, nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh sÏ ®îc x¸c ®Þnh kh¸c nhau.
- Tµi s¶n cè ®Þnh hµng ho¸.
+ Tµi s¶n cè ®Þnh do doanh nghiÖp tù mua s¾m.
Nguyªn gi¸ = Gi¸ mua + phÝ tæn tríc khi ®a vµo sö dông
Gi¸ mua lµ gi¸ mua ghi trªn ho¸ ®¬n. NÕu doanh nghiÖp tÝnh thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng theo ph¬ng ph¸p khÊu trõ th× gi¸ mua kh«ng bao gåm thuÕ. NÕu doanh nghiÖp tÝnh thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng theo ph¬ng ph¸p trùc tiÕp: th× thuÕ ®îc h¹ch to¸n vµo gi¸ mua.
PhÝ tæn tríc khi dïng bao gåm: chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì, thuª kho b·i, chi phÝ l¾p ®Æt, ch¹y thö, c¸c kho¶n thuÕ lÖ phÝ ®îc tÝnh vµo gi¸ trÞ tµi s¶n (lÖ phÝ tríc b¹) doanh nghiÖp ®· vµ sÏ tr¶ b»ng tiÒn.
+ Tµi s¶n cè ®Þnh lo¹i ®Çu t x©y dùng (c¶ tù lµm vµ thuª ngoµi)
Nguyªn gi¸ = Gi¸ quyÕt to¸n + phÝ tæn tríc khi dïng (nÕu cã)
+ Tµi s¶n cè ®Þnh do nhµ níc cÊp.
Nguyªn gi¸ = +
PhÝ tæn tríc khi sö dông: C¸c chi phÝ t©n trang, vËn chuyÓn, bèc dì, l¾p ®Æt, ch¹y thö.
+ Tµi s¶n cè ®Þnh do tæng c«ng ty ®iÒu chØnh tõ c«ng ty kh¸c.
Nguyªn gi¸ bªn nhËn lµ nguyªn gi¸ ph¶n ¸nh ë ®¬n vÞ bÞ ®iÒu chuyÓn phï hîp víi bé hå s¬ cña tµi s¶n cè ®Þnh ®ã. §¬n vÞ nhËn tµi s¶n cè ®Þnh c¨n cø vµo nguyªn gi¸, sè khÊu hao luü kÕ, gi¸ trÞ cßn l¹i trªn sæ kÕ to¸n vµ bé hå s¬ cña tµi s¶n cè ®Þnh ®ã ®Ó x¸c ®Þnh c¸c chØ tiªu nguyªn gi¸, sè khÊu hao luü kÕ, gi¸ trÞ cßn l¹i trªn sæ kÕ to¸n cña tµi s¶n cè ®Þnh vµ ph¶n ¸nh vµo sæ kÕ to¸n.
+ Tµi s¶n cè ®Þnh lo¹i ®îc cho, ®îc biÕu, ®îc tÆng nhËn gãp vèn liªn doanh, nhËn l¹i vèn gãp, do ph¸t hiÖn thõa.
Nguyªn gi¸ = +
PhÝ tæn tríc khi sö dông: c¸c chi phÝ t©n trang, söa ch÷a tµi s¶n cè ®Þnh c¸c chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì, l¾p ®Æt, ch¹y thö, lÖ phÝ tríc b¹ (nÕu cã)... mµ bªn nhËn ph¶i chi ra tríc khi ®a vµo sö dông.
- X¸c nhËn nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh.
+ Chi phÝ vÒ ®Êt sö dông: lµ toµn bé c¸c chi phÝ thùc tÕ ®· chi ra cã liªn quan trùc tiÕp tíi ®Êt sö dông bao gåm tiÒn chi ra ®Ó cã quyÒn sö dông ®Êt, chi phÝ cho ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng, san lÊp mÆt b»ng, lÖ phÝ tríc b¹ (nÕu cã).
Trêng hîp doanh nghiÖp tr¶ tiÒn sö dông ®Êt hoÆc tr¶ tiÒn thuª ®Êt hµng n¨m hoÆc ®Þnh kú nhiªu n¨m th× chi phÝ nµy ®îc ph©n bè ®Òu vµo chi phÝ kinh doanh trong kú kh«ng h¹ch to¸n vµo nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh.
+ Chi phÝ thµnh lËp doanh nghiÖp: lµ c¸c chi phÝ hîp lý, hîp lÖ vµ cÇn thiÕt chi ra liªn quan trùc tiÕp ®Õn viÖc chuÈn bÞ cho sù khai sinh ra doanh nghiÖp bao gåm: chi phÝ cho c«ng t¸c nghiªn cøu th¨m dß, lËp dù ¸n ®Çu t vµ chi phÝ thÈm ®Þnh dù ¸n...NÕu nh÷ng chi phÝ nµy ®îc c¸c nhµ thµnh lËp doanh nghiÖp ®ång ý vµ ®îc ghi vµo vèn ®iÒu lÖ cña doanh nghiÖp.
+ Chi phÝ nghiªn cøu, ph¸t triÓn: lµ toµn bé chi phÝ thùc tÕ doanh nghiÖp ®· chi ra ®Ó thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc nghiªn cøu, th¨m dß, x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch ®Çu t dµi h¹n nh»m ®em l¹i lîi Ých l©u dµi cho doanh nghiÖp.
+ Chi phÝ vÒ b»ng ph¸t minh s¸ng chÕ, b¶n quyÒn t¸c gi¶, mua b¶n quyÒn t¸c gi¶, nhËn chuyÓn giao c«ng nghÖ: lµ toµn bé c¸c chi phÝ thùc tÕ doanh nghiÖp ®· chi ra cho c¸c c«ng tr×nh nghiªn cøu ®îc Nhµ níc cÊp b»ng ph¸t minh, b»ng s¸ng chÕ hoÆc c¸c chi phi ®Ó doanh nghiÖp mua l¹i b¶n quyÒn t¸c gi¶, nh·n hiÖu, chuyÓn giao c«ng nghÖ... mµ c¸c chi phÝ nµy cã t¸c dông phôc vô trùc tiÕp ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.
+ Chi phÝ vÒ lîi thÕ th¬ng m¹i lµ kho¶n chi cho phÇn chªnh lÖch doanh nghiÖp ph¶i tr¶ thªm
Chªnh lÖch ph¶i tr¶ thªm = Gi¸ mua -
Lîi thÕ ®îc h×nh thµnh bëi u thÕ vÒ vÞ trÝ kinh doanh, vÒ danh tiÕng vµ uy tÝn víi b¹n hµng, vÒ tr×nh ®é tay nghÒ ngêi lao ®éng, vÒ tµi ®iÒu hµnh cña ban qu¶n lý doanh nghiÖp ®ã.
- X¸c ®Þnh nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh cho thuª tµi chÝnh.
ViÖc x¸c ®Þnh nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh cho thuª tµi chÝnh dùa vµo tÝnh chÊt cña tõng hîp ®ång thuª. Trong mäi trêng hîp khi x¸c ®Þnh nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh ph¶i ®¶m b¶o mèi quan hÖ c©n ®èi sau:
Nguyªn gi¸ (thuª vèn) + l·i ph¶i tr¶ = Nî ph¶i tr¶ theo hîp ®ång .
+ NÕu doanh nghiÖp thuª tµi s¶n cè ®Þnh díi h×nh thøc thuª mua th× nguyªn gi¸ ®îc x¸c ®Þnh b»ng gi¸ mua tµi s¶n cè ®Þnh t¹i thêi ®iÓm thuª.
+ Trong trêng hîp dµi h¹n, khi kÕt thóc hîp ®ång ph¶i tr¶ l¹i tµi s¶n bªn cho thuª th× :
Nguyªn gi¸ ®îc tÝnh trªn c¬ së tæng sè nî ph¶i tr¶, tØ lÖ l·i ( ghi trong hîp ®ång) hoÆc tØ lÖ l·i ng©n hµng cho vay ë thêi gian t¬ng øng.
Nguyªn gi¸ =
I - tØ lÖl·i suÊt
n - sè n¨m thuª
A- lµ tæng nî theo hîp ®ång.
3-/ Sù cÇn thiÕt cña c«ng t¸c h¹ch to¸n tµi s¶n cè ®Þnh:
Tµi s¶n cè ®Þnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé tµi s¶n cña doanh nghiÖp, cã thêi gian lu©n chuyÓn dµi. Qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh lµ mét ®ßi hái thiÕt yÕu ®èi víi doanh nghiÖp nh»m tèi ®a ho¸ lîi nhuËn, tèi ®a ho¸ gi¸ trÞ cña doanh nghiÖp. Yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi c¸c doanh nghiÖp lµ tæ chøc tèt c«ng t¸c h¹ch to¸n ®Ó theo dâi n¾m ch¾c t×nh h×nh t¨ng gi¶m tµi s¶n cè ®Þnh vÒ sè lîng vµ gi¸ trÞ, t×nh h×nh sö dông vµ hao mßn tµi s¶n cè ®Þnh cã ý nghÜa quan träng trong qu¶n lý. Sö dông ®Çy ®ñ c«ng suÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh gãp phÇn ph¸t triÓn s¶n xuÊt, thu håi vèn ®Çu t nhanh ®Ó t¸i s¶n xuÊt, trang bÞ thªm vµ ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh. Tµi s¶n cè ®Þnh trong c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt nãi riªng lµ nh÷ng tµi s¶n cã gi¸ trÞ lín, chiÕm tØ lÖ t¬ng ®èi cao. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt gi¸ trÞ cña tµi s¶n cè ®Þnh bÞ hao mßn dÇn do vËy c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã ph¬ng ph¸p trÝch ®óng, trÝch ®ñ sè hao mßn tµi s¶n cè ®Þnh vµo chi phÝ kinh doanh ®¶m b¶o tÝnh ®ñ chi phÝ, tÝnh chÝnh x¸c kÕt qu¶ kinh doanh. ViÖc trÝch khÊu hao ®Çy ®ñ t¹o ®iÒu kiÖn t¸i s¶n xuÊt, gi¶n ®¬n tµi s¶n cè ®Þnh. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay khi khoa häc c«ng nghÖ ®· trë thµnh mét yÕu tè ¶nh hëng trùc tiÕp cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp, th× doanh nghiÖp nµo sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cã hµm lîng khoa häc - kü thuËt cµng cao, c«ng nghÖ cµng hiÖn ®¹i th× cµng cã ®iÒu kiÖn ®Ó thµnh c«ng. Khi vai trß cña tµi s¶n cè ®Þnh ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh cña ®¬n vÞ th× yªu cÇu ®èi víi c«ng t¸c kÕ to¸n cµng cao, ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ gãp phÇn sö dông hiÖu qu¶ tµi s¶n hiÖn cã cña doanh nghiÖp.
C-/ H¹ch to¸n biÕn ®éng tµi s¶n cè ®Þnh:
1-/ Thñ tôc, hå s¬ vµ tµi kho¶n sö dông.
Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp thêng xuyªn biÕn ®éng ®Ó qu¶n lý tèt tµi s¶n cè ®Þnh, kÕ to¸n cÇn ph¶i theo dâi ph¶n ¸nh mäi trêng hîp biÕn ®éng t¨ng, gi¶m tµi s¶n cè ®Þnh. Mçi khi cã tµi s¶n cè ®Þnh t¨ng thªm do bÊt kú nguyªn nh©n nµo ®Òu ph¶i do ban kiÓm nghiÖm lµm thñ tôc nghiÖm thu ®ång thêi cïng bªn giao lËp "Biªn b¶n giao nhËn tµi s¶n cè ®Þnh " (01- tµi s¶n cè ®Þnh). Biªn b¶n nµy lËp cho tõng ®èi tîng tµi s¶n cè ®Þnh. Víi nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh cïng lo¹i, nhËn cïng mét lóc, do cïng mét ®¬n vÞ chuyÓn giao th× cã thÓ lËp chung cïng mét biªn b¶n vµo hå s¬ riªng. Hå s¬ bao gåm biªn b¶n giao nhËn tµi s¶n cè ®Þnh , c¸c b¶n sao tµi liÖu kü thuËt, c¸c ho¸ ®¬n giÊy vËn chuyÓn bèc giì. Phßng kÕ to¸n gi÷ l¹i lµm c¨n cø h¹ch to¸n, tæng hîp vµ h¹ch to¸n chi tiÕt tµi s¶n cè ®Þnh. C¨n cø vµo hå s¬, phßng kÕ to¸n më thÎ ®Ó h¹ch to¸n chi tiÕt tµi s¶n cè ®Þnh theo mÉu thèng nhÊt. C¨n cø vµo hå s¬, phßng kÕ to¸n më thÎ ®Ó h¹ch to¸n chi tiÕt tµi s¶n cè ®Þnh theo mÉu thèng nhÊt. ThÎ tµi s¶n cè ®Þnh ®îc lËp mét b¶n vµ ®Ó t¹i phßng kÕ to¸n ®Ó theo dâi ph¶n ¸nh diÔn biÕn ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh sö dông. Sau khi lËp xong, thÎ tµi s¶n cè ®Þnh ®îc ®¨ng ký vµo sæ tµi s¶n cè ®Þnh. Sæ tµi s¶n cè ®Þnh ®îc lËp chung cho toµn doanh nghiÖp mét quyÓn vµ cho tõng ®¬n vÞ. Sö dông tµi s¶n cè ®Þnh mçi n¬i mét quyÓn ®Ó theo dâi (tõng ph©n xëng, phßng, ban).
§¬n vÞ.... Sæ tµi s¶n cè ®Þnh
Lo¹i tµi s¶n
Sè TT
Ghi t¨ng TSC§
KhÊu hao TSC§
Ghi gi¶m TSC§
Chøng tõ
Tªn, ®Æc ®iÓm ký hiÖu TSC§
Níc s¶n xuÊt
Th¸ng n¨m ®a vµo sö dông
Sè hiÖu TSC§
Nguyªn gi¸ TSC§
KhÊu hao
KhÊu hao ®· trÝch ®Õn khi ghi gi¶m TSC§
Chøng tõ
Lý do gi¶m TSC§
Sè hiÖu
Ngµy th¸ng
TØ lÖ (%) KH
Møc KH
Sè hiÖu
Ngµy th¸ng
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Céng
X
Y
Ngêi ghi sæ KÕ to¸n trëng
(KÝ , hä vµ tªn) (KÝ , hä vµ tªn)
Mçi ®¬n vÞ lµ mét bé phËn ( ph©n xëng, phßng ban) thuéc doanh nghiÖp ph¶i më mét sæ ®Ó theo dâi tµi s¶n theo mÉu díi ®©y.
§¬n vÞ.... Sæ tµi s¶n theo ®¬n vÞ sö dông
N¨m 199....
Tªn ®¬n vÞ (phßng ban hoÆc ngêi sö dông)
Ghi t¨ng TSC§ vµ c«ng cô lao ®éng
Ghi gi¶m TS vµ c«ng cô lao ®éng
Ghi chó
Chøng tõ
Tªn, nh·n hiÖu quy c¸ch TSC§ vµ CCL§
§¬n vÞ tÝnh
Sè lîng
§¬n gi¸
Sè tiÒn
Chøng tõ
Lý do
Sè lîng
Sè tiÒn
Sè hiÖu
Ngµy th¸ng
Sè hiÖu
Ngµy th¸ng
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Ngµy th¸ng n¨m
Ngêi ghi sæ KÕ to¸n trëng
(KÝ , hä vµ tªn) (KÝ , hä vµ tªn)
Trong mäi trêng gi¶m tµi s¶n cè ®Þnh (nhîng b¸n thanh lý, gãp vèn liªn doanh, ®iÒu chuyÓn cho ®¬n vÞ kh¸c, th¸o dì bé phËn). KÕ to¸n ph¶i lµm ®Çy ®ñ thñ tôc, x¸c ®Þnh ®óng nh÷ng kho¶n thiÖt h¹i vµ thu nhËp (nÕu cã) chøng tõ chñ yÕu lµ "biªn b¶n thanh lý tµi s¶n cè ®Þnh " mÉu 03 - tµi s¶n cè ®Þnh. C¨n cø vµo chøng tõ liªn quan, kÕ to¸n ghi sæ theo tõng trêng hîp cô thÓ.
Tµi kho¶n sö dông:
TK 211 tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh: Dïng ®Ó ph¶n ¸nh gi¸ trÞ hiÖn cã vµ biÕn ®éng t¨ng, gi¶m cña toµn bé tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh cña doanh nghiÖp theo nguyªn gi¸.
TK 211 chi tiÕt thµnh 6 tiÓu kho¶n:
+ 2112 nhµ cöa vËt kiÕn tróc.
+ 2113 m¸y mãc thiÕt bÞ.
+ 2114 ph¬ng tiÖn vËn t¶i.
+ 2115 thiÕt bÞ dông cô qu¶n lý.
+ 2116 c©y l©u n¨m, sóc vËt lµm viÖc cho s¶n phÈm.
+ 2118 tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c.
TK 213 tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh dïng ®Ó ph¶n ¸nh gi¸ trÞ hiÖn cã vµ biÕn ®éng t¨ng gi¶m cña toµn bé tµi s¶n cè ®Þnhv« h×nh cña doanh nghiÖp theo nguyªn gi¸.
TK 214 Hao mßn tµi s¶n