Công ty Dược Liệu là một doanh nghiệp
nhànước ñã cổ phần hóa cách ñây 2 năm.
Công ty ñang trong quá trình chuyển ñổi
hệ thống quản lý.
Ban giám ñốc có tầm nhìn chiến lược và
quyết ñịnh xây dựng hệ thống quản lý
chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
Quyết ñịnh này ñược sự ủng hộ rất cao
của Hội ñồng quản trị và CBCNV trong
công ty.
17 trang |
Chia sẻ: oanh_nt | Lượt xem: 1879 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu DỰ án tư vấn ISO 9001 cho công ty dược liệu, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
BBÀÀII TT PP 22 -- PROJECTPROJECT CHARTERCHARTER
DD ÁÁNN TT ƯƯ VV NN ISOISO 99 001001
CHOCHO CÔNGCÔNG TYTY DD ƯƯ CC LILI UU
Giáo viên h ư ng d n:
Th.S LƯU TR Ư NG V ĂN
Nhóm th c hi n:
1. NGUY N MINH CHÁNH
2. LÊ V ĂN ð C
3. PH M HOÀNG HI P
4. LÊ NH T H I
3/26/2009 1
Background/NeedBackground/Need
Công ty D ư c Li u là m t doanh nghi p
nhà nư c ñã c ph n hóa cách ñây 2 năm.
Công ty ñang trong quá trình chuy n ñ i
h th ng qu n lý.
Ban giám ñ c có t m nhìn chi n l ư c và
quy t ñ nh xây d ng h th ng qu n lý
ch t l ư ng theo tiêu chu n ISO 9001:2000.
Quy t ñ nh này ñư c s ng h r t cao
c a H i ñ ng qu n tr và CBCNV trong
công ty.
3/26/2009 2
Background/NeedBackground/Need
Nhóm t ư v n ñư c ch n g m 4
ng ư i: Chánh, ð c, Hi p và H i.
3/26/2009 3
ObjectivesObjectives
Xây d ng thành công h th ng qu n
lý ch t l ư ng phù h p v i tiêu chu n
ISO 9001: 2000 cho kh i v ăn phòng
chính công ty trong th i gian 10
tháng.
ðư c m t ñơ n v th ba ñ ánh giá và
ch ng nh n.
3/26/2009 4
ScopeScope ofof StatementsStatements
Tiêu chu n áp d ng: ISO 9001:2000
Ph m vi t ư v n:
– Kh i v ăn phòng chính c a công ty bao g m:
• Ban Giám ñ c
• Phòng Xu t nh p kh u
• Phòng Tài chính - k toán
• Phòng T ch c – Nhân s
• Phòng Khoa h c – Công ngh
• Phòng T n tr
– Kh i ñơ n v th c hi n (SBU):
• Trung tâm Kinh doanh
• Trung tâm Nghiên c u và Phát tri n S n xu t
3/26/2009 5
ScopeScope ofof StatementsStatements
T ng Giám ñ c
Phó TGð Phó TGð T ài Phó TGð
Kinh doanh Chính Khoa h c CN
P. Xu t P. T n P. Tài P. T P. Khoa
nh p tr chính ch c h c công
kh u K toán NS ngh
Chi VP ðD Xư ng TT NCPT TT TT TT
nhánh t i SX dư c li u N m Kinh nghiên
Hà Nga hươ ng mi n dư c doanh c u PT
N i li u trung li u SX
3/26/2009 6
ConstrainsConstrains
Tiêu chu n áp d ng ISO 9001: 2000.
H th ng ph i ñư c m t bên th ba
ch ng nh n phù h p.
Th i gian xây d ng 10 tháng k t ngày
ký k t h p ñ ng.
H th ng ph i phù h p v i ñ nh h ư ng
chi n l ư c c a công ty.
Làm vi c v i các SBU t i ñ a ch c a SBU.
Ph ươ ng ti n ñi l i t túc.
3/26/2009 7
ExclusionsExclusions
Không áp d ng t i các ñơ n v th c
hi n (SBU) khác ngoài 2 ñơn v ñã k
trên.
3/26/2009 8
RelatedRelated ProjectsProjects
D án kinh doanh kho ngo i quang
D án m r ng nhà kho hi n t i
3/26/2009 9
AssumptionsAssumptions
3/26/2009 10
MasterMaster BudgetBudget
Giá tr h p ñ ng: XXX tri u ñ ng
Thanh toán thành 3 ñ t:
– ð t 1: 30% ngay sau khi ký k t h p
ñ ng.
– ð t 2: 30% sau khi ti n hành ñánh giá
n i b l n 1.
– ð t 3: ph n còn l i sau khi bên th 3
ñánh giá.
3/26/2009 11
MeetingMeeting andand ReportingReporting ScheduleSchedule
Báo cáo nhanh ti n ñ công vi c cho
Ban Giám ñ c, Ban tri n khai ISO
vào th Sáu hàng tu n (email).
Giao ban hàng tháng v i Ban Giám
ñ c, Ban Tri n khai ISO vào ngày th
Sáu c a tu n cu i tháng (h p t i V ăn
phòng chính - Qu n 1, Tp.HCM).
3/26/2009 12
RisksRisks
Công ty ñang có d án phát tri n kinh
doanh kho ngo i quang nh h ư ng ñ n
ph m vi c a phòng t n tr .
D án m r ng nhà kho nh h ư ng ñ n
nhân s , qui trình và ph m vi phòng t n
tr .
Cu i n ăm nay s có ñ i h i c ñông c a
công ty có kh năng nh hu ng ñ n
chi n l ư c, cơ c u và nhân s qu n lý.
3/26/2009 13
Phase/TimelinePhase/Timeline
D án kéo dài liên t c trong 10
tháng.
3/26/2009 14
KeyKey ActivitiesActivities ScheduleSchedule -- WBSWBS
du an tu van cong ty duoc lieu.mpp
3/26/2009 15
ResponsibilityResponsibility MatrixMatrix
B ph n Chánh ð c H i Hi p
Ban Giám ñ c X
Phòng Tài chính - K toán X
Phòng T ch c – Nhân s X
Phòng Xu t Nh p kh u X
Phòng Khoa h c – Công ngh X
Phòng T n tr X
Trung tâm Kinh doanh X
Trung tâm Nghiên c u và Phát X
tri n S n xu t
3/26/2009 16
TRÂN TR NG C M ƠN !
3/26/2009 17