Khóa luận Nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH Đồng Phú - Đồng Nai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐỒNG PHÚ- ĐỒNG NAI LÊ HOÀI PHƯƠNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2011 NGUYỄN THỊ BÌNH MINH Người hướng dẫn, ________________________ Ngày tháng năm   Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm  Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm   Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Nghiên cứu và đề ra một số kiến nghị về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH Đồng Phú- Đồng Nai” do Lê Hoài Phương, sinh viên khóa 33, ngành Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại, đã bảo vệ thành công trước hội đồng ngày ___________________ . LỜI CẢM TẠ “Thời gian trôi qua mau chỉ còn lại những kỷ niệm Kỷ niệm thân yêu ơi sẽ còn nhớ mãi tiếng thầy cô Bạn bè mến thương ơi sẽ còn nhớ những lúc giận hờn Để rồi mai chia xa lòng chợt dâng niềm thiết tha nhớ bạn bè, nhớ mái trường xưa”. Ngay bây giờ đây cảm xúc của tôi thật khó tả: Một chút tự hào, một chút vui nhưng có cả những nỗi buồn và sự luyến tiếc. Thời gian trôi nhanh thật. Mới ngày nào còn ngỡ ngàng với mái trường Đại Học Nông Lâm xa lạ, mà giờ đây bốn năm lại sắp qua đi. Để có thể viết những dòng này vào luận văn tốt nghiệp, trở thành một cô cử nhân kinh tế tương lai thì tôi xin tri ân tất cả những người đã đồng hành, ủng hộ tôi suốt thời gian qua. Con xin gởi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến Cha Mẹ, những người làm việc không mệt mỏi suốt cả cuộc đời để nuôi dạy chúng con, luôn bên cạnh ủng hộ khi con khó khăn cũng như hạnh phúc. Em xin gởi lời cảm ơn đến hai Chị đã chăm sóc và luôn sát cánh bên em trong gần bốn năm đại học xa nhà, là điểm tựa tinh thần cũng như tấm gương cho e noi theo Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô khoa kinh tế trường đại học Nông Lâm- TPHCM đã nhiệt tình giúp đở, truyền dạy kiến thức cho tôi trong những năm qua. Giúp tôi có được một nền tảng kiến thức vững chắc bước vào tương lai. Đặc biệt tôi xin chân thành biết ơn Cô Nguyễn Thị Bình Minh đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ tôi hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này. Tôi xin gởi lời cảm ơn đến BGĐ và toàn thể LĐ công ty TNHH Đồng Phú- Đồng Nai đã tạo điều kiện tốt nhất để tôi tiếp nhận thông tin, phân tích hoàn thiện khóa luận. Và cuối cùng, tôi xin cảm ơn những người bạn đã cùng tôi trải qua bao kỷ niệm vui buồn gần bốn năm đại học, đã đóng góp nhiều ý kiến quý báo cho tôi hoàn thiện mình hơn. Đó là những khoảng thời gian mà tôi không thể nào quên. Tôi xin chúc mọi người sức khỏe, thành công và hạnh phúc. Chân thành cảm ơn tất cả! Tp Hồ Chí Minh, Tháng 06/2011 Lê Hoài Phương NỘI DUNG TÓM TẮT Lê Hoài Phương. Tháng 6 năm 2011. “ Nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH Đồng Phú- Đồng Nai” Le Hoai Phuong. June, 2011, “ Study of working motivation for the employee of Dong Phu limited company”. Đề tài được thực hiện thông qua việc điều tra người lao động trong công ty với bảng câu hỏi điều tra soạn sẵn, chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng và sử dụng phương pháp so sánh, thống kê mô tả để phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đồng Phú- Đồng Nai qua hai năm 2009 và 2010. Nội dung phân tích bao gồm: tình hình lao động của công ty trong những năm gần đây về số lượng, trình độ, tỷ lệ nam, nữ; công tác trả lương, thưởng và các khoản phúc lợi tại công ty như thế nào. Từ đó đưa ra một số giải pháp về công tác tạo động lực cho người lao động. Kết quả điều tra cho thấy công tác tạo động lực cho người LĐ tại công ty là khá hoàn chỉnh. Tuy nhiên với tốc độ thay đổi để cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các công ty như hiện nay thì công ty Đồng Phú- Đồng Nai cần phải hoàn thiện hơn nữa công tác về một số khía cạnh như: Trả lương, thưởng, phúc lợi, chăm sóc y tế, an toàn vệ sinh …Để người lao động yên tâm về cuộc sống mà tận tâm làm việc phát triển công ty. MỤC LỤC Trang MỤC LỤC vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iix DANH MỤC CÁC BẢNG x DANH MỤC CÁC HÌNH xi DANH MỤC PHỤ LỤC xii CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1 1.1. Lý do chọn đề tài 1 1.2. Mục tiêu nghiên cứu 3 1.2.1. Mục tiêu chung 3 1.2.2. Mục tiêu cụ thể 3 1.3. Phạm vi nghiên cứu 3 1.3.1. Phạm vi không gian 3 1.3.2. Phạm vi không gian　 3 1.3.3. Phạm vi nội dung nghiên cứu　 3 1.4. Cấu trúc của luận văn　 4 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 5 2.1. Tổng quan về công ty Đồng Phú 5 2.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty 5 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 6 2.2. Các sản phẩm của công ty 6 2.3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 7 2.3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty 7 2.3.2. Chức năng của các phòng ban 7 2.4. Quy trình sản xuất của công ty 10 2.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty năm 2009-2010 12 2.5.1. Tình hình tài chính của công ty 12 2.5.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 14 2.6. Định hướng phát triển của công ty 15 CHƯƠNG 3: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 16 3.1. Cơ sở lý luận 16 3.1.1. Một số khái niệm 16 3.1.2. Các học thuyết về tạo động lực và ứng dụng của chúng 18 3.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tạo động lực 25 3.1.4. Các hình thức tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp 27 3.1.5. Sự cần thiết của việc tạo động lực cho người lao động 30 3.2. Phương pháp nghiên cứu 30 3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu 30 3.2.2. Phương pháp xử lý số liệu 31 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 32 4.1. Phân tích tình hình lao động tại công ty 32 4.1.1. Số lượng lao động 32 4.1.2. Kết cấu lao động theo trình độ 34 4.1.3. Kết cấu lao động theo giới tính 35 4.1.4 Kết cấu lao động theo tính chất công viêc 36 4.2. Phân tích thực trạng công tác tạo động lực làm việc 37 4.2.1. Công tác tổ chức chi trả lương tại công ty 37 4.2.2. Chính sách thưởng- phạt 41 4.2.3. Các khoản phụ cấp- phúc lợi 43 4.2.4. Công đoàn 46 4.2.5. Môi trường làm việc 46 4.2.6. Bản thân công viêc 53 4.3. Đánh giá chung về công tác tạo động lực tại công ty 55 4.3.1. Những mặt đạt được 56 4.3.2. Những mặt còn hạn chế 57 4.4. Môi trường bên ngoài 57 4.4.1. Môi trường vĩ mô 57 4.4.2. Môi trường vi mô( Môi trường cạnh tranh) 58 4.5 Một số kiến nghị đối với công tác tạo động lực của công ty 59 4.5.1. Cải thiện điều kiện làm việc 59 4.5.2. Cải thiện mối quan hệ giữa nhân viên- nhân viên, nhân viên cấp trên 60 4.5.3. Tổ chức lao động khoa học và xây dựng văn hóa công ty 60 4.5.4. Cải thiện chính sách tiền lương, tiền thưởng 61 4.5.5. Xây dựng trật tự công ty 61 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 63 5.1. Kết luận 63 5.2. Kiến nghị 64 5.2.1. Đối với công ty 64 5.2.2. Đối với Chính phủ 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CM- KT Chuyên môn- kỹ thuật DN Doanh nghiệp DT Doanh thu ĐTNC Đề tài nghiên cứu ĐVT Đơn vị tính KD Kinh doanh KPCĐ Kinh phí công đoàn LĐ Lao động LN Lợi nhuận NC Nhu cầu NVL Nguyên vật liệu PC Phụ cấp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP.HCM Thành Phố Hồ Chí Minh VHCT Văn hóa công ty VHDN Văn hóa doanh nghiệp XH Xã hội DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1. Tình hình tài chính của công ty năm 2009- 2010 11 Bảng 2.2. Hoạt động kinh doanh của công ty 2009- 2010 14 Bảng 3.1. Chọn mẫu điều tra 30 Bảng 4.1. Số lượng lao động của công ty qua các năm 2009- 2010 32 Bảng 4.2. Trình độ lao động của công ty năm 2010 34 Bảng 4.3. Số lượng và kết cấu lao động theo giới tính của công ty năm 2010 35 Bảng 4.4. Số lượng và kết cấu lao động theo tính chất công việc năm 2010 36 Bảng 4.5. Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm 2009- 2010 39 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1. Sơ Đồ Bộ Máy Quản Lý của Công Ty TNHH Đồng Phú 7 Hình 2.2. Các Công Đoạn của Quy Trình Sản Xuất – Công Nghệ 10 Hình 3.1: Bậc Thang Thứ Bậc của Maslow 18 Hình 3.2.Sơ đồ các hình thức tạo động lực cho người lao động 28 Hình 4.2 Biểu đồ kết cấu theo trình độ LĐ năm 2010 của công ty 34 Hình 4.3. Biểu Đồ kết cấu lao động theo giới tính năm 2010 trong công ty Đồng Phú 35 Hình 4.4 Biếu đồ kết cấu lao động theo tính chất công việc năm 2010 của công ty Đồng Phú 36 Hình 4.5. Đánh Giá của Người Lao Động về Thu Nhập Hiện Tại 40 Hình 4.6. Đánh giá của người lao động về chính sách xử phạt các trường hợp vi phạm 43 Hình 4.7 Đánh Giá Của Nhân Viên Về Chế Độ Phụ Cấp, Phúc Lợi 45 Hình 4.8. Đánh giá của người lao động về môi trường làm việc của công ty: 48 Hình 4.9 Đánh giá Điều Kiện Vệ Sinh, An Toàn Và Bảo Hộ Lao Động của người lao động 49 Hình 4.10.. Đánh Giá Mối Quan Hệ Giữa Các Đồng Nghiệp 50 Hình 4.11. Đánh Giá Mối Quan Hệ của Nhân Viên Với Cấp Trên 51 Hình 4.12. Đánh Giá của Người Lao Động về Công Tác Đào Tạo, Phát Triển 52 Hình 4.13. Đánh Giá Về Công Việc Hiện Tại của Nhân Viên Công Ty 53 Hình 4.14 Đánh giá của người LĐ về công tác tạo cơ hội thăng tiến của công ty 54 DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục: Bảng thăm dò đánh giá của người lao động về công tác tạo động lực làm việc của công ty TNHH Đồng Phú- Đồng Nai Bảng chi tiết sản phẩm của công ty Đồng Phú- Đồng Nai CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU 1.1. Lý do chọn đề tài Trong bối cảnh nến kinh tế Việt Nam nói riêng và nền kinh tế thế giới nói chung đang dần hồi phục sau cuộc khủng hoảng kinh tế, thì tất cả các nước phải đẩy mạnh thay đổi, tạo ra bước đột phá mới, phôi phục và phát triển kinh tế của mình. Để có thể làm được điều đó thì các công ty phải cơ cấu lại hoạt động sản xuất- kinh doanh của chính bản thân công ty mình từ nhiều khía cạnh: Dây chuyền máy móc thiết bị, nguồn nguyên vật liệu, quy trình sản xuất… Nhằm tạo ra được những sản phẩm ưu việt hơn, không những giúp hoạt động kinh doanh của công ty hồi phục mà còn cạnh tranh với các công ty cùng ngành khác. Nguồn lực quan trọng hơn hết, đóng vai trò chủ đạo trong tiến trình thay đổi đó là con người “ Người ta là hoa của đất”. Nguồn lực con người là sợi chỉ xuyên suốt đánh dấu sự thành bại trong việc thay đổi và phát triển của một công ty, Vì thế, mỗi công ty đều nhận thức được rằng cần phải xây dựng một đội ngũ nhận sự có chất lượng, có nhiệt huyết thì mới có thể đảm bảo sự cạnh tranh mạnh mẽ, sự thành công lâu dài cho một công ty. Nhưng làm thế nào có thể xây dựng được một đội ngũ nhân sự vừa có chất lượng lại vừa nhiệt huyết với công ty mới là vấn đề khó khăn và làm đau đầu hầu hết các nhà quản trị. Trước hết mỗi nhà quản trị phải ý thức được tầm quan trọng của nguồn lực con người, mà từ đó đặt nó vào vị trí một mối quan tâm đặt biệt để tuyển dụng, xây dựng, đào tạo kích thích tinh thần làm việc, tăng tính trách nhiệm với công ty. Để có thể thực hiện được những mục tiêu trên thì đòi hỏi công ty phải có một hệ thống các động lực giúp cho nguồn lực con người này cảm nhận, thỏa mãn và tích cực sát cánh cùng công ty đi đến thành công. Tuy nhu cầu cấp thiết là vậy nhưng thực trạng thì có nhiều vấn đề làm chúng ta phải suy nghĩ. Đã có một thời gian dài Việt Nam ta luôn tự hào là có nguồn nhân lực dồi dào với giá rẻ nhưng quan niệm ấy ngày nay cần phải được nhìn nhận lại và thay đổi. Cuộc sống ngày càng đi lên thì chất lượng cũng như nhu cầu của người lao động cũng ngày càng tăng cao. Vì thế, hệ thống tạo động lực cho người lao động càng phải được hoàn thiện và phát triển hơn trước. Thực tế trong nền kinh tế, chỉ những công ty biết nhìn nhận trước vấn đề và quyết tâm thay đổi thì mới có thể thành công. “ Các công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất, trình độ, và sự gắn bó của công nhân viên đối với công ty”. Chính vì vậy, công ty nào biết tận dụng và phát huy tốt nguồn lực con người bằng cách thỏa mãn một cách tốt nhất nhu cầu của người lao động thì mới có thể giữ chân lao động, tránh các tình trạng nhân lực rời bỏ công ty, cũng như hiện tượng “ Chảy máu chất xám” đang được nhà nước cũng như các công ty ngày nay quan tâm. Để có thể gắn kết mối quan hệ giữa người lao động với công ty là một khối, tạo nên một sức mạnh to lớn có thể vượt qua tất cả mọi khó khăn, thử thách cùng nhau đi đến cái đích thành công. Đối với công ty Đồng Phú, thì việc thu hút và duy trì nguồn nhân lực đã đang là vấn đề được quan tâm hàng đầu, vì công ty biết rằng con người là nền tảng của tất cả thành công. Càng cấp thiết hơn bao giờ hết là nền kinh tế nói chung và ngành nghề gỗ nói riêng đang dần hồi phục và mở rộng về nhu cầu sản phẩm thì bài toán về nguồn nhân lực đang rất được quan tâm. Khó khăn hiện nay của công ty là không những phải cạnh tranh nguồn nhân lực với các công ty cùng ngành mà còn phải cạnh tranh với các ngành nghề khác như dệt- may, da- giày…Vì vậy để phát triển thì công ty Đồng Phú trước hết phải giải quyết tốt về vấn đề nhân sự bằng cách hoàn thiện hơn nữa hệ thống tạo động lực cho nguồn nhân lực của công ty, và thu hút thêm lực từ bên ngoài. Đó chính là chìa khóa làm nên thành công cho công ty. Nhận thức được tầm quan trọng của việc tạo động lực kích thích tinh thần làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất của người lao động. Tôi đã tiến hành nghiên cứu và phân tích đề tài “ Nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Đồng Phú . ”. Tôi hi vọng qua bài luận văn này, một phần nào đánh giá đúng thực trạng hệ thống tạo động lực của công ty Đồng Phú và đóng góp một số ý kiến nhằm xây dựng và đảm bảo môi trường hoạt động sản xuất- kinh doanh cũng như các mối quan hệ trong công ty ngày càng gắn bó tạo nên sức mạnh, mang đến thành công hơn nữa cho công ty. 1.2 Mục tiêu nghiên cứu. 1.2.1 Mục tiêu chung Khóa luận tập trung nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực kích thích người lao động làm việc tại công ty Đồng Phú và phân tích tìm ra những ưu- nhược điểm của hệ thống tạo động lực cho nguồn nhân lực của công ty.Từ đó đề xuất một số giải pháp giúp công ty thay đổi nhằm thu hút, duy trì, nâng cao hiệu quả lao động và tạo được mối quan hệ khăng khít với công ty… vươn tới mục đích cuối cùng là cùng nhau đi đến thành công. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: - Phân tích tình hình lao động tại công ty Đồng Phú - Phân tích thực trạng công tác tạo động lực tại công ty Đồng Phú - Đánh giá thực trạng hệ thống tạo động lực tại công ty Đồng Phú - Đề xuất một số giải pháp về công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Đồng Phú 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian Nghiên cứu về hệ thống tạo động lực cho lao động tại công ty Đồng Phú- Đồng Nai 1.3.2 Phạm vi thời gian Sử dụng số liệu năm 2009- 2010 Đề tài được thực hiện từ 03/2011- 06/2011 1.3.3 Phạm vi nội dung nghiên cứu ĐTNC về hệ thống tạo động lực cho người lao động tại công ty Đồng Phú được giới hạn trong một số nội dung như sau: - Đãi ngộ tài chính: Tiền lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp XH, phúc lợi, phép năm… - Đãi ngộ phi tài chính: Bản thân công việc và môi trường làm việc. 1.4 Cấu trúc của bài luận văn Chương 1: Mở Đầu Giới thiệu chung về lý do chọn đề tài, giới hạn của đề tài cũng như mục tiêu nghiên cứu và cấu trúc của đề tài. Chương 2: Tổng Quan Giới thiệu chung về công ty gồm : Tổng quan về công ty, giới thiệu các sản phẩm mà công ty sản xuất, tổ chức bộ máy quản lý, quy trình sản xuất, tình hình sản xuất kinh doanh và định hướng phát triển của công ty. Chương 3: Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu Trình bày những chi tiết về cơ sở lý luận về các thuyết tạo động lực, các yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn của người lao động. Đồng thời trình bày các phương pháp nghiên cứu mà luận văn sử dụng để tìm ra kết quả nghiên cứu. Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận Phân tích về thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty. Từ đó đưa ra những nhận xét, đánh giá và đề xuất các giải pháp về công tác tạo động lực tại công ty Đồng Phú- Đồng Nai. Chương 5: Kết luận và kiến nghị Thông qua các kết quả phân tích được và đưa ra các kết luận, kiến nghị để công ty có cơ sở để áp dụng CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan về công ty Đồng Phú 2.1.1 Giới thiệu khái quát về công ty Đồng Phú Công ty TNHH Đồng Phú là một công ty TNHH nhiều thành viên. Được thành lập năm 2000 theo giấy phép kinh doanh số 4702000010 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Đồng Nai cấp. Tên công ty: Công ty TNHH Đồng Phú Tên giao dịch quốc tế: DONG PHU CO., LTD Địa chỉ: số 581-QL51, Ấp 3, Xã An Hòa, Huyện Long Thành, Tỉnh Đồng Nai. Điện thoại: 0613.930535 Fax: 0613.939958 Email: Dongphu.com@hcm.vnn.vn Website: Chủ doanh nghiệp: Trần Bửu Minh Vốn điều lệ: 21,000,000,000 đồng Công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, có tài sản riêng và chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty bằng tài sản riêng của mình, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về mặt tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh và những cam kết của Công ty. Ngành nghề kinh doanh: chế biến gỗ. Với diện tích đất Công ty sử dụng trong việc hoạt động sản xuất kinh doanh là khoảng 19,651m2. Trong đó: 12,000m2 dùng để xây dựng nhà xưởng phục vụ cho quá trình sản xuất, 300m2 xây dựng văn phòng (Phòng Giám đốc, Phó Giám đốc, phòng kế toán ).. Nhà kho với diện tích 3,000m2. Đường nội bộ 1,500m2 dùng trong việc vận chuyển lưu thông. Và một số hạng mục công trình khác chiếm diện tích 2,851m2 Thị trường cung cấp sản phẩm của Công ty bao gồm thị trường nội địa (chủ yếu ở thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận) và xuất khẩu sang các nước trên thế giới như Mỹ, Pháp, Hàn Quốc và Nhật Bản. 2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Đồng Phú Được Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Đồng Nai cấp giấy phép kinh doanh số 4702000010. Công ty TNHH Đồng Phú đã thành lập và bắt đầu đi vào hoạt động năm 2000 tại vị trí QL 51, An Hòa, Long Thành, Đồng Nai( nay là TP Biên Hòa- Đồng Nai) Năm 2002 nhận thấy rằng các doanh nghiệp nước ta được hưởng các chế độ ưu đãi về thuế quan, có vị trí giao thông đường biển thuận lợi và có thể thông giao được với các nước trên thế giới. Do đó, Công ty đã không ngừng mở rộng và đã đạt được qui mô sản xuất như hiện nay nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng của thị trường trong nước cũng như nước ngoài. Công ty TNHH Đồng Phú hiện nay tập trung sản xuất các sản phẩm đồ gỗ gia dụng nội - ngoại thất phù hợp theo xu thế thị trường hiện đại, sản phẩm của Công ty được xuất chủ yếu qua các nước như: Mỹ, Hàn Quốc, Pháp, Nhật. 2.2 Các sản phẩm của công ty Đồng Phú bao gồm: Bàn Ghế Mặt ghế Chân ghế Khung ghế Tựa lưng Lan can Diềm bàn Song Giường Rương Ghế nằm Mặt bàn Bọ bàn Tủ Giá mắc áo Ke ( Xem chi tiết bảng phụ lục) 2.3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Đồng phú 2.3.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty Đồng Phú Hình 2.1. Sơ Đồ Bộ Máy Quản Lý của Công Ty TNHH Đồng Phú
(Nguồn tin: Phòng Nhân Sự) 2.3.2 Chức năng các phòng ban a) Hội Đồng Quản Trị: Có nhiệm vụ giám sát và kiểm tra mọi hoạt động của Công ty. Từ đó chỉ đạo thông qua ban giám đốc, giao cho ban giám đốc trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của Công ty. Đồng thời Hội Đồng Quản Trị sẽ họp định kỳ vào mỗi quý. b) Giám đốc: Chịu trách nhiệm về công tác tổ chức, xây dựng và điều hành toàn bộ hoạt động quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Chịu trách nhiệm cá nhân về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trước pháp luật của Nhà nước. Chủ động trong việc tìm kiếm khách hàng mới để tăng sản lượng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm gỗ sơ chế cũng như tinh chế của Công ty. Chỉ đạo trực tiếp phòng Kế Toán-Vật Tư và phòng Nhân sự. c) Phó giám đốc: Là người tham mưu và trợ giúp đắc lực cho Giám đốc trong việc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của Công ty theo sự phân công của Giám đốc, trực tiếp quản lý công tác tổ chức trong nội bộ Công ty và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được Giám đốc phân công hoặc ủy quyền thực hiện.