Nhân lực đóng vai trò quan trọng đối với mỗi quốc gia, mỗi nền kinh tế, mỗi
tổ chức. Con ngƣời là chủ thể của mọi hoạt động, là nguồn lực quý giá nhất của mọi
tổ chức, chính chất lƣợng nhân lực mới quyết định sự thành bại chứ không phải là
các yếu tố khác trong hàm sản xuất nhƣ vốn, công nghệ và đất đai.
Đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế với nhiều áp lực hiện nay, nhiều tổ chức
đã tập trung vào nhân lực nhƣ giá trị đặc biệt và nhân lực đƣợc xác lập là một năng
lực cạnh tranh cốt lõi. Thực tế hoạt động của các tổ chức cũng cho thấy, chất lƣợng
và hiệu quả của quản trị nhân lực ảnh hƣởng trực tiếp tới năng suất lao động, kết
quả và hiệu quả hoạt động Với vị trí đặc biệt nhƣ vậy nên mục tiêu phát triển
nhân lực (PTNL) có mối tƣơng quan đặc biệt với mục tiêu phát triển của tổ chức.
Đặc biệt, trong bối cảnh của môi trƣờng hiện nay, vai trò của các nhân lực quản trị
(NLQT) ngày càng trở nên quan trọng. Để tồn tại và phát triển trong môi trƣờng
cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp du lịch (DNDL) nói chung và
doanh nghiệp lữ hành quốc tế (DNLHQT) nói riêng phải phát huy tối đa những
nguồn lực hiện có, đặc biệt là NLQT. Họ có tính quyết định đến sự tồn tại và phát
triển của DNLHQT. Do đó, công tác phát triển nhân lực quản trị (PTNLQT) đã và
đang trở thành một trong những hoạt động quan trọng của các DNLHQT.
Trƣớc thực tiễn nhu cầu du lịch tăng trƣởng mạnh mẽ và ngành Du lịch ngày
càng thể hiện vị thế quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, định hƣớng “Phát triển
du lịch Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn” đã đƣợc Bộ Chính trị xác định
trong Nghị quyết số 08 – NQ/TW ngày 16/01/2017. Nghị quyết khẳng định quan
điểm: Phát triển đồng thời phát triển cả du lịch quốc tế và du lịch nội địa; Phát triển
du lịch là trách nhiệm của cả hệ thống chính trị, các cấp, các ngành, của toàn xã hội,
trong đó doanh nghiệp đƣợc xác định là một trong những chủ thể đóng vai trò động
lực phát triển du lịch Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn;.
Với định hƣớng quan điểm nêu trên, DNDL nói chung và DNLHQT ở Việt
Nam nói riêng đã tăng trƣởng nhanh chóng. Tuy nhiên, để thích ứng tốt với môi trƣờng
kinh doanh quốc tế liên tục biến động đòi hỏi các DNLHQT phải nỗ lực phát triển mọi
nguồn lực để tạo lợi thế cạnh tranh, nắm bắt cơ hội kinh doanh và vƣợt qua khó khăn,
thách thức. Trong đó, việc phát triển nguồn lực con ngƣời, đặc biệt là phát triển đội ngũ
NLQT của các DNLHQT đóng vai trò quan trọng và có tính chất quyết định.
237 trang |
Chia sẻ: thuylinhk2 | Ngày: 28/12/2022 | Lượt xem: 646 | Lượt tải: 6
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận án Phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI
-------------------------
TRẦN THỊ KIM ANH
PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ
TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ
CỦA HÀ NỘI
LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ
Hà Nội, năm 2022
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI
-------------------------
TRẦN THỊ KIM ANH
PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ
TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ
CỦA HÀ NỘI
Chuyên ngành: Kinh doanh thƣơng mại
Mã số : 9340121
LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ
Ngƣời hƣớng dẫn khoa học:
1. TS. TRẦN THỊ BÍCH HẰNG
2. PGS,TS NGUYỄN VIẾT THÁI
Hà Nội, năm 2022
i
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, tài
liệu nêu trong luận án là trung thực. Những kết luận khoa học của luận án chưa
từng được công bố trong bất kỳ công trình khoa học nào.
Tác giả luận án
ii
LỜI CẢM ƠN
Trƣớc tiên, nghiên cứu sinh xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Giám
hiệu Trƣờng Đại học Thƣơng mại, đến Quý Thầy, Cô Trƣờng Đại học Thƣơng mại
đã tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để nghiên cứu sinh hoàn thành luận án này.
Nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn tập thể giáo viên hƣớng dẫn khoa học của
luận án, đã rất tận tình, tâm huyết và trách nhiệm giúp nghiên cứu sinh những quy
chuẩn về phƣơng pháp nghiên cứu, nội dung và kiến thức quý báu để nghiên cứu sinh
hoàn thành luận án.
Nghiên cứu sinh xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Vụ Đào tạo - Bộ Văn
hóa, Thể thao và Du lịch, Tổng cục Du lịch, Viện Nghiên cứu Phát triển Du lịch, Sở
Du lịch Hà Nội, các cơ quan quản lý nhà nƣớc, doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân đã
nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp các tài liệu và trả lời phỏng vấn, điều tra.
Nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, những đồng
nghiệp, sinh viên đã tận tình hỗ trợ, giúp đỡ nghiên cứu sinh trong suốt thời gian
học tập và nghiên cứu. Xin trân trọng cảm ơn!
Hà Nội, ngày tháng năm 2022
Tác giả luận án
iii
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................... i
LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................ ii
MỤC LỤC ................................................................................................................. iii
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ................................................................................... vii
DANH MỤC BẢNG BIỂU ...................................................................................... ix
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .............................................................................. xi
PHẦN MỞ ĐẦU ......................................................................................................... 1
1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu ...................................................................... 1
2. Mục tiêu, nhiệm vụ và câu hỏi nghiên cứu ............................................................. 3
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu ........................................................................... 4
4. Các đóng góp mới của luận án ................................................................................ 4
5. Kết cấu của luận án ................................................................................................. 6
CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN
CỨU LUẬN ÁN ......................................................................................................... 7
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án ............................. 7
1.1.1. Những nghiên cứu về doanh nghiệp lữ hành và doanh nghiệp lữ hành
quốc tế ......................................................................................................................... 7
1.1.2. Những nghiên cứu về nhân lực và nhân lực quản trị trong doanh nghiệp ....... 8
1.1.3. Những nghiên cứu về phát triển nhân lực và phát triển nhân lực quản trị
trong doanh nghiệp ................................................................................................... 10
1.1.4. Kết luận và khoảng trống nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án ............... 16
1.2. Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài .......................................................................... 18
1.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu ......................................................................... 18
1.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu ....................................................................... 21
TIỂU KẾT CHƢƠNG 1 ............................................................................................ 26
CHƢƠNG 2. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VÀ KINH NGHIỆM
THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH
NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ ............................................................................... 27
2.1. Doanh nghiệp lữ hành quốc tế và nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ
hành quốc tế .............................................................................................................. 27
2.1.1. Doanh nghiệp lữ hành quốc tế ........................................................................ 27
2.1.2. Nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế ...................................... 30
iv
2.2. Phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế ........................... 37
2.2.1. Khái niệm và mục tiêu phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ
hành quốc tế .............................................................................................................. 37
2.2.2. Nội dung phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế ...... 39
2.2.3. Hoạt động phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế ..... 44
2.2.4. Tiêu chí và phương pháp đánh giá phát triển nhân lực quản trị tại doanh
nghiệp lữ hành quốc tế .............................................................................................. 48
2.3. Mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hƣởng đến phát triển nhân lực quản trị
tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế .............................................................................. 49
2.3.1. Đề xuất mô hình nghiên cứu ........................................................................... 49
2.3.2. Các giả thuyết và thang đo nghiên cứu ........................................................... 50
2.4. Kinh nghiệm phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế
và bài học cho các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội ..................................... 63
2.4.1. Kinh nghiệm phát triển nhân lực tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế
của một số địa phương trong nước ........................................................................... 63
2.4.2. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội ...... 67
TIỂU KẾT CHƢƠNG 2 ............................................................................................ 69
CHƢƠNG 3. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TẠI
CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ CỦA HÀ NỘI .............................. 70
3.1. Khái quát về du lịch Hà Nội và các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội ..... 70
3.1.1. Khái quát về du lịch Hà Nội ............................................................................ 70
3.1.2. Khái quát về doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội ................................ 73
3.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng phát triển nhân lực quản trị tại các doanh
nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội ........................................................................... 80
3.2.1. Nội dung phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành
quốc tế của Hà Nội .................................................................................................... 80
3.2.2. Hoạt động phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành
quốc tế của Hà Nội .................................................................................................... 96
3.2.3. Tiêu chí đánh giá phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ
hành quốc tế của Hà Nội ......................................................................................... 102
3.3. Kết quả nghiên cứu định lƣợng các yếu tố ảnh hƣởng đến phát triển nhân
lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội ............................... 104
3.3.1. Kiểm định cronbach’s alpha đối với các biến quan sát ................................ 104
3.3.2. Phân tích nhân tố khám phá (EFA) .............................................................. 107
v
3.3.3. Phân tích tương quan và hồi quy đa biến ..................................................... 110
3.4. Đánh giá chung về thực trạng phát triển nhân lực quản trị tại các doanh
nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội ......................................................................... 115
3.4.1. Thành công và nguyên nhân ......................................................................... 115
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân ............................................................................... 116
TIỂU KẾT CHƢƠNG 3 .......................................................................................... 120
CHƢƠNG 4. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM
PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LỮ
HÀNH QUỐC TẾ CỦA HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN TỚI .............................. 121
4.1. Bối cảnh, định hƣớng phát triển du lịch Hà Nội và doanh nghiệp lữ hành
quốc tế của Hà Nội thời gian tới ............................................................................. 121
4.1.1. Bối cảnh phát triển du lịch Hà Nội ............................................................... 121
4.1.2. Định hướng phát triển du lịch Hà Nội .......................................................... 122
4.1.3. Định hướng phát triển doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội .............. 123
4.2. Phân tích SWOT, phƣơng hƣớng và quan điểm phát triển nhân lực quản trị
tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội .................................................. 124
4.2.1. Phân tích SWOT đối với phát triển nhân lực quản trị tại các doanh
nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội trong bối cảnh hiện nay ................................. 124
4.2.2. Phương hướng phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành
quốc tế của Hà Nội .................................................................................................. 127
4.2.3. Quan điểm phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành
quốc tế của Hà Nội .................................................................................................. 128
4.3. Một số giải pháp phát triển nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành
quốc tế của Hà Nội .................................................................................................. 129
4.3.1. Nâng cao nhận thức của các bên liên quan về phát triển nhân lực quản
trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế ....................................................................... 130
4.3.2. Xã hội hóa phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế . 131
4.3.3. Giải pháp phát triển chất lượng cho đội ngũ nhân lực quản trị ................... 134
4.3.4. Giải pháp hoàn thiện hoạt động phát triển nhân lực quản trị ...................... 135
4.3.5. Giải pháp kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nhân lực quản trị ...... 138
4.4. Một số kiến nghị ............................................................................................... 141
4.4.1. Kiến nghị với Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội ................................... 141
4.4.2. Kiến nghị với Bộ Tài chính ........................................................................... 142
4.4.3. Kiến nghị với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch ........................................... 142
vi
4.4.4. Kiến nghị với Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội ..................................... 143
4.4.5. Kiến nghị với Sở Du lịch Hà Nội .................................................................. 143
4.4.6. Kiến nghị đối với Hiệp hội Du lịch Việt Nam (VITA), Hiệp hội Đào tạo du
lịch Việt Nam (VITEA) ............................................................................................ 144
4.4.7. Kiến nghị với các cơ sở giáo dục du lịch ...................................................... 144
DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CÔNG BỐ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
vii
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt Nghĩa Tiếng Anh Nghĩa Tiếng Việt
ASK Attitude - Skill - Knowledge Thái độ - Kỹ năng – Kiến thức
CCTC Cơ cấu tổ chức
CSVCKT Cơ sở vật chất kỹ thuật
CTCP Công ty cổ phần
DNDL Doanh nghiệp du lịch
DNLH Doanh nghiệp lữ hành
DNLHQT Doanh nghiệp lữ hành quốc tế
DVDL Dịch vụ du lịch
EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá
GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội
GRDP Gross Regional Domestic Product Tổng sản phẩm trên địa bàn
HĐKD Hoạt động kinh doanh
ILO International Labour Organization Tổ chức Lao động Quốc tế
ITDR
Institute For Tourism
Development Research
Viện Nghiên cứu Phát triển Du lịch
KDL Khách du lịch
KDLH Kinh doanh lữ hành
KNL Khung năng lực
KT-XH Kinh tế - xã hội
NCC Nhà cung cấp
NLQT Nhân lực quản trị
NNL Nguồn nhân lực
NQT Nhà quản trị
Nxb Nhà xuất bản
OECD
Organization for Economic
Cooperation and Development
Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế
PTNL Phát triển nhân lực
PTNLQT Phát triển nhân lực quản trị
TCDL Tổng cục Du lịch
TNDL Tài nguyên du lịch
viii
Từ viết tắt Nghĩa Tiếng Anh Nghĩa Tiếng Việt
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
UBND Ủy ban nhân dân
UN United Nations Liên Hiệp Quốc
UNDP
United Nations Development
Programme
Chƣơng trình Phát triển Liên Hợp
Quốc
UNESCO
United Nations Educational
Scientific and Cultural
Organization
Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn
hóa Liên Hiệp Quốc,
VHTTDL Văn hoá, Thể thao và Du lịch
VTOS
Vietnam Tourism Occupational
Skills standards
Tiêu chuẩn kĩ năng nghề du lịch Việt
Nam
WTO World Trade Organization Tổ chức Thƣơng mại Thế giới
ix
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1. Tổng hợp kết quả phỏng vấn chuyên gia về khung nghiên cứu phát
triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ hành quốc tế ......................................... 21
Bảng 2.10. Xây dựng thang đo yếu tố chính sách, pháp luật của Nhà nƣớc ........... 52
Bảng 2.11. Xây dựng thang đo yếu tố nhu cầu của khách hàng .............................. 53
Bảng 2.12. Xây dựng thang đo yếu tố cơ sở giáo dục và đào tạo ............................ 54
Bảng 2.13. Xây dựng thang đo yếu tố tiến bộ của khoa học công nghệ .................. 55
Bảng 2.14. Xây dựng thang đo yếu tố nhận thức của doanh nghiệp về phát triển
nhân lực quản trị ....................................................................................................... 57
Bảng 2.15. Xây dựng thang đo yếu tố chính sách phát triển nhân lực của doanh nghiệp . 59
Bảng 2.16. Xây dựng thang đo yếu tố đào tạo tại doanh nghiệp ............................. 59
Bảng 2.17. Xây dựng thang đo yếu tố thuộc nội tại cá nhân nhân lực quản trị ....... 61
Bảng 2.18. Xây dựng thang đo yếu tố khả năng tài chính của doanh nghiệp .......... 62
Bảng 2.19. Xây dựng thang đo yếu tố phát triển nhân lực quản trị ......................... 62
Bảng 3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh du lịch của Hà Nội giai đoạn 2015 - đến
tháng 10/2021 ........................................................................................................... 72
Bảng 3.2. Khách quốc tế đến Hà Nội phân theo thị trƣờng giai đoạn 2015 - 2020 . 73
Bảng 3.3. Số lƣợng và cơ cấu doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội giai
đoạn 2015 - tháng 10/2021 ....................................................................................... 74
Bảng 3.4. Số lƣợng khách tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội giai đoạn
2015 – 10/2021 ..................................................................................................................... 78
Bảng 3.5. Doanh thu tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Hà Nội giai đoạn
2015 – 10/2021 ......................................................................................................... 79
Bảng 3.6. Số lƣợng nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của
Hà Nội giai đoạn 2017-2019 .................................................................................... 80
Bảng 3.7. Tình hình phát triển số lƣợng nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ
hành quốc tế của Hà Nội .......................................................................................... 81
Bảng 3.8. Cơ cấu nhân lực quản trị theo độ tuổi giai đoạn 2015-2019 ................... 83
Bảng 3.9. Cơ cấu nhân lực quản trị theo kinh nghiệm quản lý ................................ 84
Bảng 3.10. Số lƣợng nhân lực quản trị tại các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của
Hà Nội theo trình độ đào tạo giai đoạn 2017 - 2019 ................................................ 86
Bảng 3.11. Kết quả đánh giá năng lực quản lý chung của nhân lực quản trị ........... 87
Bảng 3.12. Kết quả đánh giá về kiến thức của nhân lực quản trị cấp cao ............... 88
x
Bảng 3.13. Kết quả đánh giá về kỹ năng của nhân lực quản trị cấp cao .................. 89
Bảng 3.14. Kết quả đánh giá về thái độ của nhân lực quản trị cấp cao ................... 90
Bảng 3.15. Kết quả đánh giá về kiến thức của nhân lực quản trị cấp trung ............ 91
Bảng 3.16. Kết quả đánh giá về kỹ năng của nhân lực quản trị cấp trung ............... 92
Bảng 3.17. Kết quả đánh giá về thái độ của nhân lực quản trị cấp trung ................ 93
Bảng 3.18. Kết quả đánh giá về kiến thức của nhân lực quản trị cấp cơ sở ............ 94
Bảng 3.19. Kết quả đánh giá về kỹ năng của nhân lực quản trị cấp cơ sở .............. 95
Bảng 3.20. Kết quả đánh giá về thái độ của nhân lực quản trị cấp cơ sở ................ 96
Bảng 3.21. Tiêu chí đánh giá phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp lữ
hành quốc tế ........................................................................................................... 103
Bảng 3.22. Phát triển nhân lực quản trị tại Công ty cổ phần Hà Nội Toserco ....... 103
Bảng 3.23. Kết quả phân tích Cronbach’s Alpha và hệ số tƣơng quan biến tổng . 105
Bảng 3.24. Kết quả ma trận xoay của biến độc lập sau khi loại bỏ biến không có
ý nghĩa .................................................................................................................... 107
Bảng 3.25. Kiểm định KMO và Bartletcủa biến độc lập ....................................... 108
Bảng 3.26. Kết quả EFA về Giá trị Eigenvalue và Tổng phƣơng sai trích của
biến độc lập ............................................................................................................ 108
Bảng 3.27. Kiểm định KMO và Bartlet của biến phụ thuộc .................................. 109
Bảng 3.28. Kết quả EFA về Giá trị Eigenvalue và Tổng phƣơng sai trích biến
phụ thuộc ................................................................................................................ 109
Bảng 3.29. Tổng hợp kết quả các biến sau khi thực hiện phân tích EFA .............. 110
Bảng 3.30. Kết quả xử lý hồi quy bội lần 2 ........................................................... 111
Bảng 3.31. Tóm tắt mô hình (Model Summaryb) .................................................. 111
Bảng 3.32. Bảng phân tích phƣơng sai ANOVA ................................................... 112
Bảng 3.33. Giá trị beta chuyển hóa của các biến ................................................... 113
xi
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
Sơ đồ 2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức khái quát của doanh nghiệp lữ hành quốc tế....... 4
Hình 1.1. Quy trình nghiên cứu đ