Trải qua những cuộc đấu tranh giành độc lập dân tộc vẻ vang, Việt Nam được
thế giới biết đến là một đất nước anh dũng kiên cường. Hơn 30 năm sau khi giành
độc lập chúng ta đã có những bước phát triển vượt bậc. Có được thành công đó là do
chúng ta đã biết sửa chữa sai lầm trong quá trình xây dựng đất nước, phát triển nền
kinh tế nhiều thành phần, tạo động lực thúc đẩy nền kinh tế phát triển.
Với chính sách bình đẳng trong việc phát triển các thành phần kinh tế, cùng
các chính sách thúc đẩy kinh tế, thành phần kinh tế tư nhân ngày càng phát triển và
đóng góp ngày càng quan trọng trong sự phát triển chung của đất nước.
Hòa Phát là một thương hiệu khá nổi tiếng ở Việt Nam và ngày càng có uy tín
trên thương trường quốc tế. Sự phát triển của tập đoàn đã đóng góp một phần không
nhỏ vào phát triển kinh tế đất nước và nâng cao vị thế kinh tế của nước ta trên thế
giới.
Công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát là một công ty con thuộc tập đoàn Hòa
Phát được xây dựng từ năm 1992. Sự lớn mạnh không ngừng trong những năm qua
của công ty đã mang lại nhiều lợi ích thiết thực trong việc nâng cao đời sống nhân
dân và sự phát triển chung của đất nước.
gồm có 3 phần:
Phần I: Khái quát về công ty Thiết Bị Phụ Tùng
Phần II: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Phần III: Một số hoạt động quản trị của doanh nghiệp
23 trang |
Chia sẻ: lvbuiluyen | Lượt xem: 1955 | Lượt tải: 3
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tiểu luận Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệ - Công ty Thiết Bị Phụ Tùng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
TIỂU LUẬN:
Đánh giá hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệ - công ty
Thiết Bị Phụ Tùng
LỜI MỞ ĐẦU
Trải qua những cuộc đấu tranh giành độc lập dân tộc vẻ vang, Việt Nam được
thế giới biết đến là một đất nước anh dũng kiên cường. Hơn 30 năm sau khi giành
độc lập chúng ta đã có những bước phát triển vượt bậc. Có được thành công đó là do
chúng ta đã biết sửa chữa sai lầm trong quá trình xây dựng đất nước, phát triển nền
kinh tế nhiều thành phần, tạo động lực thúc đẩy nền kinh tế phát triển.
Với chính sách bình đẳng trong việc phát triển các thành phần kinh tế, cùng
các chính sách thúc đẩy kinh tế, thành phần kinh tế tư nhân ngày càng phát triển và
đóng góp ngày càng quan trọng trong sự phát triển chung của đất nước.
Hòa Phát là một thương hiệu khá nổi tiếng ở Việt Nam và ngày càng có uy tín
trên thương trường quốc tế. Sự phát triển của tập đoàn đã đóng góp một phần không
nhỏ vào phát triển kinh tế đất nước và nâng cao vị thế kinh tế của nước ta trên thế
giới.
Công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát là một công ty con thuộc tập đoàn Hòa
Phát được xây dựng từ năm 1992. Sự lớn mạnh không ngừng trong những năm qua
của công ty đã mang lại nhiều lợi ích thiết thực trong việc nâng cao đời sống nhân
dân và sự phát triển chung của đất nước.
gồm có 3 phần:
Phần I: Khái quát về công ty Thiết Bị Phụ Tùng
Phần II: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Phần III: Một số hoạt động quản trị của doanh nghiệp
PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY THIẾT BỊ PHỤ TÙNG
1.1 Thông tin chung về Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát.
- Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát.
- Hình thức pháp lý:
- Địa chỉ: 243 Đường Giải Phóng- quận Đống Đa- Thành phố Hà Nội.
- Điện thoại:(84-43) 869 3983.
- Website:
- Fax: (84-43) 869 1874
- Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất và kinh doanh thiết bị phụ tùng phục vụ
cho ngành xây dựng, khai thác mỏ.
1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Là thành viên đầu tiên của tập đoàn Hòa Phát công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa
Phát được thành lập ngày 20/8/1992, là đơn vị chuyên kinh doanh máy xây dựng,
máy khai thác đá phục vụ cho các công trình xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng:
khu chung cư, khách sạn, văn phòng, nhà cao tầng, các công trình làm và sửa chữa
cầu, đường giao thông, các khu mỏ khai thác đá, các nhà máy cơ khí...Trụ sở của
công ty hiện nay đặt tại 243 đường Giải Phóng, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội.
Công ty đã có sự phát triển không ngừng từ nhập khẩu sang sản xuất thay thế
hàng nhập khẩu. Với số vốn điều lệ ban đầu 500 triệu đồng và đội ngũ 20 cán bộ
công nhân viên - 20 con người đã cùng chung lưng đấu cật, nỗ lực và cống hiến hết
mình với quyết tâm xây dựng một công ty hàng đầu hoạt động trong lĩnh vực sản
xuất, cung cấp thiết bị xây dựng và khai thác mỏ tại Việt Nam.
Trong những ngày đầu thành lập, công ty đơn thuần hoạt động với quy mô là
một công ty nhập khẩu đồng thời có một xưởng cơ khí nhỏ chuyên sửa chữa và bảo
hành các thiết bị xây dựng. Từ những bước đi chập chững ban đầu, Thiết Bị Phụ
Tùng Hòa Phát đã có những bước chuyển biến vô cùng quan trọng và trở thành công
ty vững mạnh hàng đầu trên thị trường hiện nay. Đó là việc thay đổi mô hình từ một
Công ty thương mại thuần túy nhập khẩu và làm đại lý cho một số nhà sản xuất máy
móc thiết bị xây dựng nước ngoài như Mikasa (Nhật Bản), Fiac (Italy), Vito (Pháp),
Jeonil (Hàn Quốc)... chuyển dần sang sản xuất các sản phẩm máy móc thiết bị đòi hỏi
kỹ thuật cao cũng như khối lượng đầu tư nhà xưởng thiết bị sản xuất lớn.
Năm 1997 đánh dấu bước chuyển biến đầu tiên, khi Công ty chuyển sang tự
sản xuất một số sản phẩm giàn giáo, cột chống xây dựng, máy trộn bê tông đồng thời
tiến hành triển khai sản xuất thêm các sản phẩm đầm dùi bê tông, vận thăng nâng
hàng. Đến năm 2002, quy mô và sức mạnh của Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát được
nâng lên một tầm cao mới với sự ra đời của Nhà máy Đúc thép tại Bình Dương, Nhà
máy Chế tạo Máy xây dựng và Khai thác mỏ tại Hưng Yên chuyên đúc các chi tiết,
phụ tùng máy nghiền đá, hàm nghiền đá, sản xuất cốp pha Panel theo tiêu chuẩn Hàn
Quốc và hệ thống thiết bị nghiền sàng. Cũng trong năm 2002, công ty sản xuất thành
công vận thăng lồng, cẩu tháp và là nhà sản xuất cẩu tháp đầu tiên và duy nhất tại
Việt Nam. Đồng thời, công ty tự hào là nhà sản xuất đầu tiên và duy nhất sản phẩm
máy nghiền sàng đá trên dây chuyền công nghệ cao, khép kín, chiếm ưu thế lớn trên
thị trường, thay thế toàn bộ hàng nhập khẩu.
Ngày 22/05/2007 tập đoàn Hòa Phát và Deloitte- một trong bốn công ty kiểm
toán hàng đầu thế giới đã ký hợp đồng kiểm toán báo cáo tài chính tất cả các công ty
con và công ty tập đoàn. Theo đó, báo cáo tài chính của công ty Thiết Bị Phụ Tùng sẽ
được minh bạch và chuẩn hóa số liệu tài chính, định hướng tham gia thị trường vốn
nước ngoài. Năm 2007, công ty Thiết Bị Phụ Tùng đã lọt vào danh sách 500 doanh
nghiệp lớn nhất Việt Nam và đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao
Sau 18 năm hoạt động, đến năm 2008 vốn điều lệ của Công ty Thiết Bị Phụ
Tùng Hòa Phát đã tăng lên 191 tỷ đồng (tăng 382 lần so với vốn điều lệ ban đầu). Từ
20 thành viên đầu tiên, đến nay, số CBCNV của công ty đã lên tới trên 800 người.
Trong thời điểm thị trường có những biến động khó lường như hiện nay, Thiết Bị
Phụ Tùng Hòa Phát vẫn ổn định và đạt được nhiều thành tựu quan trọng. Hiện tại
Công ty có các chi nhánh tại Hưng Yên, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh, Bình
Dương cùng rất nhiều các đại lý tại Hà Nội, Thanh Hóa, Hải Phòng, Vinh, Nha
Trang, Vũng Tàu, Cần Thơ
Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát là nhà cung cấp thiết bị xây dựng cho nhiều công
trình lớn trong thời gian qua. Trong hoàn cảnh khó khăn chung của thị trường năm
2008, Công ty vẫn duy trì được nhiều hợp đồng cung cấp giá trị cao, các sản phẩm
của Công ty hầu như có mặt tại mọi công trình lớn và các công trình trọng điểm.
Trong năm 2008 Công ty tham gia vào hàng chục dự án lớn như: dự án cải tạo cơ sở
hạ tầng Bắc Thăng Long-Vân Trì, dự án hồ chứa nước Cửa Đạt, dự án cải tạo nút
giao thông Kim Liên, Khu đô thị Nam Thăng Long giai đoạn II, Khu CN Dung Quất,
Nhà máy xi măng Thăng Long, dự án tổ hợp khách sạn thương mại, văn phòng, căn
hộ công viên thiên niên kỷ Kangnam…
Hiện nay, công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát vẫn nỗ lực không ngừng để giữ
vững vị trí số một của Công ty trên thị trường, xứng đáng là người anh cả trong đại
gia đình Hòa Phát, cải tiến chất lượng sản phẩm để duy trì và tăng thị phần trên toàn
quốc và thúc đẩy hoạt động xuất khẩu ra nước ngoài.
1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
GIÁM ĐỐC CHI
NHÁNH MIỀN NAM
GIÁM ĐỐC NHÀ
MÁY HƯNG YÊN
Phòng
kế
toán
phòng
vật tư
XNK
phòng
thiết
kế kỹ
thuật
phòng
kinh
doanh
phòng
tổ chức
Trung
tâm bảo
hành kho
Yên Sở
phòng
kế
hoạch
điều
độ
phòng
kỹ
thuật
phòng
tổ
chức
PX
gia
công
PX G.giao
Côppha
PX nhiệt
luyện
PX kết cấu
PX cơ điện
Tổ lắp ráp, tổ sơn
Bộ
phận
kho
phòng
kế
toán
Các phòng ban , phân xưởng trong công ty có cùng nhiệm vụ được xếp vào 1
bộ phận. Mỗi bộ phận chịu trách nhiệm trước bộ phận quản lý trực tiếp. Như vậy
công ty được tổ chức theo mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng
1.4 Một số đặc điểm của công ty
Sản phẩm
Công ty thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát là nhà phân phối duy nhất tại Việt Nam các
sản phẩm :
Thiết bị xây dựng: đầm đất, đầm bàn, đầm dùi, máy cắt, máy xoa bê tông
hiệu Mikasa sản xuất tại Nhật Bản
Máy trộn bê tông VITO sản xuất tại Cộng hòa Pháp
Máy nén khí và máy phát điện AIRMAN sản xuất tại Nhật Bản
Máy nén khí FIAC sản xuất tại Italy
Máy làm khô, phin lọc khí OMI sản xuất tại Italy
Máy bơm nước KOSHIN sản xuất tại Nhật Bản
Các loại thiết bị cắt bê tông hiệu DIMAS sản xuất tại Mỹ, úc
Công ty là nhà sản xuất đầu tiên tại Việt Nam các thiết bị:
Máy vận thang lồng (chở người, chở hàng)
Cẩu tháp
Máy nghiền sàng đá, cát, quặng
Khách hàng
Khách hàng chính của công ty là các đơn vị xây dựng, thi công xây lắp công
trình, các đơn vị khai thác tài nguyên… Sản phẩm của Công ty luôn được đánh giá là
có chất lượng vượt trội, độ bền cao, trong khi đó giá thành tương đương với các sản
phẩm cùng loại trên thị trường. Vì vậy ngày càng thu hút được
khách hàng trong và ngoài nước như Tổng Công ty Khoáng sản & Thương mại Hà
Tĩnh, Công ty CP Khai khoáng luyện kim Thanh Hà, Công ty xây dựng tổng hợp
Tràng An, Công ty Đường bộ 230, Công ty CP Xây dựng & Phát triển Long Giang…
Thị trường
Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty gồm cả thị trường nội địa và thị
trường nước ngoài. Hiện nay sản phẩm của công ty đã chiếm lĩnh phần lớn thị trường
trong nước. Hầu hết các công ty xây dựng, khai thác công trình lớn đều đặt quan hệ
bạn hàng với công ty. Sản phẩm của công ty có mặt trong nhiều công trình lớn của
đất nước. Năm 2006, công ty TBPT Hòa Phát đã ký hợp đồng cung cấp cẩu tháp
Model 6018 để xây dựng tòa nhà trung tâm Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội do
công ty TNHH nhà nước một thành viên đầu tư xây lắp và Thương mại 36 làm đơn vị
thi công. Đây là công trình xây dựng lớn của ĐH KTQD gồm 3 tòa nhà chính 19
tầng, 13 tầng và khối thư viện 4 tầng, diện tích sử dụng gần 10000 m2 với tổng kinh
phí đầu tư gần 800 tỷ đồng…
Việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm ra nước ngoài đang được công ty
chú ý đầu tư. Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát luôn coi việc đẩy mạnh xuất khẩu là mục
tiêu dài hạn cho sự phát triển của công ty. Các sản phẩm của công ty đã được xuất
khẩu sang Ukraina, Lào, Campuchia, Philippines, Nga…
PHẦN II:ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
2.1 Một số chỉ tiêu kết quả
2.1.1 Doanh thu thuần
Doanh thu thuần của công ty TBPT trong các năm 2004-2009
(đơn vị: tỷ đồng)
212
240
282
428
453
495
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Công ty TBPT
Tuy diễn biến nền kinh tế có nhiều biến động nhưng công ty vẫn đảm bảo
doanh thu liên tục tăng qua các năm. Tốc độ tăng doanh thu luôn đạt mức khá cao.
Đặc biệt tỷ lệ tăng doanh thu năm 2007 so với 2006 tăng 51,77%. Đây là một thành
công rất lớn của công ty. Năm 2007 là năm tái cơ cấu từ các Công ty thành tập đoàn
Hòa Phát, công ty Thiết Bị Phụ Tùng là một công ty con. Đây cũng là năm minh bạch
hóa thông tin trong công ty và hướng tới tiêu chuẩn quản trị chuyên nghiệp. Thương
hiệu Hòa Phát nói chung và sản phẩm của công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát nói
riêng đã được khẳng định trên thị trường.
Năm 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Doanh thu(tỷ đồng) 212 240 282 428 453 495
Tỷ lệ tăng doanh thu (%) - 13,2 17,5 51,77 5,84 9,3
Năm 2008 là một năm nền kinh tế có nhiều biến động bất thường trong đó có
lãi suất. Có lúc lãi suất cơ bản lên đến đỉnh điểm 14% và trần lãi suất cho vay lên đến
21%. Tuy nhiên công ty vẫn vượt qua khó khăn, đạt được tăng trưởng trong doanh
thu gần 6%.
Trong 7 tháng đầu năm 2009 doanh số tiêu thụ tăng 20% so với cùng kỳ năm
ngoái. Hiệu quả của gói kích cầu Chính phủ cho các dự án lớn về thủy lợi, thủy điện,
giao thông, công trình xây dựng… là một trong những nguyên nhân khách quan của
sự gia tăng này. Hơn thế, chất lượng các thiết bị xây dựng và khai khoáng Hòa Phát
ngày càng chiếm được lòng tin từ khách hàng truyền thống cũng như khách hàng mới
và bước đầu khai phá thị trường nước ngoài. Điều đó giúp công ty vượt qua khó khăn
chung của nền kinh tế, đạt kết quả khả quan trong năm qua. Nhiều doanh nghiệp gặp
khó khăn nhưng doanh thu của công ty năm 2009 vẫn đạt mức tăng trưởng khá 9,3.
Đây là một thành công đáng khích lệ của công ty
2.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã mang lại hiệu quả cao thể hiện ở
lợi nhuận hàng năm liên tục tăng. Đặc biệt lợi nhuận năm 2007 đạt được ở mức cao
là 65 tỷ đồng, so với năm 2006 là 25 tỷ đồng. Đây là một thành công lớn mà không
phải doanh nghiệp nào cũng làm được. Nhờ xúc tiến hoạt động tiêu thụ sản phẩm
được đẩy mạnh, sản phẩm của công ty có mặt tại nhiều công trình lớn như: các loại
cẩu tháp do Hòa Phát sản xuất được lắp đặt tại các công trình xây dựng bao gồm:
công trình Thủy điện Nậm Công 3 (Sơn La), tòa nhà CT1 Tam Trinh (Hà Nội), Bệnh
viện Ung thư Đà Nẵng, chung cư cao cấp cao tầng Thạc Gián - Hoàng Anh Gia Lai
(Đà Nẵng), Trung tâm hành chính (Bà Rịa – Vũng Tàu), Nhà máy gia công da giầy
Long Thành (Đồng Nai), trường đại học Y dược (Thành phố Hồ Chí Minh), trung
tâm thương mại Cửu Long (Cà Mau). Thị trường tiêu thụ sản phẩm được mở rộng đã
làm tăng doanh thu của công ty một cách đáng kể. Đồng thời công ty còn tổ chức các
hoạt động giao lưu, tạo điều kiện cho các đại lý phân phối nên tiêu thụ sản phẩm diễn
ra thuận lợi góp phần đem lại thành công cho công ty.
Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong các năm
2004- 2009 ( đơn vị : tỷ đồng)
18 20
25
65
75
87
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Cty TBPT
Tỷ lệ tăng lợi nhuận của công ty luôn đạt mức cao trên 10 % . Tốc độ tăng
trưởng cao trong thời kỳ kinh tế có nhiều biến động trong mấy năm qua là một thành
công lớn của công ty. Đặc biệt trong năm 2007 tỷ lệ tăng lợi nhuận của công ty đạt
160 %. Kết quả đó đã làm hài lòng các nhà đầu tư và các thành viên trong công ty.
Năm 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Lợi nhuận (tỷ đồng) 18 20 25 65 75 87
Tỷ lệ tăng lợi nhuận (%) - 11,11 25 160 15,38 16
2.2 Một số chỉ tiêu hiệu quả
2.2.1 Các tỷ số về khả năng sinh lãi
2.2.1.1 Doanh lợi vốn chủ sở hữu
ROE = TNST/ VCSH
Tăng mức doanh lợi vốn chủ sở hữu là một mục tiêu quan trọng nhất trong
hoạt động quản lý tài chính doanh nghiệp
ROE của công ty trong 5 năm 2004-2009 (%)
5
8 9
28
32
30
0
5
10
15
20
25
30
35
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Cty TBPT
ROE phản ánh khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu. Công ty đạt được tỷ lệ
ROE khá cao trong 2 năm 2007, 2008. Mức tăng trưởng lợi nhuận cao đảm bảo cho
ROE của công ty ở mức cao. Từ năm 2006 trở về trước, tỷ lệ ROE luôn ở mức trên
5%. Từ năm 2007 do hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển mạnh,
công ty có mức lợi nhuận tăng cao đã làm tỷ lệ ROE năm 2007 tăng lên 28%.
Đặc biệt năm 2008 là năm có nhiều diễn biến trái chiều trong nền kinh tế, đầu năm
cuộc chạy đua lãi suất, biến động lớn về tỷ giá và lạm phát tăng cao đã đẩy chi phí
giá vốn của doanh nghiệp lên cao. Gần cuối năm giá cả của hầu hết các nguyên liệu
thô đều giảm mạnh, suy thoái kinh tế toàn cầu, tiêu thụ trong nước giảm đã ảnh
hưởng trực tiếp đến sản lượng bán hàng và hầu hết các doanh nghiệp. Vượt qua khó
khăn công ty vẫn đạt tỷ lệ ROE là 32%, nghĩa là 1 đồng vốn bỏ ra sẽ tạo ra 0,32 đồng
lợi nhuận. Kết quả này đã làm hài lòng các cổ đông. Trong năm 2009 tỷ lệ này giảm
xuống còn 30% do nền kinh tế biến động nên công ty giảm lượng vốn huy động bên
ngoài, tăng nguồn vốn chủ sở hữu.
2.2.1.2 Doanh lợi tài sản
Đây là chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lợi của toàn bộ danh mục tài sản doanh
nghiệp- khả năng quản lý tài sản của các nhà quản lý doanh nghiệp.
ROA = THST/ TS
ROA của công ty trong 5 năm 2004- 2009 (%)
6 7
3
17
21
23
0
5
10
15
20
25
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Cty TBPT
ROA của công ty trong các năm 2004,2005 chỉ đạt mức 6% và 7% . Đây là
thời kỳ công ty chưa phát triển mạnh được thị trường tiêu thụ sản phẩm. Năm 2006,
ROA chỉ đạt 3%. Nguyên nhân là do công ty đầu tư nhiều mua tài sản có giá trị lớn,
tuy nhiên hiệu quả của việc đầu tư này chưa thể hiện hết ngay trong năm, điều đó làm
cho ROA giảm mạnh. Tuy nhiên trong các năm tiếp theo, khi việc đầu tư mang lại
kết quả đã làm tỷ lệ ROA tăng mạnh, đạt 17% vào năm 2007 , 21% vào năm 2008 và
đạt 23% vào năm 2009. Đây là một kết quả rất đáng mừng, thể hiện hoạt động kinh
doanh của công ty mang lại hiệu quả rất cao, doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng mạnh
đồng thời hiệu suất sử dụng tài sản được nâng cao.
2.2.1.3 Hệ số nhân vốn chủ sở hữu EM
ROE = TNST/ VCSH = TNST/ TS *TS/ VCSH = ROA * EM ( số nhân vốn)
EM là hệ số nhân vốn chủ sở hữu, nó phản ánh tốc độ huy động vốn từ bên
ngoài của doanh nghiệp.
Năm 2004 2005 2006 2007 2008 2009
ROE 5 8 9 28 32 30
ROA 6 7 3 17 21 23
EM 0,83 1,14 3,00 1,65 1,52 1,30
Sự tăng lên của EM trong các năm 2004 đến 2006 từ 0.83 lên 3 chứng tỏ
doanh nghiệp đang tăng mạnh vốn huy động từ bên ngoài.trong các năm 2007,
2008, 2009 trước những biến động trái chiều của nền kinh tế thì lượng vốn từ bên
ngoài có xu hướng giảm xuống nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh an
toàn hơn.
2.2.2 Chỉ số về khả năng thanh toán
2.2.2.1 Khả năng thanh toán hiện hành
Khả năng thanh toán hiện hành = tài sản lưu động/ Nợ ngắn hạn
Tài sản lưu động bao gồm tiền và các chứng khoán ngắn hạn dễ chuyển
nhượng, các khoản phải thu và dự trữ. Nợ ngắn hạn bao gồm các khoản vay ngắn hạn
ngân hàng thương mại và các tổ chức tín dụng khác, các khoản phải trả nhà cung cấp,
các khoản phải trả, phải nộp khác.
Chỉ số thanh toán hiện hành của công ty trong các năm 2005-2009
Năm 2005 2006 2007 2008 2009
Khả năng thanh toán hiện hành 1,2 1,35 1,60 1,89 1,7
Tỷ số thanh toán hiện hành của doanh nghiệp từ năm 2005 đến 2008 có xu
hướng tăng lên. Tỷ số này đủ để đảm bảo an toàn cho hoạt động của doanh nghiệp.
Năm 2009, tỷ lệ này giảm xuống do công ty có nhiều đơn đặt hàng cần đáp ứng ngay
từ đầu năm làm cho lượng dự trữ giảm. Tuy nhiên tỷ số này vẫn đảm bảo các khoản
nợ ngắn hạn được trang trải bằng các tài sản dễ chuyển thành tiền tương đương với
thời gian của khoản nợ đó.
2.2.2.2 Khả năng thanh toán nhanh
Cho biết khả năng hoàn trả các khoản nợ ngắn hạn không phụ thuộc vào việc
bán tài sản dự trữ.
Khả năng thanh toán nhanh = (tài sản lưu động – Dự trữ)/ Nợ ngắn hạn.
Năm 2005 2006 2007 2008 2009
Khả năng thanh toán nhanh 0,3 0,37 0,41 0,62 0,68
Khả năng thanh toán nhanh của công ty không ngừng được cải thiện qua các
năm, cho thấy sự đảm bảo thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của công ty. Điều này
giúp cho hoạt động kinh doanh diễn ra thuận lợi hơn.
Trong năm 2008 nền kinh tế trải qua nhiều biến động bất thường, trong đó có
lãi suất. trước tình hình lãi suất biến động lớn, công ty đã duy trì một tỷ lệ nợ vay
thấp trên tổng tài sản nhằm giảm chi phí lãi vay bằng cách giảm nợ đồng thời tăng
vốn chủ sở hữu. Do công ty duy trì chính sách hệ số nợ ở mức thấp nên chỉ số thanh
toán của công ty trong năm 2008 được cải thiện đáng kể .
Năm 2009, lượng dự trữ của công ty giảm do có nhiều dơn đặt hàng cần đáp
ứng. Hàng sản xuất được tiêu thụ ngay làm giảm lượng dự trữ là nguyên nhân chính
làm tăng chỉ số thanh toán nhanh.
2.3 Cơ hội và thách thức chủ yếu với công ty hiện nay
Cơ hội
Với việc nước ta tham gia vào WTO đã mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam
nói chung và công ty Thiết Bị Phụ Tùng nói riêng cơ hội phát triển lớn. Thị trường
tiêu thụ sản phẩm được mở rộng sang các nước khác trên thế giới. Công ty có định
hướng phát triển bằng việc củng cố thị phần trong nước và phát triển thị trường tiêu
thụ ở nước ngoài nên đây cũng là cơ hội rất tốt.
Đặc biệt trong điều kiện hiện nay, khi sản phẩm của công ty đã có uy tín,
được khách hàng ưa chuộng, việc phát triển thị trường sang các nước khác sẽ thuận
lợi hơn. Cùng với kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp có được trong thời gian dài từ
khi thành lập đến nay sẽ đem lại khả năng cạnh tranh tốt hơn cho công ty.
Thách thức
Việc mở rộng phạm vi kinh doanh không chỉ đem lại cơ hội mà còn mang lại
cho công ty nhiều thách thức lớn. Rào cản kinh doanh giữa các nước được xóa bỏ
cũng có nghĩa là công ty phải cạnh tranh quyết liệt hơn với tất cả các công ty trong
cùng lĩnh vực trên khắp thế giới. Môi trường cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi công ty phải
xác định được các chiến lược đúng đắn, nâng cao khả năng quản lý, không ngừng
nâng cao chất lượng sản phẩm, gi