Tiểu luận Mục tiêu của hệ thống lương trong doanh nghiệp. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng hệ thống lương trong doanh nghiệp

Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Môn: Quản trị nhân sự ‹#› Môn: Quản Trị Nhân Sự Đề tài: “Mục tiêu của hệ thống lương trong doanh nghiệp. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng hệ thống lương trong doanh nghiệp?” Môn: Quản trị nhân sự 1 Nhóm 7 8 Môn: Quản trị nhân sự 2 Nhóm 7 7 Môn: Quản trị nhân sự 3 Nhóm 7 6 Môn: Quản trị nhân sự 4 Nhóm 7 5 Môn: Quản trị nhân sự 5 Nhóm 7 4 Môn: Quản trị nhân sự 6 Nhóm 7 3 Môn: Quản trị nhân sự 7 Nhóm 7 Môn: Quản trị nhân sự 8 Nhóm 7 Môn: Quản trị nhân sự 9 Nhóm 7 Giáo viên hướng dẫn Thành viên nhóm 7 Trần Hà Triệu Bình Từ Hồng Huy Cao Minh Luân Phạm Thị Hoàng Oanh Nguyễn Thị Phượng Nguyễn Huỳnh Nguyên Nguyễn Xuân Hoàng Lê Thị Thanh Nga Lê Quang Trường Châu Trác Nhiên Đề tài: Mục tiêu của hệ thống lương trong DN. Môn: Quản trị nhân sự 10 Nhóm 7 Môn: Quản trị nhân sự 11 Nhóm 7 Phụ lục Pharse 1: Phần mở đầu Pharse 2: Tổng quan về hệ thống lương Pharse 4: Mô hình và ví dụ minh họa Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng Pharse 3: Mục tiêu hệ thống lương 1 2 3 4 5 6 Pharse 6: Kết luận  7 Pharse 7: Lời cám ơn Pharse 1: Phần mở đầu Môn: Quản trị nhân sự 12 Nhóm 7 Để tuyển dụng và giữ lại được đúng người làm đúng việc, các doanh nghiệp cần có một hệ thống thù lao cạnh tranh và công việc. Hệ thống tiền lương là một bộ phận then chốt của các thông lệ quản lý nguồn nhân lực công bằng và thống nhất. Pharse 2: Tổng quan về hệ thống lương Hệ thống tiền lương sẽ cho phép doanh nghiệp tuyển dụng các nhân viên mới với mức lương thỏa đáng, tăng mức lương phù hợp cho nhân viên, đảm bảo tính công bằng trong nội bộ và cạnh tranh so với thị trường lao động. Môn: Quản trị nhân sự 13 Nhóm 7 Pharse 3: Mục tiêu hệ thống lương Môn: Quản trị nhân sự 14 Nhóm 7 Tạo điều kiện thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Nhằm khai thác, kích thích tin thần làm việc của nhân viên và duy trì được đội ngũ nhân viên giỏi. Đảm bảo mức chi phí tiền lương hợp lý Hệ thống trả lương nhất quán, minh bạch, rõ ràng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác xây dựng kế hoạch, tính toán chi phí tiền lương. Đáp ứng được các yêu cầu luật pháp Pharse 4: Mô hình và ví dụ minh họa Môn: Quản trị nhân sự 15 Nhóm 7 Pharse 4: Mô hình và ví dụ minh họa (tt) Môn: Quản trị nhân sự 16 Nhóm 7 Các thư ký trong doanh nghiệp được xếp vào cùng một nhóm và được tổ chức dựa trên thông tin thu thập được trong quá trình đánh giá giá trị công việc. Theo mô hình trên, các thư ký đều có thể phải thực hiện các nhiệm vụ giống nhau và họ sẽ được tập hợp thành nhóm trong hệ thống tiền lương và tiền công. Nhưng, có thể có một số cấp thư ký và các cấp đó tạo ra một thang lương căn cứ vào các nhiệm vụ và kinh nghiệm cần thêm cho một vị trí cụ thể. Do đó thư ký của Tổng giám đốc có thể được hưởng cao hơn thư ký Trưởng phòng kinh doanh do người thư ký này phải làm những công việc phức tạp hơn. Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng Môn: Quản trị nhân sự 17 Nhóm 7 Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng (tt) Môn: Quản trị nhân sự 18 Nhóm 7 Pharse 6: Kết luận “Sự cống hiến hết mình, lòng đam mê và động lực làm việc của nhân viên phụ thuộc rất lớn vào hệ thống tiền lương của doanh nghiệp” Môn: Quản trị nhân sự 19 Nhóm 7 Pharse 7: Lời cám ơn Môn: Quản trị nhân sự 20 Nhóm 7 Thank you!