Chuyên đề Hoàn thiện chiến lược marketing – mix nhập khẩu máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, phụ tùng của công ty cổ phần Đức Phát

Bước vào thế kỷ 21, các cuộc cách mạng khoa học công nghệ đặc biệt là công nghệ thông tin tiếp tục phát triển nhảy vọt, thúc đẩy sự hình thành nền kinh tế tri thức. Toàn cầu hoá kinh tế và xã hôi ngày càng sâu rộng, cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn. Châu á nói chung và Việt Nam nói tiêng được nhận định là một khu vực phát triển năng động với tố độ tăng trưởng GDP hàng năm rất cao, thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài. Những gì mà Việt Nam đạt được như ngày hôm nay là nhờ sự lãnh đạo sáng suốt, đúng đắn của Đảng và Nhà nước. Từ một đất nước nghèo đói lạc hậu, sản lượng lương thực bình quân đầu người từ 330kg lên 450kg năm 2001. Chúng ta không chỉ đảm bảo đủ lương thực, thực phẩm mà còn xuất khẩu ra các nước với vị trí xuất khẩu gạo lớn thứ hai trên thế giới - đấy là điều mà chúng ta đáng tự hào. Kinh tế ngày càng phát triển thì nhu cầu trong nước cũng ngày càng nhiều, đa dạng và phức tạp hơn, do đó hàng năm chúng ta vẫn phải nhập khẩu một khối lượng hàng hoá lớn để phục vụ đời sống, vì các cơ sở sản xuất trong nước vẫn chưa đáp ứng được. Đặc biệt nước ta đang trong thời kỳ công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước, phát triển kinh tế nhiều thành phần nên nhu cầu về các thiết bị máy móc, dây chuyền công nghệ sản xuất là rất lớn. Hơn nữa quan điểm của Đảng và Nhà nước về phát triển hàng nhập khẩu là: lấy việc phát triển nhập khẩu các thiết bị khoa học kỹ thuật làm tiền đề cho sự phát triển kinh tế đất nước. Chú trọng vào việc nhập khẩu các loại hàng hoá thiết bị phục vụ thiết yếu cho cuộc sống nhân dân. Nắm bắt được điều đó cho nên ngày càng có nhiều những công ty kinh doanh xuất nhập khẩu kinh doanh mặt hàng này tuy nhiên việc kinh doanh có đật hiệu quả cao hay không thì lại phụ thuộc vào rất nhiều thứ trong đó việc đưa ra một chiến lược Marketing cũng quyết định đến việc kinh doanh có hiệu quả của một công ty. Trong quá trình thực tập và nghiên cứu tại công ty cổ phần Đức Phát em nhận thấy đây là một công ty có những hoạt động tích cực, năng động sáng tạo trong kinh doanh, vượt qua các khó khăn thách thức trở thành công ty kinh doanh có hiệu quả hiện nay. Bên cạnh đó Đức Phát còn có nhiều hạn chế về tư duy, hoạch định chiến lược Marketing, khai thác nhu cầu thị trường, mục tiêu kinh doanh. Đây là vấn đề mà công ty cần nghiên cứu, giải quyết trong cả hiện tại và tương lai. Với các vấn đề nêu trên và kết hợp với nhiệm vụ thực tập cuối khoá em lựa chon đề tài: “Hoàn thiện chiến lược Marketing – Mix nhập khẩu máy móc thiết bị” Mục đích nghiên cứu chiến lược Marketinh- mix nhập khẩu kinh doanh là một bộ phận trọng yếu cấu thành trong hệ thống chiến lược kinh doanh, có vai trò đặc biệt quan trọng tạo tiền đề cho sự phối hợp với các biến số kinh doanh chủ yếu khác của công ty như giá, phân phối, xúc tiến thương mại. Vì thế đề tài này được nghiên cứu với mục đích: Phân tích, đánh giá đặc điểm, quá trình hoạch định chiến lược mặt hàng kinh doanh nhập khẩu của Đức Phát và hiệu quả vận hành chiến lược này. Từ đó đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả của việc vận hành chiến lược Marketing-mix nhập khẩu tại công ty cổ phần Đức Phát. Mục đích nghiên cứu: chuyên đề tập trung nghiên cứu hệ thống lí luận về nhập khẩu và chiến lược Marketing- mix nhập khẩu của công ty kinh doanh quốc tế. Bên cạnh đó đánh giá tình hình thực hiện và hiệu quả đem lại của chiến lược marketing- mix nhập khẩu trong quá trình nhập khẩu máy móc thiết bị của công ty cổ phần Dức Phát. Từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược marketing- mix của công ty. Giới hạn nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu chính của chuyên đề là chiến lược marketing – mix nhập khẩu sản phẩm may móc . Bên cạnh đó còn nghiên cứu môi trường, thị trường và các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing- mix nhập khẩu của công ty, nghiên cứu về các sản phẩm máy móc thiết bị nhập khẩu. Phương pháp nghiên cứu:Chuyên đề sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khác nhau như: phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, phương pháp logic, thống kê, qui nạp , diễn dịch, thực tiễn hoá các vấn đề lí luận, phân tích văn bản. Ngoài việc thu thập thông tin thứ cấp sẵn có còn sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp qua điều tra, thu thập thông tin cấp 1, cấp 2, phân tích, thống kê, so sánh để minh hoạ từ đó đưa ra các kết luận giải pháp và kiên nghị Cấu trúc của đề tài gồm ba chương: Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược Marketing-Mix nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần Đức Phát. Chương II: Phân tích thực trạng của việc vận hành chiến lược Marketing-mix nhập khẩu máy móc thiết bị của công ty cổ phần Đức Phát Chương III: Các giải pháp đề xuất hoàn thiện chiến lược Marketing- mix nhập khẩu máy móc thiết bi tại công ty cổ phần Đức Phát

doc59 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 21/02/2013 | Lượt xem: 776 | Lượt tải: 7download
Tóm tắt tài liệu Chuyên đề Hoàn thiện chiến lược marketing – mix nhập khẩu máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, phụ tùng của công ty cổ phần Đức Phát, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LỜI NÓI ĐẦU Bước vào thế kỷ 21, các cuộc cách mạng khoa học công nghệ đặc biệt là công nghệ thông tin tiếp tục phát triển nhảy vọt, thúc đẩy sự hình thành nền kinh tế tri thức. Toàn cầu hoá kinh tế và xã hôi ngày càng sâu rộng, cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn. Châu á nói chung và Việt Nam nói tiêng được nhận định là một khu vực phát triển năng động với tố độ tăng trưởng GDP hàng năm rất cao, thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài. Những gì mà Việt Nam đạt được như ngày hôm nay là nhờ sự lãnh đạo sáng suốt, đúng đắn của Đảng và Nhà nước. Từ một đất nước nghèo đói lạc hậu, sản lượng lương thực bình quân đầu người từ 330kg lên 450kg năm 2001. Chúng ta không chỉ đảm bảo đủ lương thực, thực phẩm mà còn xuất khẩu ra các nước với vị trí xuất khẩu gạo lớn thứ hai trên thế giới - đấy là điều mà chúng ta đáng tự hào. Kinh tế ngày càng phát triển thì nhu cầu trong nước cũng ngày càng nhiều, đa dạng và phức tạp hơn, do đó hàng năm chúng ta vẫn phải nhập khẩu một khối lượng hàng hoá lớn để phục vụ đời sống, vì các cơ sở sản xuất trong nước vẫn chưa đáp ứng được. Đặc biệt nước ta đang trong thời kỳ công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước, phát triển kinh tế nhiều thành phần nên nhu cầu về các thiết bị máy móc, dây chuyền công nghệ sản xuất là rất lớn. Hơn nữa quan điểm của Đảng và Nhà nước về phát triển hàng nhập khẩu là: lấy việc phát triển nhập khẩu các thiết bị khoa học kỹ thuật làm tiền đề cho sự phát triển kinh tế đất nước. Chú trọng vào việc nhập khẩu các loại hàng hoá thiết bị phục vụ thiết yếu cho cuộc sống nhân dân. Nắm bắt được điều đó cho nên ngày càng có nhiều những công ty kinh doanh xuất nhập khẩu kinh doanh mặt hàng này tuy nhiên việc kinh doanh có đật hiệu quả cao hay không thì lại phụ thuộc vào rất nhiều thứ trong đó việc đưa ra một chiến lược Marketing cũng quyết định đến việc kinh doanh có hiệu quả của một công ty. Trong quá trình thực tập và nghiên cứu tại công ty cổ phần Đức Phát em nhận thấy đây là một công ty có những hoạt động tích cực, năng động sáng tạo trong kinh doanh, vượt qua các khó khăn thách thức trở thành công ty kinh doanh có hiệu quả hiện nay. Bên cạnh đó Đức Phát còn có nhiều hạn chế về tư duy, hoạch định chiến lược Marketing, khai thác nhu cầu thị trường, mục tiêu kinh doanh. Đây là vấn đề mà công ty cần nghiên cứu, giải quyết trong cả hiện tại và tương lai. Với các vấn đề nêu trên và kết hợp với nhiệm vụ thực tập cuối khoá em lựa chon đề tài: “Hoàn thiện chiến lược Marketing – Mix nhập khẩu máy móc thiết bị” Mục đích nghiên cứu chiến lược Marketinh- mix nhập khẩu kinh doanh là một bộ phận trọng yếu cấu thành trong hệ thống chiến lược kinh doanh, có vai trò đặc biệt quan trọng tạo tiền đề cho sự phối hợp với các biến số kinh doanh chủ yếu khác của công ty như giá, phân phối, xúc tiến thương mại. Vì thế đề tài này được nghiên cứu với mục đích: Phân tích, đánh giá đặc điểm, quá trình hoạch định chiến lược mặt hàng kinh doanh nhập khẩu của Đức Phát và hiệu quả vận hành chiến lược này. Từ đó đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả của việc vận hành chiến lược Marketing-mix nhập khẩu tại công ty cổ phần Đức Phát. Mục đích nghiên cứu: chuyên đề tập trung nghiên cứu hệ thống lí luận về nhập khẩu và chiến lược Marketing- mix nhập khẩu của công ty kinh doanh quốc tế. Bên cạnh đó đánh giá tình hình thực hiện và hiệu quả đem lại của chiến lược marketing- mix nhập khẩu trong quá trình nhập khẩu máy móc thiết bị của công ty cổ phần Dức Phát. Từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược marketing- mix của công ty. Giới hạn nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu chính của chuyên đề là chiến lược marketing – mix nhập khẩu sản phẩm may móc . Bên cạnh đó còn nghiên cứu môi trường, thị trường và các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing- mix nhập khẩu của công ty, nghiên cứu về các sản phẩm máy móc thiết bị nhập khẩu. Phương pháp nghiên cứu:Chuyên đề sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khác nhau như: phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, phương pháp logic, thống kê, qui nạp , diễn dịch, thực tiễn hoá các vấn đề lí luận, phân tích văn bản. Ngoài việc thu thập thông tin thứ cấp sẵn có còn sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp qua điều tra, thu thập thông tin cấp 1, cấp 2, phân tích, thống kê, so sánh để minh hoạ từ đó đưa ra các kết luận giải pháp và kiên nghị Cấu trúc của đề tài gồm ba chương: Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược Marketing-Mix nhập khẩu hàng hoá của công ty cổ phần Đức Phát. Chương II: Phân tích thực trạng của việc vận hành chiến lược Marketing-mix nhập khẩu máy móc thiết bị của công ty cổ phần Đức Phát Chương III: Các giải pháp đề xuất hoàn thiện chiến lược Marketing- mix nhập khẩu máy móc thiết bi tại công ty cổ phần Đức Phát CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING- MIX NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP I. Khái quát chung về chiến lược Marketing - Mix nhập khẩu: 1. Nhập khẩu và vai trò của nhập khẩu: 1.1. Khái niệm nhập khẩu: Nhập khẩu là một hình thức hoạt động thương mại quốc tế của chủ thể (doanh nghiệp) kinh doanh từ quốc gia này mua hàng hoá dịch vụ từ quốc gia khác để phục vụ những mục đích cụ thể. Ở nước ta thì những mục đích đó là như nâng cao chất lượng thoả mãn nhu cầu thị trường, tăng cường hội nhập và quan hệ thương mại đa phương, đa dạng theo mục tiêu chiến lược thương mại quốc tế nước ta. 1.2. Vai trò của nhập khẩu hàng hoá: Nhập khẩu là một hoạt động quan trọng của ngoại thương. Nhập khẩu tác động một cách trực tiếp và quyết định đến sản xuất và đời sống trong nước. những hàng hoá mà sản xuất trong nước sẽ không có lợi bằng nhập khẩu. Vai trò quan trọng của nhập khẩu được thể hiện ở những khía cạnh sau: - Nhập khẩu trang bị cho các doanh nghiệp những máy móc thịết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, tăng cường chuyển giao công nghệ, chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. - Bổ sung kịp thời những mặt còn mất cân đối của nền kinh tế, đảm bảo phát triển nền kinh tế cân đối và ổn định. - Hàng hoá nhập khẩu góp phần thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng. cải thịện và nâng cao đời sống nhân dân, đảm bảo đầy đủ các yếu tố đầu vào mà trong nước không thể đáp ứng được. - Những ngành nghề, lĩnh vực mà sản xuất trong nước có lợi thế kém hơn sẽ được nhập khẩu. Điều này sẽ làm tăng hiệu quả kinh tế xã hội, phát huy tối đa những nguồn lực và lợi thế ổtng doanh nghiệp. - Nhập khẩu có vai trò tích cực trong việc thúc đẩy xuất khẩu. Sự tác động này thể hiện ở chỗ nhập khẩu tạo đầu vào cho sản xuất hàng xuất khẩu, tạo môi trường thuận lợi cho việc xuất khẩu hàng Việt Nam ra nước ngoài, đặc biệt là nước xuất khẩu. 2. Marketing nhập khẩu và vai trò nhiệm vụ của Marketing nhập khẩu: 2.1. Marketing nhập khẩu: Marketing nhập khẩu là việc thực hiện các hoạt động kinh doanh nhằm đinh hướng dòng vận động của hàng hoá dịch vụ của các nhà cung ứng nước ngoài tới người trung gian hoặc người' tiêu dùng cuối cùng ở trong nước nhằm thoả mãn nhu cầu tiêu dùng hoặc sản xuất, kinh doanh của họ. 2.2. Vai trò và nhiệm vụ của Marketing nhập khẩu: 2.2. 1. Vai trò của Marketing nhập khẩu: Nhờ có Marketing nhập khẩu doanh nghiệp có thể tiếp cận thị trường và khách hàng trực tiếp, có thể nắm bắt được thông tin về nguồn hàng nhập khẩu môi trường và thị trường nhập khẩu công ty. Các quyết định trong chiến lược kinh doanh hàng nhập khẩu của doanh nghiệp có cơ sở khoa học và vững chắc hơn, doanh nghiệp có đầy đủ thông tin để thoả mãn toàn diện nhu cầu của khách hàng và có khả năng điều chỉnh hoạt động kinh doanh theo hướng biến đổi của thị trường. Hạn chế những khó khăn trên thị trường nhập khẩu do ảnh hưởng của các tác nhân ở tầm vĩ mô, quy đinh pháp luật, thông lệ buôn bán mang tính quốc tế ảnh hưởng tới hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp. Từ đó rủi ro có thê xảy ra tại thị trường nhập khẩu cũng được giảm thịểu. Với những đặc điểm đó Marketing có vai trò rất lớn và có tính quyết định đến doanh số, lợi nhuận, chi phí, thị phần và hình ảnh của công ty trên thị trường. 2.2.2. Nhiệm vụ của Marketing nhập khẩu: Một kế hoạch Marketing tốt không chỉ đảm bảo kết quả sinh lãi mà còn phải có tính linh hoạt. Nội dung cơ bản của Marketing nhập khẩu gồm: - Nghiên cứu Marketing quốc tế trên cơ sở nghiên cứu quốc tế và phân tích môi trường thị trường nhập khẩu, môi trường trong nước và thị trường tiêu thụ hàng nhập khẩu. - Lựa chọn cặp sản phẩm - thị trường nhập khẩu. - Thích ứng chính sách kinh doanh của doanh nghiệp với nhu cầu và thị trường nội địa thông qua chiến lược Marketing - Mix. - Đánh giá hiệu lực Marketing nhập khẩu. II. Xây dựng chiến lược Marketing- Mix nhập khẩu 1. Nghiên cứu tình thế môi trường, thị trường: 1.1. Tình thế môi trường: * Môi trường Marketing vĩ mô: Có 4 nhóm: - Môi trường kinh tế - dân cư: + Nhóm môi trường này tác động đến doanh nghiệp trên 2 giác độ: Xác lập nên sức mua, quy mô và cơ cấu thị trường và xác lập lực lượng nhân sự trong doanh nghiệp. + Môi trường kinh tế quốc dân  xét trên các yếu tố: Tình hình kinh tế, mối quan hệ đối nội, đối ngoại, sự gia tăng về GDP, xác lập thu nhập bình quân đầu người; tổng dân số, mật độ dân số, đặc điểm dân số. - Môi trường chính trị - pháp luật: Là sự tập hợp của hệ thống những cơ quan Nhà nước, của Chính phủ và các tổ chức chính tri - xã hội khác cũng nh là hệ thống luật lệ ảnh hưởng một cách khống chế đến các cá nhân và tổ chức trong một xã hội nhất định. - Môi trường tự nhiên - công nghệ: Là nhóm môi trường ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh như: Điều kiện đia lý khí hậu, tài nguyên, khoảng sản, trình độ khoa học - kỹ thuật. - Môi trường văn hoá - xã hội: + Đây là nhóm môi trường gần gũi nhất với người tiêu dùng. Vì giá trị yếu tố văn hoá được truyền từ đời này sang đời khác. + Nghiên cứu môi trường này dựa trên các yếu tố: . Hệ thống những giá trị văn hoá hình thành nên phong tục, tập quán. . Mỗi một vùng miền, khu vực, dân tộc thịết lập một hệ thống những giá tri, những chuẩn mực văn hoá riêng. . Tồn tại hệ thống giai tầng trong xã hội (hay vị thế trong xã hội). Vị thế trong xã hội liên quan đến thói quen mua sắm, tiêu dùng, . . . * Môi trường Marketing vi mô: Được hình thành bởi 6 nhân tố: - Môi trường Marketing nội tại: Là môi trường được tạo nên bởi mối quan hệ mật thịết giữa các phòng, ban trong doanh nghiệp. - Môi trường Marketing trực tiếp (ngành): Doanh nghiệp là một thành tố nằm trong môi trường ngành: + Người cung ứng: Cung cấp các yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp. Đây là nhân tố quan trọng vì nó ảnh hưởng đến yếu tố giá, từ đó ảnh hưởng đến sức cạnh tranh. + Đối thủ cạnh tranh: Là tất cả các công ty kinh doanh trong cùng một ngành hàng. Chủng loại ngành hàng rất phong phú, việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh sê đa ra được các thủ pháp cạnh tranh. + Trung gian Marketing: Là.những cá nhân, tổ chức hỗ trợ cho hoạt động Marketing của doanh nghiệp nh: Các trung gian phân phối (bán buôn, bán lẻ, . . ) các công ty kinh doanh vận tải, các công ty kinh doanh tài chính, chuyên quảng cáo nghiên cứu, . . .có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động tiêu thụ. + Tập khách hàng: Công ty cần phải nghiên cứu kỹ khách hàng của mình để nhằm thoả mãn nhu cầu của họ, tạo dựng niềm tin và lòng trung thành đối với sản phẩm, dịch vụ của công ty. . + Công chúng mục tiêu: Là bất kỳ một nhóm nào không tham gia trực tiếp vào hoạt động tiêu thụ trong xã hội ảnh hưởng một cách tích cực hoặc tiêu cực đến hình ảnh của doanh nghiệp. 1.2. Tình thế thị trường: * Khái niệm: Thị trường của doanh nghiệp là một tập khách hàng và người cung ứng hiện thực và tiềm năng cùng có nhu cầu ở vào những sản phẩm mà doanh nghiệp có quyết đinh kinh doanh với mối liên hệ với các nhân tố môi trường kinh doanh và tập người bán là đốt thủ cạnh tranh của nó. * Các loại thị trường của doanh nghiệp: Thị trường dưới: Là thị trường mua (hay thị trường đầu vào). ở thị trường này doanh nghiệp đóng vai trò là một khách hàng, khách hàng tô chức đi mua. Doanh nghiệp phải lựa chọn được người cung ứng hiệu quả nhất trong rất nhiều những nhà sản xuất, nhập khẩu đối với sản phẩm đó. - Thị trường trên: Là thị trường bán (hay thị trường tiêu thụ). Thị trường này đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định được tập khách hàng của mình. Vai trò của doanh nghiệp trong thị trường trên là người cung ứng. - Thị trường lao động: Là thị trường cung cấp nguồn nhân sự như chợ việc làm, trung tâm tuyển lao động, . . . - Thị trường tiền tệ và vốn: Là thị trường cung cấp vốn cho doanh nghiệp. Đây là thị trường tiềm năng trong tương lai. 2. Khả năng của doanh nghiệp: 2.1. Khả năng tài chính: Có thể nói đây là yếu tố có tác động và ảnh hưởng nhiều nhất đến chiến lược Marketing- mix nhập khẩu. Nhà quản trị phải tự biết tình trạng tài chính của công ty mình có đủ để thực hiện chiến lược hay không. Và nó là nhân tố quyết định xem chiến lược đề ra có thực thị được hay không. Các mặt hàng nhập khâu đòi hỏi công ty kinh doanh phải có một tiềm lực tài chính mạnh, khả năng huy động vốn nhanh để có thể đa ra những chiến lược táo bạo có tính khả thi hơn đối thú cạnh tranh. 2.2. Khả năng nhân sự . Đó chính là trình độ và công tác nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu cuả cán bộ công nhân viên. Do chủ trơng chính sách của Chính phủ không ổn định luôn thay đổi nên những người làm công tác xuất nhập khẩu phải luôn nắm bắt được vấn đề này. Hơn nữa cán bộ làm công tác xuất nhập khẩu phải có kiến thức sâu rộng, am hiểu về tập quán thương mại của thị trường mà công ty đang quan tâm. 2.3. Khả năng Marketing: Hệ thống marketing của công ty là một tập hợp có chủ đích các kết cấu tổ chức và các kết cấu dòng trọng yếu nhằm kết nối và hoà nhập công ty với thị trường mục tiêu của nó. Khả năng marketing của công ty quyết định dòng xúc tiến, dòng cung ứng hàng hoá dịch vụ, dòng thông tin và dòng thanh toán đối với thị trường mục tiêu của công ty. 2.4. Khả năng sản xuất kinh doanh: Khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện thông qua cơ sở vật chất kỹ thuật, cơ sở hạ tầng sản xuất, nguồn cung ứng nguyên vật liệu đầu vào yếu tố này quyết đinh hiệu quả sản xuất và khối lượng sản phẩm tối đa có thể sản xuất. 3. Mục tiêu chiến lược. 3.1. Mục tiêu đảm bảo khả năng sinh lợi: Nghĩa là đảm bao mức chênh lệch lớn nhất giữa doanh thu và chi phí. Đây là mục tiêu lâu dài, thờng xuyên, được hoạch định trong bất kỳ một chiến lược nào. Chỉ có vị trí của nó là thay đổi, có khi nó chỉ là mục tiêu khi các mục tiêu khác đã đạt được. 3. 2. Mục tiêu đảm bảo tăng trưởng thế lực và địa vị: Đây là mục tiêu rất tổng hợp. Mục tiêu này nhằm xác định được địa vị và thế lực của doanh nghiệp dựa trên: doanh thu, khả năng liên doanh, liên kết, lợi nhuận… 3.3. Mục tiêu đảm bảo an toàn: Nghĩa là khi kinh doanh, vận hành chiến lược thì mức độ rủi ro ở mức thấp nhất Muốn vậy, chiến lược phải rất linh hoạt, vận đụng chiến lược trong thị trường an toàn. Thị trường an toàn là thị trường doanh nghiệp có thế lực nhất, môi trường ổn định nhất, khách hàng tin tưởng doanh nghiệp nhất. 3.4. Mục tiêu đảm bảo tính nhân bản: Nghĩa là đảm bảo khi vận hành chiến lược không gây ra Ô nhiễm môi trường, không gây nạn thất nghiệp cho người lao động và đảm bảo lợi ích xã hội. Đây là mục tiêu mới trong các chiến lược, khi mà ngày càng nhiều nhà máy, công xưởng mọc lên. III. Nội dung chiến lược Marketing – mix nhập khẩu: . 1. Chính sách sản phấm quốc tế: 1.1. Các khái niệm cơ bản của sản phẩm trên thị trường quốc tế: Công cụ cơ bản nhất trong Marketing - Mix là sản phẩm, là bất cứ thứ gì được cung ứng, chào hàng cho một thị trường, tạo ra sự chú ý đạt tới việc mua và tiêu dùng nó nhằm thoả mãn một nhu cầu hoặc một mong muốn nào đó. Sản phẩm hỗn hợp là một tập có lựa chọn và phân phối mục tiêu các nhóm, loại sản phẩm và được ghi vào trong tổng danh mục hàng hoá mà một công ty kinh doanh chào hàng, chuẩn bị sẵn sàng để bán cho một tập khách hàng trọng điểm trên một khu vực thị trường mục tiêu xác định. 1.2. Chương trình phát triển chính sách sản phẩm quốc tế. * Chính sách địa phương hoá: Là chính sách phát triến chương trình sản phẩm theo những khách hàng ở các thị trường khác nhau và các sản phẩm này được thịết kế nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng địa phương và các nhân tố môi trường. * Chính sách sản phẩm thích ứng: Là chính sách thay đổi sự cấu thành của sản phẩm được bán ở các thị trường khác nhau nhng vẫn giữ nguyên chức năng của nó. 1.3. Các yếu tố cơ bản cấu thành chương trình chính sách sản phẩm quốc tế: * Thuộc tính sản phẩm: Phản ánh thông qua các đặc điểm: công năng. chất lượng, đặc tính nổi trội, kiểu dáng của sản phẩm. * Bao bì, bao gói: Là yếu tố có thể thay đổi nhanh nhất, rẻ nhất để sản phẩm thích nghi với đặc diềm riêng có của từng thị trường. * Nhãn hiệu: Có thể là một cái tên, thuật ngữ, dấu hiệu, biểu tợng, mẫu vẽ hay tập hợp các yếu tố đó nhằm xác định những sản phẩm, dịch vụ của một hay một nhóm người bán để phân biệt sản phẩm với đối thủ cạnh tranh. * Dịch vụ và bảo hành: Chính sách dịch vụ và bảo hành có sự khác biệt lớn giữa các thị trường khác nhau đo điều kiện sử dụng và cơ sở hạ tầng giữa các thị trường không giống nhau, do các sản phẩm cung cấp khác nhau. 2. Chính sách giá cả: 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng tới định giá trong thương mại quốc tế: *Giá là dần xuất lợi ích tương hỗ khi cầu gặp cung thị trường và được thực hiện. Là giá trị tiền tệ của sản phẩm được phát sinh do sự tương tác thị trường giữa người bán và người mua. *Các nhân tố ảnh hưởng: - Nhóm nhân tố cầu thị trường: Phản ánh bản chất của thị trường mục tiêu, sự phản ứng, mong muốn của khách hàng tới việc định giá hoặc thay đổi giá cho một sản phẩm hay dịch vụ công ty kinh doanh. Nó bao gồm các nhân tố: + Sự cảm nhận của khách hàng: ảnh hưởng tới các mức giá và sự thay đổi giá của sản phẩm hoặc dịch vụ. + Thu nhập của người tiêu dùng: Phản ánh số lượng loại sản phẩm hoặc dịch vụ trong tiêu dùng. + Cạnh tranh: Bản chất của cạnh tranh và cường độ cạnh tranh ảnh hưởng tới mức giá trong một thị trường nhất định. - Nhóm nhân tố nội tại công ty: + Chi phí: Là cơ sở, nền tảng hình thành lên giá. Bao gồm: chi phí vận chuyển, thuế và các chi phí khác. + Mục tiêu của công ty trên thị trường nước ngoài: Nếu thị trường công ty theo đuổi có tốc độ tăng trởng cao thì nên định giá thấp và ngược lại. - Nhóm nhân tố môi trường: +Sự giao động của tỷ giá hối đoái. + lạm phát + sự kiểm soát của Chính phủ: Chính phủ ban hành giá chuẩn và giá giới hạn để khống chế và kiểm soát mức giá một số ngành. Tiếp đến là luật thuế, các mức thuế, ưu đãi hay không ưu đãi sẽ ảnh hưởng trục tiếp đến giá hàng hoá nhập khẩu. Cho nên khi định giá nhập khẩu vấn đề cần xem xét đó chính là các điều lệ của Chính phủ và thuế đối với hàng nhập khẩu. * Qui trình định giá: Thông thường các công ty đều tiến hành theo một quy trình định giá tổng thể sau: - Chọn mục tiêu định giá: để có hiệu quả, mục tiêu định giá phải tương đồng với mục tiêu chiến lược Marketing ngoài ra còn có thể có các mục tiêu phụ. Các mục tiêu chủ yếu bao gồm: mục tiêu tồn tại, tối đa hoá lợi nhuận, dẫn đạo thị phần, dẫn đạo về chất lượng. Nếu gặp phải trường hợp vượt khả năng cạnh tranh của mình công ty sẽ coi trọng sự tồn tại như mục tiêu chủ yếu của mình. Cũng có thể công ty ước lượng mức cầu và chi phí đi liền với các mức giá khác nhau và chọn ra mức giá có lợi trên tổng doanh thu cao nhất, hay định giá thấp nhất để tăng thị phần. Quy trình định giá của công ty kinh doanh - Phân định sức cầu của công ty: Khi xem xét mối tương quan cầu giá ở các mức khác nhau đều phải dựa trên cơ sở chấp nhận của người tiêu dùng. Bởi vì người tiêu dùng sẽ là người quyết định xem giá và những chấp nhận ảnh hưởng ra sao đến các quyết định mua của họ. - Lượng chi phí: Tất nhiên dù thị trường có đưa ra mức giá thế nào đi nữa thì các nhà chiến lược cũng phải dựa trên các chi phí bỏ ra để có được sản phẩm để định giá và cũng có thể đưa ra phương pháp định giá
Luận văn liên quan