Đề tài Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

=> Phù hợp với mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp => Đảm bảo sự phân quyền rõ ràng cụ thể và chính xác => Đảm bảo duy trì sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận, các cá nhân trong cơ cấu tổ chức => Đảm bảo tính bảo đảm cân đối và hiệu quả

ppt12 trang | Chia sẻ: superlens | Ngày: 24/07/2015 | Lượt xem: 1307 | Lượt tải: 2download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆPGVHD: Th.S Nguyễn Thị Hải ĐườngSVTH: Nhóm 3SINỘI DUNGMỘT VÀI KHÁI NIỆMCÁC YÊU CẦU YẾU TỐ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨCCÁC NGUYÊN TẮCMỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨCCÁC KHÁI NIỆMTỔ CHỨC: Một hệ thống được tạo ra từ các cá thể để làm dễ dàng việc đạt mục tiêu bằng hợp tác và phân công lao động CÔNG TÁC TỔ CHỨC: Quá trình xác định những công việc được làm, ai làm, và những công việc này được quản lý và phối hợp như thế nào. CƠ CẤU TỔ CHỨC: Hệ thống chính thức các mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc trong tổ chức, thể hiện nhiệm vụ rõ ràng do ai làm, làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác trong tổ chức như thế nào, nhằm tạo ra một sự hợp tác nhịp nhàng để đáp ứng mục tiêu của tổ chức .SƠ ĐỒ TỔ CHỨC: Biểu đồ chỉ ra các mối quan hệ giữa các chức năng, các bộ phận, các vị trí cá nhân trong một tổ chức THIẾT KẾ TỔ CHỨC: Xác định cơ cấu và những mối quan hệ quyền hành trong toàn bộ tổ chức để thực hiện chiến lược và các kế hoạch nhằm đáp ứng mục tiêu của tổ chức.CÁC YÊU CẦU => Phù hợp với mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp => Đảm bảo sự phân quyền rõ ràng cụ thể và chính xác => Đảm bảo duy trì sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận, các cá nhân trong cơ cấu tổ chức => Đảm bảo tính bảo đảm cân đối và hiệu quả CÁC YẾU TỐ CHUYÊN MÔN HÓATIÊU CHUẨN HÓAPHỐI HỢPQUYỀN HÀNH Tiến trình xác định những nhiệm vụ cụ thể và phân chia chúng cho các cá nhân hoặc đội đã được đào tạo để thực hiện nhiệm vụ đó Thủ tục ổn định và đòng nhất mà các nhân viên phải làm trong quá trình thực hiện công việc của họ. Thủ tục chính thức và không chính thức hợp nhất những hoạt động của những cá nhân, các đội và các bộ phận trong tổ chức Quyền ra quyết định và hành động. Những tổ chức khác nhau sẽ phân phối quyền hành khác nhau.CÁC NGUYÊN TẮCTHỐNG NHẤT MỆNH LỆNHCHUỖI MỆNH LỆNHTẦM HẠN KIỂM SOÁTCấp dưới chỉ có một cấp trên duy nhất Xác định một chuỗi mệnh lệnh rõ ràng đi từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất trong tổ chức Giới hạn số lượng nhân viên báo cáo trực tiếp với một nhà quản trị MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨCĐặc điểmƯu điểmNhược điểmTổ chức trực tuyến Tuân thủ một thủ trưởng cấp dưới chỉ có một cấp trên phụ trách duy nhất thống nhất tập trung cao độ -GĐ phải có trình độ, kiến thức toàn diện, tổng hợp Không đáp ứng được khi quy mô tăng lên Khó khăn truyền dòng thông tinTổ chức chức năng Thực hiện theo chức năng -GD giải quyết vấn đề chuyên môn tốt hơn -nâng cao chất lượngcác quyết định Lợi ích riêng lấn át lợi ích chung của DNTrựctuyến chức năngkết hợp giữa hai kiểu cơ cấu tổ chức trên đảm bảo nguyên tắc một thủ trưởng - Đảm bảo thông tin truyền đúng tuyếngiải quyết các mối quan hệ chặt chẽ - Mất thời gianKiểu ma trận Mỗi cấp dưới sẽ đồng thời chịu sự lãnh đạo trực tiếp của hai cấp trên -Kết hợp thực tiễn kinh doanh và nghiên cứu-Phù hợp khi môi trường dễ thay đổiCó hiệu quả khi phân định rõ quyền hạn- Nguy cơ thiếu thông tin cho GĐGIÁM ĐỐCNHÂN VIÊN 1NHÂN VIÊN 2NHÂN VIÊN 3SƠ ĐỒ TỔ CHỨC TRỰC TRUYẾNTỔNG GIÁM ĐỐCGIÁM ĐỐC MAR GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNHTRƯỞNG BP LƯU TRÚTRƯỞNG BP ĂN UỐNGTRƯỞNG BP DỊCH VỤSƠ ĐỒ TỔ CHỨC CHỨC NĂNGGIÁM ĐỐC TP MARKETINGTP KẾ TOÁNTP KẾ TOÁNTP KẾ TOÁNTP KẾ TOÁNTỔ CHỨC TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNGGĐ KHÁCH SẠNMARKETINGNHÂN SỰTÀI CHÍNHTT LỄ TÂNNHÂN VIÊNNHÂN VIÊNNHÂN VIÊNTT BUỒNGNHÂN VIÊNNHÂN VIÊNNHÂN VIÊNTT BÀNNHÂN VIÊNNHÂN VIÊNNHÂN VIÊNSƠ ĐỒ TỔ CHỨC KIỂU MA TRẬNTHANK FOR YOUR LISTENING!!!!!
Luận văn liên quan