Nền kinh tế thị trường Việt Nam ngày càng đổi mới và phát triển mạnh mẽ cả hình thức lẫn quy mô sản xuất kinh doanh. Hoà nhịp xu thế chung của nền kinh tế thế giới là quốc tế hoá và hợp tác hoá. Nền kinh tế càng được quốc tế bao nhiêu thì sự cạnh tranh giữa các quốc gia, giữa các doanh nghiệp càng trở nên mạnh mẽ. Thị trường cạnh tranh tự do đã thúc đẩy sự phát triển mọi mặt của doanh nghiệp, vì có như vậy mới đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, các nhà quản ký doanh nghiệp luôn phải lựa chọn: “sản xuất cho ai”? “sản xuất cái gì”? “sản xuất như thế nào”? điều quan trọng nhất đó là hình thức đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng lựa chọn và chấp nhận sản phẩm của doanh nghiệp. Vậy để sản xuất có hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt được cơ hội, vận dụng vào thực tiễn đồng thời để đảm bảo thắng lợi bền vững trong cạnh tranh các nhà sản xuất cần phải biết sức cạnh tranh của mình trên thị trường, nguồn nhân lực hiện có, các khoản chi phí bỏ ra và kết quả đạt được.
Sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra mang tính chất là sản phẩm hàng hoá, vì vậy các doanh nghiệp ngoài sản xuất ra sản phẩm còn có nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm đó. Có được doanh thu tiêu thụ mới chứng tỏ sản phẩm của doanh nghiệp được người tiêu dùng chấp nhận.
Vì vậy quá trình tiêu thụ sản phẩm có vị trí đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp góp phần quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Để có được những thông tin hữu ích phục vụ cho sản xuất kinh doanh thì một công cụ không thể thiếu đối với các doanh nghiệp đó là kế toán.Với tư cách là công cụ quản lý, kế toán ngày càng được khai thác tối đa sức mạnh và sự linh hoạt của nó, nhằm điều chỉnh vĩ mô và kiểm soát sự vận hành của nền kinh tế. Đi đôi với sự đổi mới trong cơ chế quản lý kinh tế,sự đổi mới trong cơ chế quản lý kinh tế, sự đổi mới trong hệ thống kế toán doanh nghiệp đã tạo ra cho kế toán một bộ mặt mới, khẳng định được vị trí của kế toán trong hệ thống các công cụ quản lý doanh nghiệp.
Trên cơ sở lý luận được học tập tại trường và thực tế qua thời gian thực tập tại công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng.Em mạnh dạn đi sâu vào đề tài”Tổ chức kế toán thành phẩm tiêu thụ và xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng.
Nội dung chuyên đề gồm 3 phần.
Phần I: Lý luận chung về công tác kế toán thành phẩm và xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp sản xuất.
Phần II: Thực tế về công tác kế toán thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh ở công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng.
Phần III: Nhận xét về công tác kế toán thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh tại công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng.
90 trang |
Chia sẻ: lvbuiluyen | Lượt xem: 1843 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Tổ chức kế toán thành phẩm tiêu thụ và xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi më ®Çu
NÒn kinh tÕ thÞ trêng ViÖt Nam ngµy cµng ®æi míi vµ ph¸t triÓn m¹nh mÏ c¶ h×nh thøc lÉn quy m« s¶n xuÊt kinh doanh. Hoµ nhÞp xu thÕ chung cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi lµ quèc tÕ ho¸ vµ hîp t¸c ho¸. NÒn kinh tÕ cµng ®îc quèc tÕ bao nhiªu th× sù c¹nh tranh gi÷a c¸c quèc gia, gi÷a c¸c doanh nghiÖp cµng trë nªn m¹nh mÏ. ThÞ trêng c¹nh tranh tù do ®· thóc ®Èy sù ph¸t triÓn mäi mÆt cña doanh nghiÖp, v× cã nh vËy míi ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp tån t¹i vµ ph¸t triÓn.
Trong c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay, c¸c nhµ qu¶n ký doanh nghiÖp lu«n ph¶i lùa chän: “s¶n xuÊt cho ai”? “s¶n xuÊt c¸i g×”? “s¶n xuÊt nh thÕ nµo”? ®iÒu quan träng nhÊt ®ã lµ h×nh thøc ®a s¶n phÈm ®Õn víi ngêi tiªu dïng lùa chän vµ chÊp nhËn s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. VËy ®Ó s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶ ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i n¾m b¾t ®îc c¬ héi, vËn dông vµo thùc tiÔn ®ång thêi ®Ó ®¶m b¶o th¾ng lîi bÒn v÷ng trong c¹nh tranh c¸c nhµ s¶n xuÊt cÇn ph¶i biÕt søc c¹nh tranh cña m×nh trªn thÞ trêng, nguån nh©n lùc hiÖn cã, c¸c kho¶n chi phÝ bá ra vµ kÕt qu¶ ®¹t ®îc.
S¶n phÈm mµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt ra mang tÝnh chÊt lµ s¶n phÈm hµng ho¸, v× vËy c¸c doanh nghiÖp ngoµi s¶n xuÊt ra s¶n phÈm cßn cã nhiÖm vô tiªu thô s¶n phÈm ®ã. Cã ®îc doanh thu tiªu thô míi chøng tá s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®îc ngêi tiªu dïng chÊp nhËn.
V× vËy qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm cã vÞ trÝ ®Æc biÖt quan träng ®èi víi doanh nghiÖp gãp phÇn quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp.
§Ó cã ®îc nh÷ng th«ng tin h÷u Ých phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh th× mét c«ng cô kh«ng thÓ thiÕu ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ®ã lµ kÕ to¸n.Víi t c¸ch lµ c«ng cô qu¶n lý, kÕ to¸n ngµy cµng ®îc khai th¸c tèi ®a søc m¹nh vµ sù linh ho¹t cña nã, nh»m ®iÒu chØnh vÜ m« vµ kiÓm so¸t sù vËn hµnh cña nÒn kinh tÕ. §i ®«i víi sù ®æi míi trong c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ,sù ®æi míi trong c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ, sù ®æi míi trong hÖ thèng kÕ to¸n doanh nghiÖp ®· t¹o ra cho kÕ to¸n mét bé mÆt míi, kh¼ng ®Þnh ®îc vÞ trÝ cña kÕ to¸n trong hÖ thèng c¸c c«ng cô qu¶n lý doanh nghiÖp.
Trªn c¬ së lý luËn ®îc häc tËp t¹i trêng vµ thùc tÕ qua thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty TNHH ph¸t triÓn m¹ng líi toµn cÇu Nam Dòng.Em m¹nh d¹n ®i s©u vµo ®Ò tµi”Tæ chøc kÕ to¸n thµnh phÈm tiªu thô vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty TNHH ph¸t triÓn m¹ng líi toµn cÇu Nam Dòng.
Néi dung chuyªn ®Ò gåm 3 phÇn.
PhÇn I: Lý luËn chung vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n thµnh phÈm vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt.
PhÇn II: Thùc tÕ vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n thµnh phÈm vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh ë c«ng ty TNHH ph¸t triÓn m¹ng líi toµn cÇu Nam Dòng.
PhÇn III: NhËn xÐt vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n thµnh phÈm vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh t¹i c«ng ty TNHH ph¸t triÓn m¹ng líi toµn cÇu Nam Dòng.
PhÇn I
Lý luËn chung vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n thµnh phÈm tiªu thô vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh
i. ý nghÜa cña viÖc tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n thµnh phÈm tiªu thô trong doanh nghiÖp
1. Thµnh phÈm vµ yªu cÇu qu¶n lý thµnh phÈm
C¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt lµm ra c¸c lo¹i s¶n phÈm ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña nÒn kinh tÕ, c¸c s¶n phÈm ®ã ®îc gäi lµ thµnh phÈm. Nãi mét c¸ch ®Çy ®ñ h¬n thµnh phÈm lµ kÕt thóc quy tr×nh s¶n xuÊt do doanh nghiÖp thùc hiÖn hoÆc thuª gia c«ng chÕ biÕn ®· ®îc ®em b¸n hoÆc nhËp kho.
S¶n phÈm nãi chung ®Òu lµ kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt chÕ t¹o ra nã, cã thÓ thµnh phÈm nhng còng cã thÓ cha lµ thµnh phÈm. Gi÷a thµnh phÈm vµ s¶n phÈm cã ph¹m vi giíi h¹n kh¸c nhau. khi nãi ®Õn thµnh phÈm lµ nãi ®Õn kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt g¾n víi quy tr×nh c«ng nghÖ nhÊt ®Þnh trong ph¹m vi mét doanh nghiÖp, cßn khi nãi ®Õn kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt chÕ t¹o ra nã.
VÒ ph¬ng diÖn nµo ®ã th× s¶n phÈm cã ph¹m vi réng h¬n thµnh phÈm. Khi nãi ®Õn s¶n phÈm cña mét doanh nghiÖp nµo ®ã cã thÓ gåm c¶ thµnh phÈm vµ b¸n thµnh phÈm. B¸n thµnh phÈm lµ nh÷ng s¶n phÈm cha qua bíc c«ng nghÖ cuèi cïng cña doanh nghiÖp. Tuy nhiªn cã nh÷ng trêng hîp do yªu cÇu cña s¶n xuÊt vµ tiªu thô nhng cã thÓ ®ù¬c nhËp kho ®Ó b¸n hoÆc b¸n ngay ra thÞ trêng, khi b¸n cho kh¸ch hµng chóng còng cã nghÜa nh thµnh phÈm.
V× vËy viÖc ph©n ®Þnh chÝnh x¸c hai kh¸i niÖm nµy cã ý nghÜa rÊt quan träng trong viÖc thùc hiÖn tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt, tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm mét c¸ch khoa häc vµ hîp lý, tõ ®ã t¹o ®iÒu kiÖn x¸c ®Þnh chÝnh x¸c kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña tõng ®¬n vÞ trong doanh nghiÖp.
Trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt viÖc chÕ t¹o ra thµnh phÈm ph¶i ®¶m b¶o kÕt hîp hµi hoµ c¶ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng cña thµnh phÈm. Sè lîng lµ con sè cô thÓ cïng víi ®¬n vÞ ®o lêng nh: kg, mÐt, c¸i… chÊt lîng cña thµnh phÈm ph¶n ¸nh gi¸ trÞ sö dông, ®îc x¸c ®Þnh theo phÈm cÊp cña s¶n phÈm hoÆc theo tû lÖ % tèt xÊu. Khèi lîng thµnh phÈm s¶n xu©t hoµn thµnh trong tõng thêi kú ë ph¹m vi doanh nghiÖp lµ mét trong nh÷ng yÕu tè ®¸nh gi¸ quy m« cña doanh nghiÖp hay kh¶ n¨ng doanh nghiÖp cã thÓ ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng cña x· héi, Tõ ®ã lµm c¬ së ®Ò ra c¸c quyÕt ®Þnh cÇn thiÕt trong mèi quan hÖ kinh tÕ víi c¸c doanh nghiÖp, còng nh t¹o c¬ së cho c¸c cÊp chøc n¨ng cã thÈm quyÒn x¸c ®Þnh ®îc c©n ®èi cÇn thiÕt trong ghµnh, trong vïng vµ toµn bé nÒn kinh tÕ.
Trong c¬ chÕ thÞ trêng, ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong viÖc s¶n xuÊt thµnh phÈm cung cÊp cho x· héi vÉn theo sù chØ ®¹o qu¶n lý kinh tÕ ë tÇm vÜ m« cña nhµ níc, ®©y lµ mét nhiÖm vô chÝnh trÞ v« cïng quan träng cña c¸c doanh nghiÖp.
Mçi doanh nghiÖp cã nhiÖm vô s¶n xuÊt kh¸c nhau, thµnh phÈm cña doanh nghiÖp cã t¸c dông kh¸c nhau ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu ®a d¹ng cña thÞ trêng. Nhng nÕu thiÕu ®i dï chØ mét lo¹i trong sè s¶n phÈm ®ã còng lµm ¶nh hëng ®Õn qu¸ tr×nh tiªu dïng vµ s¶n xuÊt kinh doanh cña nh÷ng bé phËn nhÊt ®Þnh. ChÝnh v× vËy trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i thÊy ®ù¬c vai trß tr¸ch nhiÖm cña m×nh lµ mét m¾t xÝch cña x· héi. NghÜa lµ trong doanh nghiÖp ph¶i ®¶m b¶o cho d©y chuyÒn s¶n xuÊt cña m×nh ho¹t ®éng liªn tôc vµ æn ®Þnh, hay nãi c¸ch kh¸c doanh nghiÖp ph¶i ®¶m b¶o tÝnh c©n ®èi ®ång bé nÒn kinh tÕ quèc d©n.
Tõ nh÷ng ph©n tÝch ë trªn cho phÐp chóng ta kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ quan träng cña thµnh phÈm ®èi víi nÒn kinh tÕ nãi chung vµ b¶n th©n doanh nghiÖp nãi riªng. H¬n thÕ n÷a thµnh phÈm lµ kÕt qu¶ lao ®éng s¸ng t¹o cña toµn bé c¸n bé CNV trong doanh nghiÖp, lµ tµi s¶n cña doanh nghiÖp díi h×nh thøc vËt chÊt.
Do dã viÖc thùc hiÖn tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n thµnh phÈm cÇn mét sè yªu cÇu qu¶n lý sau: KÕ to¸n thµnh phÈm ®ång thêi ph¶i qu¶n lý theo sù vËn ®éng cña tõng lo¹i thµnh phÈm trong qu¸ tr×nh nhËp xuÊt tån kho trªn c¶ chØ tiªu hiÖn vËt (gåm sè lîng vµ chÊt lîng) vµ gi¸ trÞ.
+ VÒ mÆt sè lîng: Ph¶i thêng xuyªn ph¶n ¸nh gi¸m s¸t t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, t×nh h×nh nhËp xuÊt, dù tr÷ thµnh phÈm ®Ó kÞp thêi ph¸t hiÖn c¸c trêng hîp thµnh phÈm tån ®äng l©u trong kho kh«ng tiªu thô ®îc ®Ó t×m biÖn ph¸p gi¶i quyÕt tr¸nh ø ®äng vèn.
+ VÒ mÆt chÊt lîng: Ph¶i thêng xuyªn n¾m b¾t thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng ®Ó kÞp thêi c¶i tiÕn thay ®æi mÆt hµng. C¸c bé phËn KCS ph¶i lµm tèt c«ng t¸c kiÓm tra, cã chÕ ®é b¶o qu¶n thÝch hîp ®èi víi tõng lo¹i s¶n phÈm, kÞp thêi ph¸t hiÖn nh÷ng s¶n phÈm kÐm chÊt lîng.
+ VÒ mÆt gi¸ trÞ: Ph¶i qu¶n lý tèt chØ tiªu gi¸ thµnh, s¶n phÈm nhËp kho hay gi¸ vèn cña thµnh phÈm mang ®i tiªu thô, tøc lµ doanh nghiÖp ®· bá ra cho khèi lîng thµnh phÈm hoµn thµnh.
Tuy nhiªn, s¶n phÈm cña doanh nghiÖp s¶n xuÊt ra muèn tho¶ m·n nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng ph¶i th«ng qua tiªu thô. V× vËy qu¸ tr×nh vËn ®éng cña thµnh phÈm lu«n g¾n liÒn víi qu¸ tr×nh tiªu thô thµnh phÈm.
2. Tiªu thô thµnh phÈm vµ yªu cÇu cña qu¶n lý
Tiªu thô thµnh phÈm lµ qu¸ tr×nh thùc hiÖn trao ®æi th«ng qua ph¬ng tiÖn thanh to¸n ®Ó thùc hiÖn gi¸ trÞ cña s¶n phÈm,hµng ho¸, dÞch vô cho kh¸ch hµng, Cßn kh¸ch hµng ph¶i tr¶ cho doanh nghiÖp mét kho¶n tiÒn t¬ng øng víi gi¸ trÞ cña s¶n phÈm hµng ho¸ dÞch vô ®ã theo gi¸ quy ®Þnh hoÆc tho¶ thuËn. Nãi c¸ch kh¸c, b¸n hµng chÝnh lµ qu¸ tr×nh trao ®æi ®Ó thùc hiÖn gi¸ trÞ cña hµng ho¸, tøc lµ chuyÓn ho¸ vèn cña doanh nghiÖp tõ h×nh th¸i hiÖn vËt sang h×nh th¸i tiÒn tÖ.
Tiªu thô lµ kh©u cuèi cïng cña chu tr×nh s¶n xuÊt, lµ giai ®o¹n cuèi cïng cña qu¸ tr×nh tuÇn hoµn vèn cña doanh nghiÖp. Qu¸ tr×nh tiªu thô b¾t ®Çu tõ khi doanh nghiÖp b¾t ®Çu xuÊt giao hµng cho kh¸ch hµng vµ kÕt thóc khi kh¸ch hµng thanh to¸n ®Çy ®ñ tiÒn hµng. Hµng ®em tiªu thô cã thÓ lµ thµnh phÈm, hµng ho¸, vËt t hay lao vô cung cÊp cho kh¸ch hµng kh¸c nhau, c¸c ph¬ng thøc b¸n hµng, c¸c thÓ thøc thanh to¸n, nªn trong kh©u b¸n hµng doanh nghiÖp cÇn ph¶i b¸m s¸t c¸c yªu cÇu qu¶n lý c¬ b¶n sau:
N¾m b¾t sù vËn ®éng cña tõng lo¹i thµnh phÈm hµng ho¸ trong qu¸ tr×nh nhËp xuÊt vµ tån kho trªn c¸c chØ tiªu sè lîng, chÊt lîng vµ gi¸ trÞ.
- N¾m b¾t theo dâi chÆt chÏ tõng ph¬ng thøc b¸n hµng, tõng thÓ thøc thanh to¸n thµnh phÈm tiªu thô vµ tõng kh¸ch hµng, ®«n ®èc, thu håi nhanh vµ ®Çy ®ñ tiÒn vèn.
- TÝnh to¸n, x¸c ®Þnh ®óng ®¾n kÕt qu¶ cña tõng lo¹i ho¹t ®éng vµ thùc hiÖn nghiªm tóc c¬ chÕ ph©n phèi lîi nhuËn.
- Ngoµi ra doanh nghiÖp cßn chñ ®éng sö dông tiÒn b¸n hµng ®· thu ®îc mét c¸ch cã hiÖu qu¶, ®óng quy ®Þnh.
Vai trß thµnh phÈm lµ môc tiªu cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh trong doanh nghiÖp. Song qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng dõng l¹i ë viÖc s¶n xuÊt thµnh phÈm mµ cßn ph¶i tiÕn hµnh tiªu thô chóng mét c¸ch kÞp thêi. Gi÷a kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ kÕ ho¹ch tiªu thô cã mèi quan hÖ mËt thiÕt, trong ®ã s¶n xuÊt lµ c¸i gi¸ cña tiªu thô cßn tiªu thô lµ viÖc ®a kÕt qu¶ s¶n xuÊt ®Õn tay ngêi tiªu dïng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu x· héi.
Th«ng qua sè liÖu kÕ to¸n vÒ thµnh phÈm vµ tiªu thô thµnh phÈm mµ ban l·nh ®¹o vµ c¬ quan qu¶n lý chøc n¨ng biÕt ®îc møc ®é hoµn thµnh kÕ ho¹ch. Tõ ®ã kh¾c phôc nh÷ng thiÕu sãt gi÷a c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh qu¶n lý vµ s¾p xÕp ®óng ®¾n phï hîp h¬n víi ®Æc ®iÓm kinh tÕ, kÜ thuËt cña tõng doanh nghiÖp.
§Ó phÊt huy vai trß cña kÕ to¸n ®èi víi c«ng t¸c qu¶n lý qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, kÕ to¸n thµnh phÈm tiªu thô cÇn ph¶i thùc hiÖn tèt nh÷ng nhiÖm vô chñ yÕu sau:
- Tæ chøc theo dâi ph¶n ¸nh chÝnh x¸c ®Çy ®ñ kÞp thêi vµ gi¸m ®èc chÆt chÏ vÒ t×nh h×nh hiÖn cã vµ sù biÕn ®éng cña tõng lo¹i thµnh phÈm hµng ho¸ trªn c¸c mÆt hiÖn vËt còng nh gi¸ trÞ.
- Theo dâi, ph¶n ¸nh vµ gi¸m ®èc chÆt chÏ qu¸ tr×nh tiªu thô ghi chÐp kÞp thêi, ®Çy ®ñ c¸c kho¶n chi phÝ b¸n hµng, thu nhËp b¸n hµng còng nh chi phÝ vµ thu nhËp cña ho¹t ®éng kh¸c.
- Cung cÊp nh÷ng th«ng tin kinh tÕ cÇn thiÕt cho c¸c bé phËn liªn quan. ®Þnh kú tiÕn hµnh ph©n tÝch kinh tÕ ®èi víi ho¹t ®éng b¸n hµng, ph©n phèi kÕt qu¶ vµ thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ níc.
Thùc hiÖn tèt c¸c nhiÖm vô trªn sÏ cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi viÖc qu¶n lý ch¾t chÏ c¸c thµnh phÈm tiªu thô trong doanh nghiÖp. Song toµn bé nhiÖm vô trªn chØ thùc sù ph¸t huy t¸c dông khi c¸n bé kÕ to¸n n¾m v÷ng néi dung cña viÖc tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n.
II. Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n thµnh phÈm trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt
1. Nguyªn t¾c tæ chøc h¹ch to¸n thµnh phÈm
Thµnh phÈm cña doanh nghiÖp bao gåm rÊt nhiÒu chñng lo¹i kh¸c nhau. §Ó qu¶n lý vµ h¹ch to¸n chÆt chÏ thµnh phÈm, c«ng t¸c kÕ to¸n thµnh phÈm ph¶i ®îc tæ chøc theo c¸c nguyªn t¾c sau:
Ph¶i tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n thµnh phÈm theo tõng chñng lo¹i thµnh phÈm, theo ®óng sè lîng vµ chÊt lîng.
- Ph¶i cã sù ph©n c«ng vµ kÕt hîp trong viÖc ghi chÐp kÕ to¸n thµnh phÈm gi÷a phßng kÕ to¸n víi thñ kho vµ ph©n xëng ®¶m b¶o cho kÕ to¸n thµnh phÈm lu«n chÝnh x¸c kÞp thêi.
Sù biÕn ®éng cña thµnh phÈm cã rÊt nhiÒu nguyªn nh©n, v× vËy ®Ó ph¶n ¸nh ®îc t×nh h×nh biÕn ®éng cña thµnh phÈm ph¶i tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n ghi chÐp ban ®Çu mét c¸ch khoa häc, hîp lý.
§èi víi thµnh phÈm cña doanh nghiÖp s¶n xuÊt, thµnh phÈm nhËp - xuÊt - tån kho ®îc ph¶n ¸nh theo gi¸ thµnh thùc tÕ. NÕu hµng ngµy h¹ch to¸n chi tiÕt thµnh phÈm nhËp - xuÊt - tån kho thµnh phÈm ®îc ghi sæ theo gi¸ h¹ch to¸n th× cuèi th¸ng kÕ to¸n ph¶i tÝnh ra gi¸ thµnh thùc tÕ thµnh phÈm xuÊt b¸n trong kú.
2. §¸nh gi¸ thµnh phÈm
VÒ nguyªn t¾c thµnh phÈm ®îc ph¶n ¸nh theo trÞ gi¸ vèn thùc tÕ. Tuy nhiªn, trong qu¸ tr×nh h¹ch to¸n, doanh nghiÖp cã thÓ sö dông hai c¸ch ®¸nh gi¸: §¸nh gi¸ thùc tÕ vµ ®¸nh gi¸ theo gi¸ h¹ch to¸n.
a. §¸nh gi¸ thµnh phÈm theo gi¸ thùc tÕ
TrÞ gi¸ cña thµnh phÈm ph¶n ¸nh trong kÕ to¸n tæng hîp ( trªn TK, sæ tæng hîp, b¸o c¸o tµi chÝnh) ph¶i ®îc ®¸nh gi¸ theo nguyªn t¾c gi¸ thùc tÕ, hay cßn gäi lµ gi¸ vèn thùc tÕ. Gi¸ thùc tÕ cña thµnh phÈm nhËp kho ®ù¬c x¸c ®Þnh phï hîp víi tõng nguån nhËp.
Thµnh phÈm do doanh nghiÖp s¶n xuÊt ra ®îc ®¸nh gi¸ thµnh c«ng xëng thùc tÕ( gi¸ thµnh s¶n xuÊt thùc tÕ) bao gåm chi phÝ NVL trùc tiÕp, chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp vµ chi phÝ s¶n xuÊt chung.
Thµnh phÈm thuª ngoµi gia c«ng ®ù¬c ®¸nh gi¸ theo gi¸ thµnh thùc tÕ gia c«ng bao gåm: chi phÝ NVL trùc tiÕp, chi phÝ thuª gia c«ng vµ c¸c chi phÝ kh¸c cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn qu¸ tr×nh gia c«ng( chi phÝ vËn chuyÓn ®i vÒ)
§èi víi thµnh phÈm xuÊt kho còng ®îc ph¶n ¸nh theo gi¸ thùc tÕ. Do thµnh phÈm nhËp tõ c¸c nguån hay c¸c ®ît nhËp víi gi¸ kh¸c nhau nªn viÖc x¸c ®Þnh gi¸ thùc tÕ xuÊt kho cã thÓ ¸p dông mét trong c¸c c¸ch sau:
- TÝnh theo ®¬n gi¸ thùc tÕ ®Ých danh.
TÝnh theo ®¬n gi¸ thùc tÕ b×nh qu©n gia quyÒn
TÝnh theo ®¬n gi¸ nhËp sau xuÊt tríc(LIFO)
TÝnh theo ®¬n gi¸ nhËp tríc xuÊt tríc(FIFO)
b. §¸nh gi¸ thµnh phÈm theo gi¸ h¹ch to¸n
Do biÕn ®éng thêng xuyªn vµ viÖc x¸c ®Þnh gi¸ thùc tÕ cña thµnh phÈm s¶n xuÊt ra chØ theo ®Þnh kú.
V× vËy ®Ó ghi chÐp kÞp thêi gi¸ trÞ thµnh phÈm nhËp xuÊt, doanh nghiÖp cÇn sö dông mét lo¹i gi¸ æn ®Þnh trong mét thêi gian dµi gäi lµ gi¸ h¹ch to¸n. Gi¸ cã thÓ chän lµm c¬ së x©y dùng gi¸ h¹ch to¸n lµ gi¸ thµnh kÕ ho¹ch hoÆc gi¸ thµnh thùc tÕ t¹i mét thêi kú nµo ®ã. Cuèi kú tæng hîp gi¸ thùc tÕ thµnh phÈm nhËp kho trong kú theo c«ng thøc:
TrÞ gi¸ thùc tÕ thµnh phÈm xuÊt kho trong kú
=
TrÞ gi¸ h¹ch to¸n thµnh phÈm xuÊt kho trong kú
x
HÖ sè gi¸
Trong ®ã
HÖ sè gi¸
=
TrÞ gi¸ TP tån ®Çu kú
+
TrÞ gi¸ TP nhËp trong kú
Gi¸ h¹ch to¸n TP tån ®Çu kú
+
Gi¸ h¹ch to¸n TP nhËp trong kú
3. KÕ to¸n nhËp xuÊt kho thµnh phÈm
a. Chøng tõ sö dông
Theo chÕ ®é chøng tõ kÕ to¸n qui ®Þnh ban hµnh theo quyÕt ®Þnh 1141/TC/Q§/C§KT ngµy 01/11/1995 cña Bé tµi chÝnh, c¸c chøng tõ chñ yÕu bao gåm:
PhiÕu nhËp kho.
PhiÕu xuÊt kho.
PhiÕu xuÊt kho kiªm vËn chuyÓn néi bé.
Biªn b¶n kiÓm kª vËt t s¶n phÈm, hµng ho¸.
Ho¸ ®¬n cíc phÝ vËn chuyÓn.
Ho¸ ®¬n kiªm phiÕu xuÊt kho.
§èi víi chøng tõ kÕ to¸n ph¶i lËp kÞp thêi, ®Çy ®ñ theo ®óng qui ®Þnh vÒ mÉu biÓu, néi dung, ph¬ng ph¸p lËp. Ngêi lËp chøng tõ ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tÝnh hîp lý, hîp ph¸p vµ tÝnh chÝnh x¸c cña c¸c sè liÖu ghi trong chøng tõ.
b. KÕ to¸n chi tiÕt thµnh phÈm
KÕ to¸n chi tiÕt thµnh phÈm lµ viÖc theo dâi chi tiÕt tõng lo¹i, tõng nhãm thËm chÝ ®Õn tõng thø thµnh phÈm theo tõng kho thµnh phÈm vµ theo tõng ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm b¶o qu¶n (thñ kho).
Tuú thuéc vµo ®iÒu kiÖn cô thÓ cña tõng doanh nghiÖp mµ cã thÓ lùa chän néi dung mét trong ba ph¬ng ph¸p kÕ to¸n chi tiÕt thµnh phÈm cô thÓ sau:
Ph¬ng ph¸p ghi thÎ song song.
Ph¬ng ph¸p ®èi chiÕu lu©n chuyÓn.
Ph¬ng ph¸p ghi sæ sè d.
Tuy nhiªn, doanh nghiÖp ¸p dông theo ph¬ng ph¸p nµo th× c«ng viÖc kÕ to¸n chi tiÕt thµnh phÈm còng lµ c«ng viÖc ®îc tiÕn hµnh ®ång thêi trªn c¶ hai n¬i t¹i kho vµ t¹i phßng kÕ to¸n.
+ T¹i kho viÖc h¹ch to¸n chi tiÕt thµnh phÈm ®Òu ®îc thùc hiÖn trän vÑn trªn thÎ kho. ThÎ kho ®îc më cho tõng lo¹i thµnh phÈm, c¨n cø vµo sè lîng chøng tõ nhËp xuÊt kho, kÕ to¸n ghi sè lîng thùc nhËp, thùc xuÊt vµo thÎ. Cuèi ngµy hoÆc sau mçi nghiÖp vô nhËp xuÊt, thñ kho ph¶i kiÓm tra tÝnh hîp lý, hîp ph¸p cña chøng tõ, tÝnh ra sè lîng tån kho vµ ghi vµo thÎ kho.
+ T¹i phßng kÕ to¸n c«ng viÖc kÕ to¸n chi tiÕt TP do bé phËn kÕ to¸n thµnh phÈm tiÕn hµnh. Tuú theo ph¬ng ph¸p ¸p dông t¹i doanh nghiÖp mµ viÖc h¹ch to¸n chi tiÕt thµnh phÈm ®îc thùc hiÖn trªn c¸c thÎ kho hoÆc sæ chi tiÕt TP, sè ®èi chiÕu lu©n chuyÓn hay sæ sè d.
Dï thùc hiÖn viÖc kÕ to¸n chi tiªt TP theo ph¬ng ph¸p nµo th× c¨n cø ®Ó tiÕn hµnh ghi chÐp còng lµ nh÷ng chøng tõ nhËp xuÊt.
VÒ c¬ b¶n c¸c nghiÖp vô ghi chÐp c¸c chøng tõ nhËp xuÊt ®îc thùc hiÖn trªn chØ tiªu gi¸ trÞ. Tuy nhiªn theo ph¬ng ph¸p ghi thÎ song song ®îc thùc hiÖn trªn c¶ chØ tiªu sè lîng.
Cã thÓ kh¸i qu¸t qui tr×nh ghi sæ theo 3 ph¬ng ph¸p sau:
Ph¬ng ph¸p ghi thÎ song song
S¬ ®å kÕ to¸n chi tiªt TP theo
ph¬ng ph¸p ghi thÎ song song
ThÎ kho
ThÎ (sæ) chi tiÕt TP
B¶ng kª tæng hîp nhËp – xuÊt – tån
Chøng tõ nhËp
Chøng tõ xuÊt
Ghi hµng ngµy
Ghi cuèi th¸ng
§èi chiÕu kiÓm tra
Ghi chó:
Ph¬ng ph¸p sæ ®èi chiÕu lu©n chuyÓn
S¬ ®å kÕ to¸n chi tiÕt TP theo Ph¬ng ph¸p sæ ®èi chiÕu
lu©n chuyÓn
ThÎ kho
Sæ ®èi chiªu lu©n chuyÓn
Chøng tõ nhËp
Chøng tõ xuÊt
B¶ng kª nhËp
Chøng tõ xuÊt
B¶ng kª xuÊt
Ghi hµng ngµy
Ghi cuèi th¸ng
§èi chiÕu kiÓm tra
Ghi chó:
Ph¬ng ph¸p ghi sæ sè d:
ThÎ kho
Chøng tõ nhËp
B¶ng kª nhËp
B¶ng luü kÕ nhËp
Chøng tõ xuÊt
B¶ng kª xuÊt
B¶ng luü kÕ xuÊt
ThÎ kho
Sæ sè d
S¬ ®å kÕ to¸n chi tiÕt thµnh phÈm Ph¬ng ph¸p ghi sæ sè d
Ghi hµng ngµy
Ghi cuèi th¸ng
§èi chiÕu kiÓm tra
Ghi chó:
Mçi ph¬ng ph¸p ®Òu cã u, nhîc ®iÓm vµ ph¹m vi øng dông kh¸c nhau, song thùc chÊt vÉn lµ sù phèi hîp, ghi hcÐp theo dâi t×nh h×nh xuÊt kho thµnh phÈm hµng ngµy hoÆc ®Þnh kú gi÷a thñ kho vµ kÕ to¸n nh»m môc ®Ých theo dâi chÆt chÏ t×nh h×nh nhËp xuÊt tån kho cho tõng thµnh phÈm c¶ vÒ gi¸ trÞ vµ sè lîng ®Ó cung cÊp nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt mét c¸ch kÞp thêi cho l·nh ®¹o doanh nghiÖp lËp b¸o c¸o chÝnh x¸c kÞp thêi, dóng quy ®Þnh. Do vËy, mçi doanh nghiÖp cÇn ph¶i c¨n có vµo t×nh h×nh thùc tÕ cña doanh nghiÖp m×nh mµ nghiªn cøu vËn dông cho phï hîp.
4. KÕ to¸n tæng hîp thµnh phÈm
a. Tµi kho¶n sö dông
KÕ to¸n tæng hîp thµnh phÈm sö dông c¸c tµi kho¶n sau:
TK 155- Thµnh phÈm: dïng ®Ó ph¶n ¸nh gi¸ trÞ hiÖn cã vµ t×nh h×nh biÕn ®éng cña c¸c lo¹i thµnh phÈm trong doanh nghiÖp.
TK 157- Hµng göi ®i b¸n: Dïng ®Ó ph¶n ¸nh gi¸ trÞ cña thµnh phÈm ®· göi hoÆc ®· chuyÓn cho kh¸ch hµng, hoÆc nhê b¸n ®¹i lý, ký göi, trÞ gi¸ cña lao vô dÞch vô ®· hoµn thµnh bµn giao cho ngêi ®Æt hµng nhng cha ®îc chÊp nhËn thanh to¸n.
TK 632- Gi¸ vèn hµng b¸n: Dïng ®Ó ph¶n ¸nh trÞ gi¸ vèn cña thµnh phÈm hµng ho¸ dÞch vô xuÊt trong kú.
b. Ph¬ng ph¸p kÕ to¸n
Theo ph¬ng ph¸p kª khai thêng xuyªn: Lµ ph¬ng ph¸p ghi chÐp ph¶n ¸nh thêng xuyªn liªn tôc vµ cã hÖ thèng t×nh h×nh nhËp xuÊt tån kho c¸c lo¹i thµnh phÈm trªn tµi kho¶n vµ sæ kÕ to¸n tæng hîp thµnh phÈm thÓ hiÖn qua s¬ ®å sau:
S¬ ®å h¹ch to¸n hµng tån kho theo ph¬ng ph¸p KKTX.
TK155
TK632
TK154
TK338
TK911
TK157
TK138
(1)
(4a)
(2)
(3a)
(3b)
(4b)
(5)
(1) Gi¸ thµnh s¶n phÈm thùc tÕ cña tÕ cña thµnh phÈm tù s¶n xuÊt, thuª ngoµi gia c«ng nhËp kho.
(2) Gi¸ thµnh s¶n xuÊt thùc tÕ cña thµnh phÈm xuÊt b¸n.
(3a) Gi¸ thµnh s¶n xuÊt thùc tÕ cña thµnh phÈm göi ®i b¸n, nhê b¸n ®¹i lý, ký göi.
(3b) Gi¸ thµnh s¶n xuÊt thùc tÕ cña thµnh phÈm göi ®i b¸n ®· x¸c ®Þnh tiªu thô.
(4a) TrÞ gi¸ thùc tÕ cña thµnh phÈm ph¸t hiÖn thõa khi kiÓm kª.
(4b) TrÞ gi¸ thùc tÕ cña thµnh phÈm ph¸t hiÖn thiÕu khi kiÓm kª.
Cuèi kú kÕt chuyÓn gi¸ vèn thùc tÕ cña hµng ®· tiªu thô ( xuÊt b¸n trong kú).
Theo ph¬ng ph¸p KK§K: Lµ ph¬ng ph¸p h¹ch to¸n mµ mçi nghiÖp vô nhËp kho thµnh phÈm kh«ng ®îc ghi ngay vµo tµi kho¸n mµ ®Õn cuèi kú h¹ch to¸n míi tiÕn hµng kiÓm kª sè thµnh phÈm tån kho ®Ó tÝnh ra sè ®· xuÊt trong kú vµ ghi sæ mét lÇn.
- Tr×nh tù h¹ch to¸n thÓ hiÖn qua s¬ ®å tµi kho¶n:
TK 155, TK157
TK632
TK911
TK631
(1)
(2)
(3)
(4)
KÕt chuyÓn trÞ gi¸ thùc tÕ thnµh phÈm tån kho ®Çu kú.
Gi¸ thµnh s¶n xuÊt thùc tÕ cña thµnh phÈm hoµn thµnh nhËp kho.
KÕt chuyÓn gi¸ thµnh s¶n xuÊt thùc tÕ cña thµnh phÈm tån kho cuèi kú vµ cña thµnh phÈm ®· göi ®i b¸n cha x¸c ®Þnh tiªu thô cuèi kú.
KÕt chuyÓn gi¸ thµnh s¶n xuÊt thùc tÕ cña thµnh phÈm ®· tiªu thô.
III. Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n b¸n hµng vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh ë doanh nghiÖp s¶n xuÊt
KÕ to¸n doanh thu b¸n hµng, thuÕ vµ c¸c kho¶n gi¶m trõ doan