• Đề tài Chiến lược cạnh tranh của công ty Samsung Vina trong ngành công nghiệp suy giảmĐề tài Chiến lược cạnh tranh của công ty Samsung Vina trong ngành công nghiệp suy giảm

    1.1 Khái niệm ngành công nghiệp suy giảm: - Ngành công nghiệp suy giảm là ngành công nghiệp đang ở giai đoạn mà qui mô của toàn thị trường bắt đầu giảm. - Các ngành công nghiệp sản xuất như: Tivi CRT, xe đạp, bếp dầu (Việt Nam); thuốc lá (một số nước châu Âu), phim chụp ảnh, đĩa mềm là những ngành đang suy giảm hiện nay. 1.2 Nguyên nhân suy giảm...

    doc25 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 31/03/2013 | Lượt xem: 4967 | Lượt tải: 5

  • Đề tài Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Việt Song Long trong thực tiễnĐề tài Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Việt Song Long trong thực tiễn

    1. Yêu cầu của cấu trúc tổ chức: v Cấu trúc tổ chức phải phản ánh các mục tiêu và các kế hoạch vì đó chính là cơ sở để phát sinh các hoạt động. v Cấu trúc tổ chức phải phản ánh quyền hạn có thể sử dụng đối với việc quản lí một doanh nghiệp. v Cấu trúc tổ chức phải phản ánh môi trường của mình. Khi xây dựng cấu trúc tổ chức phải dựa trên các tiền...

    doc24 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 31/03/2013 | Lượt xem: 3111 | Lượt tải: 3

  • Đề tài Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược ở cấp công ty cổ phần đầu tư Nam LongĐề tài Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược ở cấp công ty cổ phần đầu tư Nam Long

    Chiến lược đa dạng hoá vào lĩnh vực không liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại: - Là chiến lược công ty thêm vào những sản phẩm, dịch vụ mới không có liên hệ gì với các sản phẩm, dịch vụ hiện tại. Điều này có nghĩa là công ty muốn hướng vào thị trường mới, các sản phẩm mà về mặt công nghệ không liên quan gì đến các sản phẩm hiện đang sản xu...

    doc16 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 31/03/2013 | Lượt xem: 1959 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Phân tích công ty WalDisney Parks and Resort vận dụng chiến lược khác biệt hóaĐề tài Phân tích công ty WalDisney Parks and Resort vận dụng chiến lược khác biệt hóa

    Đối với những công ty thực hiện chiến lược khác biệt hóa trong ngành kinh doanh thì tài sản quí giá nhất mà chiến lược khác biệt hoá tạo ra là sự trung thành với nhãn hiệu của khách hàng. Đây chính là yếu tố giúp công ty đối đầu với sự cạnh tranh, “bảo vệ” công ty từ nhiều phía. Ưu thế của người cung cấp hoặc của khách hàng mạnh không phải là vấn đ...

    doc20 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 31/03/2013 | Lượt xem: 2255 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Phân tích chiến lược đa dạng hóa của tập đoàn CT GroupĐề tài Phân tích chiến lược đa dạng hóa của tập đoàn CT Group

    - Chiến lược phát triển lĩnh vực kinh doanh của C.T Group hướng đến ngành công nghiệp không khói, thân thiện với môi trương, một phong cách sống Lifestyle, phát triển kinh doanh các lĩnh vực theo 1 chu trình khép kín: ăn, mặc, ở, giải trí , hướng đến phát triển thành 1 tập đoàn đa ngành, không chỉ dừng lại ở lĩnh vực bán lẻ cao cấp. - Đa dạng hóa ...

    doc18 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 31/03/2013 | Lượt xem: 3712 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh của công ty sản xuất và thương mại Sơn KimĐề tài Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh của công ty sản xuất và thương mại Sơn Kim

    1. Khái niệm Chiến lược cấp kinh doanh là chiến lược mà công ty vận dụng để làm tối đa hóa lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận của mình và đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra 2. Chọn lựa chiến lược cấp kinh doanh 2.1 Chiến lược dẫn dắt chi phí Là chiến lựơc tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách định giá sản phẩm thấp hơn các đối thủ cạnh tranh t...

    doc15 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 30/03/2013 | Lượt xem: 1970 | Lượt tải: 3

  • Đề tài Nghiên cứu môi trường nội bộ của công ty Masan Group tại thị trường Việt NamĐề tài Nghiên cứu môi trường nội bộ của công ty Masan Group tại thị trường Việt Nam

    - Thành lập ngày 01-04- 1996 tại Nga nhằm cung cấp “mì gói, nước tương, nước mắm, và tương ớt” cho thị trường Nga và các nước trong khối SNG. - Năm 2001, Masan quay lại thị trường Việt Nam: đầu tư khoảng 20 tỉ đồng xây dựng chuỗi 25 cửa hàng tiện nghi tại TP.HCM. Tuy nhiên, thói quen tiêu dùng của người Việt chưa thay đổi nhiều, doanh số không bù...

    doc53 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 30/03/2013 | Lượt xem: 5911 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Phân tích chiến lược toàn cầu của tập đoàn CaterpillarĐề tài Phân tích chiến lược toàn cầu của tập đoàn Caterpillar

    I. Sơ lược về công ty - Caterplilar là tập đoàn được thành lập từ năm 1925, chuyên cung cấp thiết bị số một thế giới trong lĩnh vực thiết bị mỏ, thiết bị xây dựng và động cơ diesel. - Sản phẩm hiện có mặt tại 200 quốc gia trên thế giới với hơn 1600 đại diện phân phối. II. Giai đoạn phát triển 1932 - Sản xuất động cơ Diesel đầu tiên 1936 - Sản ...

    doc13 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 30/03/2013 | Lượt xem: 4312 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Chiến lược cạnh tranh của Samsung Electronics trong ngành công nghiệp phát triểnĐề tài Chiến lược cạnh tranh của Samsung Electronics trong ngành công nghiệp phát triển

    Đặc điểm cấu trúc ngành: Nhu cầu về sản phẩm của ngành tăng Cạnh tranh gay gắt về thị phần giữa các DN trong ngành Kiểm soát các bí quyết công nghệ(rào cản gia nhập) giảm Cạnh tranh quốc tế tăng lên Các lựa chọn chiến lược: Phân tích lại cấu trúc chi phí Đổi mới quy trình và thiết kế cho sản xuất Tăng sức mua của khách hàng Cạnh tranh quốc...

    ppt34 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 30/03/2013 | Lượt xem: 6845 | Lượt tải: 2

  • Luận văn Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Sapa GeleximcoLuận văn Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Sapa Geleximco

    1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài Mỗi doanh nghiệp khi thành lập bao giờ cũng phải thiết kế một cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu chiến lược, quy mô về vốn và nhân lực. Khi doanh nghiệp chuyển đổi hình thức kinh doanh cũng cần phải thay đổi cơ cấu tổ chức sao cho phù hợp với hình thức kinh doanh mới. Việc thiết kế cơ cấu tổ chức luôn bắt...

    doc67 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 30/03/2013 | Lượt xem: 5696 | Lượt tải: 4