• Luận văn Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Kiên GiangLuận văn Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Kiên Giang

    Hiện nay, nước ta đang mởcửa giao lưu hội nhập vềkinh tế, đặc biệt là việc Việt Nam gia nhập vào tổchức thương mại thếgiới WTO đã đưa các doanh nghiệp Việt Nam vào một môi trường kinh doanh mới đầy tính cạnh tranh và thửthách. Và đó cũng là cơhội tốt đểcác doanh nghiệp Việt Nam phát triển trên trường quốc tế Tuy nhiên, đểcó thểtồn tại và phá...

    pdf79 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 22/03/2013 | Lượt xem: 3455 | Lượt tải: 4

  • Luận văn Phân tích tình hình tiêu thụ các sản phẩm dầu khí tại công ty TNHH dầu khí MêKôngLuận văn Phân tích tình hình tiêu thụ các sản phẩm dầu khí tại công ty TNHH dầu khí MêKông

    Trong nền kinh tếthịtrường, các doanh nghiệp tựgiao chỉtiêu cho mình, thường xuyên trảlời các câu hỏi: Sản xuất cái gì? Sản xuất bao nhiêu? Và sản xuất cho ai? Thịtrường trởthành chiếc gương soi, là nơi có sức mạnh ấn định mọi hành vi và cách ứng xửcủa doanh nghiệp. Đối với một doanh nghiệp, tiêu thụhàng hóa là khâu cuối cùng của một vòng c...

    pdf78 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 22/03/2013 | Lượt xem: 2894 | Lượt tải: 1

  • Chuyên đề Quản trị kênh phân phối tại công ty Coxiva Đà NẵngChuyên đề Quản trị kênh phân phối tại công ty Coxiva Đà Nẵng

    Phân phối là một trong những khâu quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Nếu sản phẩm của bạn có chất lượng tốt,giá cả hợp lý,công tác truyền thông tốt nhưng tổ chức phân phối kém dẫn đến hàng hoá không đến được với người tiêu dùng khi đó doanh nghiệp bạn đã thất bại,mọi nỗ lực ban đầu đến đây đều là uổng phí.Do vậy phân phối thể hi...

    doc76 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 22/03/2013 | Lượt xem: 3054 | Lượt tải: 5

  • Chuyên đề Phân tích tình hình thị trường của công ty TNHH HasaChuyên đề Phân tích tình hình thị trường của công ty TNHH Hasa

    Trong điều kiện nước ta hiện nay, khi nền kinh tế hàng hoá ngày càng phát triển, sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt, quyết liệt, sự đứng vững và khẳng định vị trí của một doanh nghiệp trên thị trường là cực kỳ khó khăn, nhất là đối với những doanh nghiệp tư nhân. Thị trường chính là đối tượng chủ yếu dẫn dắt hành động của các d...

    doc49 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 22/03/2013 | Lượt xem: 2367 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Lập lịch dự án và kế hoạch quản lý nguồn lựcĐề tài Lập lịch dự án và kế hoạch quản lý nguồn lực

    Bạn làm việc cho một nhà sản xuất điện thoại lớn. Bạn được đềcửlàm quản trị dựán cho dựán thiết kếmột mẫu điện thoại mới. Phạm vi dựán này đã được định trước. Bạn đã chọn 1 cấu trúc breakdown rất đơn giản, và cấu trúc đó bao gồm các hoạt động đã được đặt tên. Và bây giờbạn phải lên kếhoạch lập lịch trình dựán và tính toán thời kỳdựán cũng nh...

    pdf10 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 22/03/2013 | Lượt xem: 2835 | Lượt tải: 4

  • Đề án Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu cho mặt hàng áo dài của nhà may Ngân AnĐề án Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu cho mặt hàng áo dài của nhà may Ngân An

    Áo dài là một trang phục truyền thống mang đậm nét văn hoá, bản sắc dân tộc Việt Nam. Nó tôn vinh vẻ đẹp của người phụ nữ Việt Nam vừa dịu dàng e ấp, duyên dáng, kín đáo lại vừa mang nét kiêu sa- một vẻ đẹp rất “Việt Nam”. Để có được những bộ trang phục đó phải nhờ đến bàn tay khéo léo của những người thợ may- những người chuyên làm đẹp cho mọi ngư...

    doc22 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 22/03/2013 | Lượt xem: 2156 | Lượt tải: 5

  • Đề án Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp trong đăng ký kinh doanhĐề án Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp trong đăng ký kinh doanh

    Việt Nam của chúng ta đang trên con đường đổi mới nền kinh tế, phát triển và hội nhập. Nền kinh tếthịtrường đang vận động theo những qui luật vốn của của nó. Sự đa dạng của nền kinh tếtạo điều kiện cạnh tranh, thúc đẩy ngày một phát triển. Tuy nhiên chính sự đa dạng đó cũng tạo nên những khó khăn, bất cập trong quản lý kinh tế. Muốn phát ...

    pdf29 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 22/03/2013 | Lượt xem: 2479 | Lượt tải: 5

  • Chuyên đề Ứng dụng lý thuyết hệ thống trong phân tích môi trường kinh doanh và chiến lược phát triển kinh doanh của công ty Greencoss Việt Nam giai đoạn 2005-2010Chuyên đề Ứng dụng lý thuyết hệ thống trong phân tích môi trường kinh doanh và chiến lược phát triển kinh doanh của công ty Greencoss Việt Nam giai đoạn 2005-2010

    Trong quan điểm xem xét doanh nghiệp nhưlà một hệthống thì môi trường kinh doanh của mỗi doanh nghiệp đều chứa đựng những thời cơvà nguy cơnhất định. Mỗi doanh nghiệp cần xác định rõ môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó tận dụng phát huy thếmạnh đồng thời khắc phục những yếu kém đểtồn tại và phát triển. Là một người chơi mới, đểgià...

    pdf19 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 22/03/2013 | Lượt xem: 2291 | Lượt tải: 5

  • Chuyên đề Thực trạng và một số giải pháp chủ yếu tăng cường quản trị hệ thống bán hàng tổng công ty thương mại Hà NộiChuyên đề Thực trạng và một số giải pháp chủ yếu tăng cường quản trị hệ thống bán hàng tổng công ty thương mại Hà Nội

    Hiện nay với xu thế phát triển mạnh của nền kinh tế thế giới và sự toàn cầu hóa diễn ra rộng khắp trên toàn thế giới, với nhiều hiệp định song phương và đa phương được ký kết, các quốc gia đang cố gắng loại bỏ các rào cản thương mại nhằm đưa đến những điều kiện thuận lợi để phát triển nền kinh tế nước mình. Chính vì lý do đó mà hiện nay, các mặt hà...

    doc64 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 22/03/2013 | Lượt xem: 1871 | Lượt tải: 4

  • Đề tài Phân tích chiến lược AcerĐề tài Phân tích chiến lược Acer

    Nhãn hiệu máy tính Acer ngày nay nổi tiếng không chỉ ở khu vực chấu Á mà còn trên toàn thế giới, sánh ngang với các đại gia như IBM, Compaq, hay HP. Ban đầu, nó đã được chủ yếu là một nhà phân phối phụ tùng điện tử và một nhà tư vấn trong việc sử dụng các công nghệ micro processor, nhưng qua thời gian nó đã bắt đầu phát triển như là một nhà sản xuấ...

    doc45 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 22/03/2013 | Lượt xem: 4471 | Lượt tải: 2