• Bài tập nhóm : sự cưỡng bức cạnh tranh trong học tậpBài tập nhóm : sự cưỡng bức cạnh tranh trong học tập

    Hầu hết những thành viên ban quản trị tin rằng sự thự c hiện một cách thường xuyên, hiệu quả thời gian, s ản xuất phù hợp, và giao nhận về hàng hoá hay dịch vụ là con đường chắc chắn dẫn tới thành công làm thoả mãn khách hàng và những kết quả về tài chính. Giám đốc người mà làm giảm đi sự căng thẳng ngay cả trong thời gian ngắn, giả định cũ...

    pdf15 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2360 | Lượt tải: 0

  • Bài tập nhóm : nhu cầu cạnh tranh của việc học tậpBài tập nhóm : nhu cầu cạnh tranh của việc học tập

    Hầu hết những thành viên ban quản trị tin rằng sự thự c hiện một cách thường xuyên, hiệu quả thời gian, s ản xuất phù hợp, và giao nhận về hàng hoá hay dịch vụ là con đường chắc chắn dẫn tới thành công làm thoả mãn khách hàng và những kết quả về tài chính. Giám đốc người mà làm giảm đi sự căng thẳng ngay cả trong thời gian ngắn, giả định cũ...

    pdf15 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2001 | Lượt tải: 0

  • Bài thuyết trình Những tác nhân thay đổi kín đáo của công ty bạnBài thuyết trình Những tác nhân thay đổi kín đáo của công ty bạn

    Tập tục mê tín ở Mali. Tỷ lệ thất học cao ở nông thôn Argentina. Buôn bán phụ nữ bất hợp pháp tại ở Đông Java. Sự lây lan của HIV/AIDS ở Myanmar. Tập quán phân biệt nữ giới ở Ai Cập. Các kỹ sư HP đưa ra giải pháp giải nhiệt cho máy tính. Genentech, hai trường hợp đã đạt doanh thu cao hơn gấp 20 lần so với chỉ tiêu. Goldma Sachs làm tăng tổn...

    pptx19 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 1991 | Lượt tải: 0

  • Bài dịch Chương 23: thay đổi cấp tiến, phương thức ôn hòaBài dịch Chương 23: thay đổi cấp tiến, phương thức ôn hòa

    Ở điểm này hay điểm khác, nhiều nhà quản lý đều có sự day dứt lương tâm – mong muốn đối mặt với nhiều giả định cơ bản hoặc tiềm ẩn, những lợi ích, thói quen hoặc các giá trị bên trong tổ chức mà họ cảm thấy nặng nề, không công bằng, thậm chí hết sức sai lầm. Một vị phó chủ tịch công ty hy vọng rằng sẽ có nhiều người da màu được đề bạt. Một đối...

    pdf14 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2155 | Lượt tải: 0

  • Bài thuyết trình Thay đổi cấp tiến, Phương thức ôn hòaBài thuyết trình Thay đổi cấp tiến, Phương thức ôn hòa

    Nếu bạn muốn thúc đẩy thay đổi văn hóa quan trọng vì công ty của bạn một cách từng bước nhẹ nhàng mà không tổn hại đến nghề nghiệp, hãy thử những kỹ thuật ôn hòa nhưng có hiệu quả đáng ngạc nhiên.

    ppt21 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2112 | Lượt tải: 0

  • Bài dịch Lựa chọn chiến lược để thay đổiBài dịch Lựa chọn chiến lược để thay đổi

    Năm 1973, Hội đồng Hội nghị đã yêu cầu 13 cơ quan nổi tiếng suy đoán về các vấn đề quản lý quan trọng và các vấn đề sẽ phát triển trong 20 năm tới. Một trong những chủ đề đáng quan tâm nhất thể hiện qua các báo cáo của họ là liên quan đến khả năng của các tổ chức để đáp ứng với thay đổi môi trường. Một người trong số họ đã viết: "Khi xuất hiện ...

    pdf16 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2310 | Lượt tải: 0

  • Tiểu luận Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015Tiểu luận Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015

    Theo Michael E.Porter thì: “chiến lược là sựsáng tạo ra vịthếcó giá trị ñộc ñáo bao gồm các họat ñộng khác biệt” hay “Chiến lược là tạo ra sựphù hợp giữa tất cảcác hoạt ñộng của công ty” - Theo Alfred Chandler thuộc ñại học Harward cho rằng: “Chiến lược bao hàm việc ñịnh các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, ñồng thời lựa chọn cách ...

    pdf96 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2103 | Lượt tải: 5

  • Bài dịch: tại sao những nỗ lực thay đổi thất bạiBài dịch: tại sao những nỗ lực thay đổi thất bại

    Chỉ đạo thay đổi có thể là bước kiểm tra cơ bản của nhà lãnh đạo – doanh nghiệp không thể tồn tại trong dài hạn nếu không tái tạo lại chính nó. Nhưng bản chất con người vốn không thay đổi nên k hi có sự thay đổi cơ bản thường bị những người mà nó ảnh hưởng nhiều nhất kháng cự lại mạnh mẽ nhất: là những người ở ngay trong chính doanh nghiệp ...

    pdf18 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2387 | Lượt tải: 1

  • Chuyên đề Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010- 2020Chuyên đề Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010- 2020

    Tên doanh nghiệp: Công ty Cổphần Đồng Tâm  Tên giao dịch tiếng Anh: DONG TAM JOINT STOCK CORPORATION  Tên viết tắt: DONGTAM  Vốn điều lệ: 680.704.850.000 đồng  Sốlượng cốphiếu đã phát hành: 68.070.485  Lịch sửhình thành và phát triển: Công ty cổphần Đồng Tâm được thành lập ngày 25/6/1969, tiền thân là cơsởsản xuất gạch bông Đồng Tâ...

    pdf46 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2620 | Lượt tải: 1

  • Bài tập tình huống chiến lược và chính sách kinh doanhBài tập tình huống chiến lược và chính sách kinh doanh

    Theo nhận định chung, năm 2009 vừa qua là một trong những năm khó khăn chung của nền kinh tếthế giới. Tuy nhiên với sức mạnh của tập thểvà sựchỉ đạo sáng suốt, linh hoạt của Ban Tổng Giám đốc, Kinh Đô cũng đã vượt qua thửthách, thành công theo đúng mục tiêu kếhoạch đặt ra. Trong năm 2010, các chuyên gia dự báo tình hình kinh tế vẫn còn rất ...

    pdf61 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2200 | Lượt tải: 1