• Đề tài Thay đổi văn hóa tổ chứcĐề tài Thay đổi văn hóa tổ chức

    Văn hoá là mô hình những giả định cơ bản, trong quá trình học tập, được một nhóm nhân viên phát minh, khám phá, hoặc phát triển nhằm đối phó với những vấn đề liên quan đến khả năng thích ứng với môi trường bên ngoài hoặc hội nhập nội bộ, từ đó để đào tạo cho nhân viên mới về phương pháp nhận thức, suy nghĩ, giải quyết về những vấn đề này.

    pptx15 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 24/05/2014 | Lượt xem: 3085 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Sự thành công của thương hiệu BKAVĐề tài Sự thành công của thương hiệu BKAV

     Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam – VCCI: 73,95% các doanh nghiệp trong nước lựa chọn sử dụng phần mềm diệt virus Bkav .  Hiệp hội An toàn thông tin Việt Nam trao giải "Phần mềm diệt virus tốt nhất 2009"

    pdf22 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 24/05/2014 | Lượt xem: 2611 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Giày Converse - Thương hiệu và phong cáchĐề tài Giày Converse - Thương hiệu và phong cách

    Xu hướng thời trang qua mỗi giai đoạn thì mỗi khác nhưng có những tên tuổi không bao giờ "lạc hậu" theo nắm tháng. Khi nhắc đến các thưong hiệu đó thì ngưòi ta lại nghĩ đến một phong cách nào đó. Chẳng hạn như nhắc đến túi xách da cao cấp thì người ta nghĩ ngay đến Louis Vuitton "sang trọng", đến quần Jean thì có Levi's "đời 501" kinh điển, h...

    pdf15 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 24/05/2014 | Lượt xem: 5745 | Lượt tải: 3

  • Đề tài Chiến lược nổi bật của LGĐề tài Chiến lược nổi bật của LG

     Được thành lập năm 1958, do Cha Kyung Koo khởi xướng.  Đầu thập niên 1990 Công ty Điện tử Goldstar đổi tên thành LG (viết tắt của chữ Lucky Goldstar - Ngôi sao vàng may mắn)

    pdf17 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 24/05/2014 | Lượt xem: 2969 | Lượt tải: 2

  • Đề tài CÔNG TY KIMBERLY CLARK VN TRIỂN KHAI ERPĐề tài CÔNG TY KIMBERLY CLARK VN TRIỂN KHAI ERP

    I. Giới thiệu về Cty Kimberly Clark VN II. Quá trình triển khai ERP tại KC VN III. Kết quả của việc triển khai ERP

    pdf21 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 24/05/2014 | Lượt xem: 2621 | Lượt tải: 1

  • Chuyên đề Con đường Trung Quốc gia nhập WTOChuyên đề Con đường Trung Quốc gia nhập WTO

    PHẦN 1: TRUNG QUỐC VÀ WTO PHẦN 2: QUÁ TRÌNH ĐÀM PHÁN GIA NHẬP WTO CỦA TRUNG QUỐC PHẦN 3: KẾT LUẬN

    pdf20 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 24/05/2014 | Lượt xem: 2003 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Nghiên cứu chiến lược kinh doanh, phương thức kinh doanh của công ty Unilever Việt NamĐề tài Nghiên cứu chiến lược kinh doanh, phương thức kinh doanh của công ty Unilever Việt Nam

     Tìm cách làm thích nghi hoá, “Việt Nam hoá các sản phẩm của công ty”  Làm cho người tiêu dùng cảm thấy và đánh giá cao sản phẩm của công ty so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường.

    pdf16 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 24/05/2014 | Lượt xem: 2885 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Phân tích thực trạng áp dụng CMMI tại công ty gia công phần mềm TMAĐề tài Phân tích thực trạng áp dụng CMMI tại công ty gia công phần mềm TMA

    Tổng quan CMMI  Giới thiệu về quy trình sản xuất phần mềm.  CMMI là gì?  Nguồn gốc  Tổng quan về CMMI Phân tích thực trạng áp dụng CMMI tại TMA  Gới thiệu TMA  Lý do áp dụng CMMI  Phân tích thực trạng áp dụng.  Kết quả đạt được và tồn tại.

    pdf22 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 24/05/2014 | Lượt xem: 2929 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn bán lẻ Wal-Mart và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lẻ Việt NamĐề tài Quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn bán lẻ Wal-Mart và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam

    Khái niệm Quản trị chuỗi cung ứng (SCM) lần đầu xuất hiện vào những năm 1980, và phổ biến trên thế giới vào những năm 1990. Từ đó, quy trình này đã trở nên quen thuộc và được áp dụng thành công vào rất nhiều công ty lớn như: Dell, Toyota, và đặc biệt là Wal-mart. Nhờ vào thành công trong quản trị chuỗi cung ứng, từ đó có được lợi thế về chi...

    pdf84 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 24/05/2014 | Lượt xem: 10817 | Lượt tải: 7

  • Đề tài Chọn chiến lược thay đổiĐề tài Chọn chiến lược thay đổi

    Chẩn đoán loại kháng lực bạn sẽ gặp phải và đưa ra giải pháp phù hợp, minh hoạ cho nhân viên thấy được những lo ngại mà họ có thể gặp phải từ sự thay đổi, đào tạo những kỹ năng mới phù hợp cho họ. Điều chỉnh, thích ứng chiến lược thay đổi của bạn theo hoàn cảnh, tình hình.

    ppt14 trang | Chia sẻ: tuandn | Ngày: 24/05/2014 | Lượt xem: 1972 | Lượt tải: 3