• Tiểu luận Thiết kế can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần viễn thông và in bưu điện - PTPTiểu luận Thiết kế can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần viễn thông và in bưu điện - PTP

    Xã hội – kinh tế - công nghệ luôn vận động theo xu hƣớng đi lên, đồng thời xu hƣớng chung của xã hội ảnh hƣởng đến các tổ chức cũng nhƣ con ngƣời, do vậy tổ chức cần phải thay đổi để thích ứng kịp thời. Với tình hình kinh doanh đang bị suy thoái dần ở Công ty cổ phần viễn thông và in bƣu điện PTP – một công ty hoạt động sản xuất kinh doanh cá...

    pdf26 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 1974 | Lượt tải: 2

  • Bài thuyết trình Tính hai mặt và mâu thuẫn của thay đổi tổ chức được hoạch địnhBài thuyết trình Tính hai mặt và mâu thuẫn của thay đổi tổ chức được hoạch định

    Mục đích của chúng ta trong chương này là hai phần: + Phần 1 mô tả những nỗ lực thay đổi được hoạch định trong các tổ chức, những vấn đề này xuất hiện và phát triển từ giữa thế kỷ XX đến đầu thế kỷ XXI + Phần 2 khám phá tính hai mặt và mâu thuẫn, và những tác động của chúng trong nỗ lực thay đổi được hoạch định

    ppt19 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2004 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Vận dụng hệ thống “Just in time” tại tập đoàn BayerĐề tài Vận dụng hệ thống “Just in time” tại tập đoàn Bayer

    Hệ thống điều hành “Just in time” (JIT) được gó i gọn trong một câu: "đúng sản phẩm với đúng số lượng tại đúng nơi vào đúng thời điểm". Trong sản xuất hay dịch vụ, mỗi công đoạn của quy trình sản xuất ra một số lượng đúng bằng số lượng mà công đoạn sản xuất tiếp theo cần tới. Các quy trình không tạo ra giá trị g ia tăng phải bỏ. Điều này cũ...

    pdf34 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2775 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Hệ thống just in timeĐề tài Hệ thống just in time

    JIT (just in time) là hình thức quản lý dựa trên sự cải tiến không ngừng và giảm thiểu tối đa sự lãng phí trong tất cả các bộ phận của công ty. Mục đích của JIT là chỉ sản xuất ra những mặt hàng cần thiết trong số lượng cần thiết tại một thời điểm nhất thiết nào đó. Đạt được mục đích này sẽ giúp cho công ty đáp ứng được nhu cầu của khách hàn...

    pdf32 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 3878 | Lượt tải: 2

  • Bài thuyết trình Chiến lược marketing công ty cổ phần sữa Việt Nam (vinamilk)Bài thuyết trình Chiến lược marketing công ty cổ phần sữa Việt Nam (vinamilk)

    Công ty cổ phần sữa Việt Nam có tên giao dịch Quốc tế là: Vietnam dairy Products Joint Stock Company. Công ty được thành lập năm 1976 trên cơ sở tiếp quản 3 nhà máy Sữa của chế độ cũ để lại. Trụ sở chính tại Số 10 phố Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, TP.HCM. Cơ cấu tổ chức gồm 17 đơn vị trực thuộc và 1 Văn phòng. Tổng số cán bộ - công nhân...

    pdf15 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 5082 | Lượt tải: 4

  • Bài thảo luận Chiến lược phát triển vinamilk giai đoạn 2010 -2020Bài thảo luận Chiến lược phát triển vinamilk giai đoạn 2010 -2020

    Dinh dưỡng đóng vai trò không thểthiếu trong cuộc sống của con người. Dinh dưỡng là yếu tốquyết định sức khỏe và tuổi thọ. Những thực phẩm bảo đảm dinh dưỡng là thực phẩm có đủcác thành phần dinh dưỡng cảvềsốlượng và chất lượng. Trong cuộc sống hằng ngày, chúng ta có thểtiếp xúc và hấp thụrất nhiều loại thực phẩm và thức uống được cấu thành...

    pdf84 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2436 | Lượt tải: 2

  • Bài thảo luận Tính hai mặt và những mâu thuẫn của thay đổi tổ chức được hoạch địnhBài thảo luận Tính hai mặt và những mâu thuẫn của thay đổi tổ chức được hoạch định

    Mục đích của chúng tôi trong chương này là hai phần. Trước tiên, chúng tôi mô tả nhiều nỗlực thay đổi việc tạo dựng năng lực được hoạch định trong các tổchức (Beer và Nohria, 2000), những vấn đềnày nổi lên và phát triển từgiữa thếkỷXX đến đầu thếkỷXXI. Thứhai, chúng tôi khám phá tính hai mặt và những mâu thuẫn và những tác động của chúng tro...

    pdf41 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 1960 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong doanh nghiệpTiểu luận Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong doanh nghiệp

    Là một tập hợp các thước đo hiệu suất bắt nguồn từ chiến lược của tổ chức, thể hiện thông qua 1 hệ thống thẻ điểm được phân tầng tới các cấp độ và cá nhân

    ppt22 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 5613 | Lượt tải: 3

  • Bài tập nhóm Thẻ điểm cân bằng (bsc- Balanced scorecard)Bài tập nhóm Thẻ điểm cân bằng (bsc- Balanced scorecard)

    Thẻ điểm cân bằn g (Balanced Scor ecard- BSC, sau đ ây gọi tắt là Thẻ điểm h ay BSC) là một tập hợp các thước đo hiệu suất (để đánh giá kết quả hoàn thành công việc) bắt nguồn từ Chiến lược của tổ chức, thể hiện thông qua 1 hệ thống thẻ điểm được p hân tầng tới các cấp độ và cá nhân. Mỗi thẻ điểm gồm 4 Viễn cảnh (Trụ cột, Phương diện, Persp ...

    pdf24 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 5297 | Lượt tải: 3

  • Tiểu luận Áp dụng công cụ quản lý chất lượng 5s tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế domescoTiểu luận Áp dụng công cụ quản lý chất lượng 5s tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế domesco

    Công cụ quản lý chất lƣợng 5S là một phƣơng pháp do các tổ chức Nhật xây dựng và rất đƣợc ƣa chuộng. 5S là một phƣơng pháp đơn giản để có thể huy động con ngƣời, nâng cao năng suất, chất lƣợng và hiệu quả. Phƣơng pháp này có thể áp dụng đối với mọi loại hình tổ chức trong bất kì lĩnh vực nào. Hiện nay, chƣa nhiều công ty Việt Nam áp dụng côn...

    pdf31 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 3944 | Lượt tải: 2