• Bài thuyết trình Tính hai mặt và những mâu thuẫn của thay đổi tổ chức được hoạch địnhBài thuyết trình Tính hai mặt và những mâu thuẫn của thay đổi tổ chức được hoạch định

    Mục đích của chúng tôi trong chương này là hai phần. Trước tiên, chúng tôi mô tả nhiều nỗ lực thay đổi việc tạo dựng năng lực được hoạch định trong các tổ chức (Beer và Nohria, 2000), những vấn đề này nổi lên và phát triển từ giữa thế kỷ XX đến đầu thế kỷ XXI. Thứ hai, chúng tôi khám phá tính hai mặt và những mâu thuẫn và những tác động của ch...

    pdf38 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 16/08/2014 | Lượt xem: 1881 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Họach định nguồn nguyên vật liệuTiểu luận Họach định nguồn nguyên vật liệu

    Những tổ chức buộc phải giải quyết những phúc tạp vì số lượng lớn các sản phẩm, qui trình, những thành phần, và những điều không chắc chắn. những công ty sản xuất điển hình có hàng ngàn sản phẩm va linh kiện để quản lý, thứ tự thay đổi liên tục và nhu cầu không xac định được. tuy nhiên, tất cả những cái khó trên không thể không có cách khắc...

    pdf10 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 16/08/2014 | Lượt xem: 2638 | Lượt tải: 3

  • Bài dịch chương 4 ước lượng và cắt giảm chi phí lao độngBài dịch chương 4 ước lượng và cắt giảm chi phí lao động

    Mục tiêu của mọi quy trình sản xuất là nhằm m ang lại giá trị gia tăng (tạo ra lợi nhuận), mà không sử dụng hết mọi nguồn lực vào quá trình sản xuất. Một cách khác chúng ta không nên cố gắng nhằm cung cấp nhiều hơn những gì mà thị trường yêu cầu hoặc từ các n guồn lực trong quy trình, chỉ gia tăng giá trị sử dụng. Đúng như vậy việc không sử...

    pdf25 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 16/08/2014 | Lượt xem: 1946 | Lượt tải: 1

  • Bài dịch Động lực nhóm những hệ thống hoạt động phức tạpBài dịch Động lực nhóm những hệ thống hoạt động phức tạp

    Trong phần giới thiệu, chúng ta bắt đầu bằng việc phân biệt ba phạm vi của quy trình trung gian bao gồm quan niệm về các quy trình động trong nhóm, là quy trình hoạt động, quy trình phát triển và quy trình thích nghi. Mặc dù có khá nhiều nghiên cứu trong lĩnh vực nghiên cứu nhóm nhỏ về “năng động nhóm”, hơn 100 năm, lịch sử của các nghiên cứ...

    pdf46 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 16/08/2014 | Lượt xem: 1913 | Lượt tải: 0

  • Chủ đề 3: mô hình chuỗi cung ứng của nikeChủ đề 3: mô hình chuỗi cung ứng của nike

    Tiền thân của Nike là Công ty Blue Ribbon Sports, do Phillip Hampson Knight sáng lập vào năm 1964, với mục đích nhập khẩu giày thể thao rẻ tiền của Nhật mang thương hiệu Onizuka vào thị trường Mỹ. Cùng hợp tác với Knight là Bill Bowerman, sau này trở thành chuyên gia thiết kế mẫu mã giày thể thao sáng tạo nhất của Nike, người góp phần đưa Nike thàn...

    docx14 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 16/08/2014 | Lượt xem: 7795 | Lượt tải: 3

  • Báo cáo thực tập tại công ty cổ phần thương mại tư vấn và xây dựng Vĩnh HưngBáo cáo thực tập tại công ty cổ phần thương mại tư vấn và xây dựng Vĩnh Hưng

    Công ty cổ phần thương mại tư vấn và xây dựng Vĩnh Hưng thành lập ngày 5/11/2006. Trụ sở ban đầu được đặt tại số 5B Lý Nam Đế - Hoàn Kiếm – Hà Nội với 4 cổ đông chính. Các sản phẩm đầu tiên cung cấp gồm cáp dự ứng lự, neo dự ứng lực, gối cầu, khe co giãn.

    doc12 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 16/08/2014 | Lượt xem: 2482 | Lượt tải: 4

  • Tiểu luận Thay đổi tư duy của công tyTiểu luận Thay đổi tư duy của công ty

    Vấn đề trầm trọng nhất đố i với các công ty lớn trong kh ủn g hoảng là họ bị kh ủng hoản g vì họ làm mãi những điều mà trước đây đã giúp họ lớn mạnh. Nói một cách trun g thực là họ đạt được sự lớn mạnh nhờ vào chính nhữn g r ắc rối của họ. Sự trớ trêu này có vẻ như được những người luôn hy vọng thay đổi được tình hình k iểm soát được; nh ưn g...

    pdf7 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 16/08/2014 | Lượt xem: 1643 | Lượt tải: 0

  • Bài dịch: thay đổi tư duy của công tyBài dịch: thay đổi tư duy của công ty

    Vấn đề trầm trọng nhất đối với các công ty lớn trong kh ủng hoảng là họ bị khủn g hoản g v ì họ làm mãi nhữn g điều mà trước đây đã giúp họ lớn mạnh. Nói một cách trun g thực là họ đạt được sự lớn m ạnh nh ờ vào chính những rắc rối của họ. Sự trớ trêu này có vẻ như được nhữn g n gười luôn hy vọng thay đổi được tình hình kiểm soát ...

    pdf19 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 16/08/2014 | Lượt xem: 1921 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Hành động học tập trở thành kỹ nghệĐề tài Hành động học tập trở thành kỹ nghệ

    Học tập hành động” một cách ch ính xác là điều gì đó có vẻ như là học bằng kinh nghiệm thực tiễn thông qua việc giải quyết các công việc thực tiễn tại công ty, nơi thực s ự cần thiết một giải pháp. Được h ình thành bởi một giáo sư người Anh, Reginald Revans, học tập hành động đã trở nên phổ biến ở Anh và Châu Âu như là một cách hiệu quả để cu...

    pdf23 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 16/08/2014 | Lượt xem: 1564 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Học tập hành động đi vào ngành công nghiệpĐề tài Học tập hành động đi vào ngành công nghiệp

    “Học tập hành động” một cách chính xác là học bằng kinh nghiệm thự c tiễn t hông qua việc giải quyết các công việc thự c tiễn tại công ty, nơi thự c sự c ần thiết một giải pháp. Được hình thành bởi một giáo s ư ngư ời Anh, Reginald Revans, học tập hành động đã trở nên phổ biến ở Anh và Châu Âu như là một cách hiệu quả để cung cấp một sân c...

    pdf27 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 16/08/2014 | Lượt xem: 1702 | Lượt tải: 0