• Tiểu luận Phân tích và định giá cổ phiếu công ty cổ phần đại thiên lộc (mck: dtl)Tiểu luận Phân tích và định giá cổ phiếu công ty cổ phần đại thiên lộc (mck: dtl)

    Tên công ty : Công ty cổ phần Đại Thiên Lộc Địa chỉ : Lô A, đường 22 KCN Sóng Thần 2, Dĩ An, Bình Dương Điện thoại: +84-(0)650-373.29.81 Fax: +84-(0)650-373.29.80 Sàn niêm yết : HOSE Mã chứng khoán : DTL Tổng quan: Công ty Cổ phần Đại Thiên Lộc là đơn vị chuyên sản xuất và kinh doanh: tôn mạ kẽm, tôn mạ màu, tôn lạnh, thép cán nóng, th...

    pdf13 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 27/07/2014 | Lượt xem: 3295 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Chiến lược kinh doanh của mỳ Hảo HảoTiểu luận Chiến lược kinh doanh của mỳ Hảo Hảo

    Mì ăn liền (tên gọi quen thuộc của mì tôm hoặc mì cua ) là món mì khô chiên trước với dầu cọ và thường được sử dụng sau 3–5 phút cho vào với nước sôi. Nó còn được gọi là mì gói hay mì cốc hoặc mì ly, cách gọi này phụ thuộc cách đựng và bảo quản mì. Mì ăn liền thông thường có một gói gia vị nhỏ và một gói nước sốt, bao gồm bột ngọt, muối, hành nhưng...

    doc93 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 27/07/2014 | Lượt xem: 22161 | Lượt tải: 1

  • Bài thuyết trình Phương pháp quản lý bằng mục tiêuBài thuyết trình Phương pháp quản lý bằng mục tiêu

    Phương pháp này là người lãnh đạo bộ phận cùng với từng nhân viên xây dựng các mục tiêu thực hiện công việc cho kỳ tương lai. Người lãnh đạo sử dụng các mục tiêu đó để đánh giá sự nỗ lực của nhân viên và cung cấp các thông tin phản hồi

    ppt24 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 27/07/2014 | Lượt xem: 5127 | Lượt tải: 2

  • Bài thuyết trình Quản lý chất lượng toàn diện tại công ty holcim Việt NamBài thuyết trình Quản lý chất lượng toàn diện tại công ty holcim Việt Nam

    Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng  Giá Xi măng có điều chỉnh tăng - Sản lượng Tháng 9 : 3.568.341 tấn. Tăng 4% so với cùng kỳ năm 2012 - Miền Bắc: 1.552.857 tấn; - Miền Trung là: 874.557 ; - Miền Nam là:1.140.926 tấn (số liệu từ Hiệp Hội VLXD Việt Nam)

    pptx14 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 27/07/2014 | Lượt xem: 2991 | Lượt tải: 2

  • Bài thuyết trình Kế hoạch marketing Sản phẩm Anh ngữ thiếu nhiBài thuyết trình Kế hoạch marketing Sản phẩm Anh ngữ thiếu nhi

    GiớithiệuvềILA ViệtNam Mụctiêu Phântíchmôitrường KếhoạchMarkerting

    pdf37 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 27/07/2014 | Lượt xem: 3180 | Lượt tải: 4

  • Bài thuyết trình Môi trường marketingBài thuyết trình Môi trường marketing

    Môitrườngmarketing củamộtdoanhnghiệplà tậphợpcáctác nhânvàcáclực lượnghoạtđộngbênngoàichứcnăngquảntrị nhưngtácđộngđến khảnăngquảntrịtrongviệctriểnkhai cũngnhưduytrìcáccuộcgiaodịchthànhcôngvớikhách hàngmụctiêu.

    pdf49 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 27/07/2014 | Lượt xem: 4832 | Lượt tải: 1

  • Bài thuyết trình Quản trị chiến lược thực thi chiến lượcBài thuyết trình Quản trị chiến lược thực thi chiến lược

    Tổ chức các hoạt động chung Tại sao phải nghiên cứu thực thi chiến lược Khuôn khổ cho sự hiểu biết về cấu trúc tổ chức Thành phần chính của cấu trúc tổ chức Các hình thức của cấu trúc tổ chức

    pdf85 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 27/07/2014 | Lượt xem: 2271 | Lượt tải: 1

  • Bài thuyết trình Thay Đổi Tổ Chức- Esther Cameron & Mike GreenBài thuyết trình Thay Đổi Tổ Chức- Esther Cameron & Mike Green

    Chương này đề cập đến những vấn đề của việc thay đổi tổ chức và làm thế nào để thực hiện tiến trình thay đổi tổ chức? Phải chăng thay đổi phải được bắt đầu và phát triển bởi một người ra quyết định hay nó có thể được lên kế hoạch bởi một nhóm quyền lực, và có quyết tâm cao, từ đó thì sự thay đổi sẽ được thực hiện? Có lẽ cần phải tiếp cận vấn ...

    pdf25 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 27/07/2014 | Lượt xem: 3431 | Lượt tải: 1

  • Bài thuyết trình Change management leading changeBài thuyết trình Change management leading change

    Mẫu lãnh đạo này là “hãy làm như tôi đã nói “ và mong muốn cấp dưới tuân lệnh và thực hiện ngay lập tức. Chỉ nên sử dụng một cách hạn chế khi có khủng hoảng xảy ra , cần thiết để xoay chuyển tình thế hoặc cần thiết với những nhân viên đang gặp rắc rối . Nảy sinh tiêu cực như căng thẳng, kết quả không tin tưởng nếu bị lạm dụng quá mức

    pptx23 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 27/07/2014 | Lượt xem: 2383 | Lượt tải: 1

  • Bài thuyết trình Leading Change: Why Transformation Efforts Fail ?Bài thuyết trình Leading Change: Why Transformation Efforts Fail ?

    Lỗi: Khoảng 50% tổ chức không tạo ra tính cấp thiết cho sự thay đổi, vì: Quản lý chưa quan tâm đến khó khăn của nhân viên. Quản lý tự tin có thể lường trước sự việc. Quản lý thiếu kiên nhẫn. Quản lý “bất lực”. Không tạo động lực cho nhân viên tham gia vào quá trình chuyển dạng.

    pptx14 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 27/07/2014 | Lượt xem: 2190 | Lượt tải: 3