• Bài dịch Chương 23: thay đổi cấp tiến, phương thức ôn hòaBài dịch Chương 23: thay đổi cấp tiến, phương thức ôn hòa

    Ở điểm này hay điểm khác, nhiều nhà quản lý đều có sự day dứt lương tâm – mong muốn đối mặt với nhiều giả định cơ bản hoặc tiềm ẩn, những lợi ích, thói quen hoặc các giá trị bên trong tổ chức mà họ cảm thấy nặng nề, không công bằng, thậm chí hết sức sai lầm. Một vị phó chủ tịch công ty hy vọng rằng sẽ có nhiều người da màu được đề bạt. Một đối...

    pdf14 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2170 | Lượt tải: 0

  • Bài thuyết trình Thay đổi cấp tiến, Phương thức ôn hòaBài thuyết trình Thay đổi cấp tiến, Phương thức ôn hòa

    Nếu bạn muốn thúc đẩy thay đổi văn hóa quan trọng vì công ty của bạn một cách từng bước nhẹ nhàng mà không tổn hại đến nghề nghiệp, hãy thử những kỹ thuật ôn hòa nhưng có hiệu quả đáng ngạc nhiên.

    ppt21 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2124 | Lượt tải: 0

  • Bài dịch Lựa chọn chiến lược để thay đổiBài dịch Lựa chọn chiến lược để thay đổi

    Năm 1973, Hội đồng Hội nghị đã yêu cầu 13 cơ quan nổi tiếng suy đoán về các vấn đề quản lý quan trọng và các vấn đề sẽ phát triển trong 20 năm tới. Một trong những chủ đề đáng quan tâm nhất thể hiện qua các báo cáo của họ là liên quan đến khả năng của các tổ chức để đáp ứng với thay đổi môi trường. Một người trong số họ đã viết: "Khi xuất hiện ...

    pdf16 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2323 | Lượt tải: 0

  • Tiểu luận Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015Tiểu luận Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015

    Theo Michael E.Porter thì: “chiến lược là sựsáng tạo ra vịthếcó giá trị ñộc ñáo bao gồm các họat ñộng khác biệt” hay “Chiến lược là tạo ra sựphù hợp giữa tất cảcác hoạt ñộng của công ty” - Theo Alfred Chandler thuộc ñại học Harward cho rằng: “Chiến lược bao hàm việc ñịnh các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, ñồng thời lựa chọn cách ...

    pdf96 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2116 | Lượt tải: 5

  • Bài dịch: tại sao những nỗ lực thay đổi thất bạiBài dịch: tại sao những nỗ lực thay đổi thất bại

    Chỉ đạo thay đổi có thể là bước kiểm tra cơ bản của nhà lãnh đạo – doanh nghiệp không thể tồn tại trong dài hạn nếu không tái tạo lại chính nó. Nhưng bản chất con người vốn không thay đổi nên k hi có sự thay đổi cơ bản thường bị những người mà nó ảnh hưởng nhiều nhất kháng cự lại mạnh mẽ nhất: là những người ở ngay trong chính doanh nghiệp ...

    pdf18 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2400 | Lượt tải: 1

  • Chuyên đề Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010- 2020Chuyên đề Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010- 2020

    Tên doanh nghiệp: Công ty Cổphần Đồng Tâm  Tên giao dịch tiếng Anh: DONG TAM JOINT STOCK CORPORATION  Tên viết tắt: DONGTAM  Vốn điều lệ: 680.704.850.000 đồng  Sốlượng cốphiếu đã phát hành: 68.070.485  Lịch sửhình thành và phát triển: Công ty cổphần Đồng Tâm được thành lập ngày 25/6/1969, tiền thân là cơsởsản xuất gạch bông Đồng Tâ...

    pdf46 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2630 | Lượt tải: 1

  • Bài tập tình huống chiến lược và chính sách kinh doanhBài tập tình huống chiến lược và chính sách kinh doanh

    Theo nhận định chung, năm 2009 vừa qua là một trong những năm khó khăn chung của nền kinh tếthế giới. Tuy nhiên với sức mạnh của tập thểvà sựchỉ đạo sáng suốt, linh hoạt của Ban Tổng Giám đốc, Kinh Đô cũng đã vượt qua thửthách, thành công theo đúng mục tiêu kếhoạch đặt ra. Trong năm 2010, các chuyên gia dự báo tình hình kinh tế vẫn còn rất ...

    pdf61 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2213 | Lượt tải: 1

  • Bài dịch Các chương trình thay đổi thành công bắt đầu từ kết quảBài dịch Các chương trình thay đổi thành công bắt đầu từ kết quả

    Nỗ lực thực hiện cải tiến của nhiều công ty tác động nhiều đến kết quả sản xuất và kết quả tài chính giống như một lễ hội múa mưa (rain dance) tùy thuộc vào thời tiết. Trong khi một số công ty luôn cải tiến việc thực hiện có thể đo lường được, thì ở nhiều công ty khác, các nhà quản lý tiếp tục múa vòng quanh vòng tròn lửa trại – làm tan ...

    pdf19 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2186 | Lượt tải: 0

  • Tiểu luận Sự thay đổi về chất của các gã khổng hồTiểu luận Sự thay đổi về chất của các gã khổng hồ

    Cách đây không lâu, hầu hết mọ i người đều gọi đây là câu hỏi gây nhiều tranh cãi. Cách hiểu phổ biến là họ điên cuồng tìm kiếm lợi nhuận. Họ phải bỏ đi sự ì ạch, sự k hông năng động, sự phản ứng lại vốn đã tồn tại rất lâu. Chính nhữ ng điều đó đã làm cho họ mất đi khả năng giải quyết vấn đề đối với môi trường xung quanh. N gày nay, khi trò c...

    pdf16 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 1953 | Lượt tải: 0

  • Tiểu luận Chiến lược phát triển kinh doanh cà phê của công ty cổ phần Trung Nguyên giai đoạn 2010- 2020Tiểu luận Chiến lược phát triển kinh doanh cà phê của công ty cổ phần Trung Nguyên giai đoạn 2010- 2020

    Việt Nam đang ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tếthếgiới, đứng trước làn sóng toàn cầu hóa mang lại nhiều thuận lợi cũng nhưnhững rủi ro có thểxảy đến với doanh nghiệp, hàng hóa Việt Nam làm cách nào đểxâm nhập được ngày càng nhiều thịtrường có khảnăng doanh lợi cao đi đôi với việc duy trì và phát triển thị trường đã được tiếp cận, ...

    pdf87 trang | Chia sẻ: oanh_nt | Ngày: 18/08/2014 | Lượt xem: 2545 | Lượt tải: 5